煤炭企业应该多培养CEO

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煤炭企业应该多培养CEO
周玉成
徐矿集团“十二五”规划提出了“5555”战略目标，其中培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才，意在培养CEO，打造行业领军人物，促进企业又好又快的发展。
企业发展离不开人才使用，人才是企业发展的“尚方宝剑”，至关重要。一则《鹰的重生》故事告诉我们，经过一个十分痛苦的蜕变，才能重新获得新生，延长寿命。企业发展也是这样，到了一定时期，管理跟不上时代步伐就会被淘汰，甚至倒闭。究其根源，就是领军人物的思路、决策、执行没有创新和变革，导致造成“落后挨打”的局面。纵观TCL、海信等知名企业成长，就是不断引进思路前尚改革派“CEO”，开发“生财”新产品，实施组织流程再造，拓展市场发展空间，不断发展壮大。我们煤矿经历多少年的艰辛发展，已经培养出了一支特别能战斗的员工队伍，受着单一产品和思维方式约束，黄金十年一过，凸现出经不起市场考验的局面，停滞不前，亏损严重，濒临绝境，员工有劲也使不上，望洋兴叹。反思煤炭企业一波三折的发展，还是自身发展“捆”住了手脚，施开不开，痛定思痛，好多企业犹如醒狮开始突出重围，进行痛苦抉择，拓宽视野，学用十八届三中全会精神，打破墨守成规的传统观念，发展多种经济形式，引进CEO，渗透新的管理理念和发展方向，利用自身优势，注重向生态经济发展，向煤电一体化、机械制造、房地产等行业进军，增加新的经济增长极，慢慢复苏，提高市场竞争力，保障煤炭企业持续发展。
徐矿集团培养或招聘“CEO“，就是要激活用人机制，激活管理模式，激活企业发展。愿更多煤炭企业多培养”CEO“，甩掉单一的发展落后”帽子“，发展多种生态产品经济，成为中国经济中一片”黑马“。