要鼓足扭亏增盈的勇气

崔伟

要鼓足扭亏增盈的勇气



   新年过后的第一期《豫光报》上，以四个版面的容量刊登了董事长杨安国在公司2013年度表彰会上的讲话，其内容全面地总结了2013年中豫光取得的成绩和存在的不足以及2014年的具体工作部署。笔者仔细读完后，不由得掩卷沉思，与其说是表彰会，其实也是一场总结会，更是一场励志会。扭亏增盈是2014年的主要任务，所以，作为豫光的每一份子，我们都应该拿出“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的精神，鼓足扭亏增盈的勇气，真抓实干，为豫光的发展再谋新篇。

成绩不能埋没，2013年，是国际国内经济形势发生深刻而复杂变化的一年，也是行业及公司发展格局发生深刻变革的一年，在困难和挫折面前，我们的豫光能够自主沉浮，结合自身不足，从观念理念、机制体制、创效增收、创新驱动、基层管理等方面着力转变与落实，走出了一条不寻常之路，将鲜红的成绩单飘扬在豫光的各个角落。公司冶炼处理改造项目的即将投产、冶金机械公司的产业延伸、合金公司二期无回流浇铸生产线的建立、股份氧化锌厂自主研发的烟灰综合利用项目的水浸工艺都为我们公司的转型发展积聚了源源不断的新能量。股份公司推行的计件工资、合金公司的“三位一体”管理模式、锌业公司的设备专业化维护管理模式则从机制和体制上注入了新鲜的活力，疏通了创造效益的途径，使提高效率水到渠成。生产单位通过优化经济技术指标、盘活呆滞物料、节能降耗减员增效等方式，吹响了全方位开展创效活动的号角，股份公司全年创效2900万元，锌业公司全年创效2100万元，都在创效簿上写下了光彩的一页。这些成绩是七千名员工齐心协力，共同浇灌出的效益之花，在肆意狂虐的有色“经济寒冬”里俏然绽放，无不为马年的到来点缀了一抹难能可贵的春色，令人心旷神怡！

成绩只能属于过去，2014年，我们豫光依然面临着重重困难与挫折，扭亏增盈、创效增收成为公司全年的工作目标，公司也从经营方面买低卖高、提高回收率、节能降耗、综合回收、矿山创利等五个方面做出了统筹部署。表彰会上，董事长杨安国也极力号召公司各部门一定要强化落实意识，认真对照公司目标，做好任务分解。对工作中遇到的难点问题，要敢于迎难而上、敢于直面挑战。笔者想说的是，豫光的发展不光是某个部门的事，而是每一名豫光员工共同承担的一件大事，每个人都要鼓足扭亏增盈的勇气，心往一处想，劲往一处使，不求你有多大的雄韬伟略，但求都能立足岗位，抓指标、保生产、不折不扣地落实好每一项工作，有智献智，无智献力，以干好本职为添加剂，一齐为豫光的发展共同努力加油！

                     

为生歌唱

欢迎多提供文章！