竞争，促成班组管理百花齐放

李晓波

竞争，促成班组管理百花齐放

川煤集团广能公司李子垭南煤矿在班组建设中引入竞争激励机制：班组长竞聘、班组竞优。通过竞争，引导班组职工自觉承担责任、实现自我的同时营造了班组之间你追我赶的氛围，班组管理呈现百花齐放、各有千秋的可喜局面。
竞聘上岗：奠定班组长成长成才环境
“我在掘进一线潜心工作三年，掌握了现场操作所有工艺的标准，同时参与班组内业资料的整理助力班组今年连续7个月获得矿优秀班组荣誉。”今年2月18日上午9时，李子垭南煤矿掘进二队在该队会议室举行生产二班班组长竞聘，这是职工税文明正在发表竞聘演说。台下，矿组织部门人员、连队民管会及生产二班的全体职工正在聚精神会地听他演说。该矿出台班组工作实施细则，界定班组长任职条件，通过鼓励有知识有文化的青工竞聘班组长岗位，激发有能力、有文化、对班组管理有欲望的青工的竞聘欲望，鞭策在职班组长主动要求进步，激发班组长主动注重知识技能的培养。同时矿组织部门定期对所有在职班组长进行了强化培训，并进行严格测试。知识型技能型班组长和竞争上岗的体制给班组建设带来了新气象，竞聘上岗机制，从入口上为班组长提素奠定了坚实基础，同时也让在岗的班组长感到了压力，有力促进了他们主动学习主动提高的积极性和自觉性。班组长逐步由苦干型变身为知识技能型。
政策倾斜：激发班组长力争上游热情
    李子垭南煤矿将优秀班组长纳入后备人才库管理，在进行经济奖励的同时给予政治待遇。该矿机电队书记刘泽伟就是这一政策的受益者，刘泽伟在机电队基层班组工作时工作兢兢业业，任劳任怨，现场管理有板有眼，班组管理独树一帜，在2014年年初队级干部调整中，他一下就进入了矿领导班子的视野，被任命为机电队书记。在干部选拔任用上对优秀班组长倾斜原则的界定，起到鼓励广大一线优秀职工竞聘班组长岗位的同时，极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲，“只要干的好，就会有面子、有票子、有位子。”成为广大基层班组长和班组职工的共识。
    创先示范，营造班组比学赶超氛围
李子垭南煤矿建立了《班组长工作手册》，规范了班组工作流程，制定了《班组考核实施细则》，每月对班组建设进行公开考评，对获得优秀班组的班组长给予400元的奖励，班组员工给予2000元的奖励，并在矿井口文化长廊开辟 “光荣榜”，对每月评出的优秀班组长进行公示，此项政策的出台和坚持极大地营造了班组间比学赶超的氛围，培养了一批优秀班组，推动了班组整体水平的不断提高。近两年来，先后有运输队捡矸班班长刘雪华被评为全总巾帼标兵，采煤二队生产三班班长何礼被评为川煤集团首届优秀班组长，采煤三队生产二班班长李仁勇、采煤二队生产二班班长周健康、掘进二队生产一班班长苗建军等十余位班组长被评为广能公司优秀班组长。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）