华电南靖水电厂“五型”班组建设出实招

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       连日来，华电南靖水电厂对所属9个班组展开一次全面的“五型”班组建设工作检查，进一步加强班组建设，提升班组管理水平。
       2013年以来，我厂以创建华电集团公司星级水力发电企业为主线，以班组考评为载体，紧紧围绕“完成任务、确保安全、规范管理、创新创效”这一班组建设中心，把管结果和管过程紧密结合，大力推进信息化、“三标”认证、“QC”活动、“5S”等现代化管理手段的应用，不断提升班组的执行力、学习力、创新力。一是加强组织领导，成立创建”五型”班组领导小组，明确生产运营部作为我厂创建”五型”班组活动的归口管理部门，负责组织、指导、协调创建”五型”班组活动。二是加强制度建设，重新修订《华电南靖水电厂创建“五型”班组实施办法（A版）》，制定详细的《班组建设考评细则表》，将“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”五大班组考评要素中的安全生产、文明生产、组织建设、规章制度、基础资料、生产管理、对标管理、降本增效活动、教育培训、民主管理、班容班貌等考评内容细化，并制定考评标准。三是实施闭环管理，全面推行“5F管理法”，要求班组所在部门以《班组建设考评实施表》为蓝本分解各项工作负责人，职能部门分解各检查人与考核人，加强检查与考评，做到各项内容都有人负责、有人监督、有人检查、有人考核。四是实现网络化管理，在企业“工作计划管理网站”中专门设置“五型班组”专项查评系统，实时公布、查询季度查评情况，即时下达整改措施；同时，全面修订、完善企业MIS系统，重新补充、整合MIS系统中“班组建设”栏目、内容、格式、流程、权限及链接等方面的管理设置，促进班组建设规范化、标准化管理。五是制定目标管理，力争60%以上的班组成为集团公司“五型”优秀班组，95%以上的班组成为集团公司“五型”达标班组。
       此次检查考评严格参照我厂最新修订的《华电南靖水电厂创建“五型”班组实施办法（A版）》标准进行的，检查中发现，各班组都能够按照新的考评标准，组织机构健全，基础工作扎实，班务公开及时，生产任务指标良好，但也存在个别班组如开展“五小”竞赛活动记录不全、未进行班组长评议等问题，要求各班组及时整改，持续完善改进，以更加精简高效、更加科学合理的管理，激发班组活力，推动企业科学发展。