细节是取决安管理成败

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大家知道，安全工作是一个复杂的系统工作，它涉及人、机、物、环境方方面面的因素，德国安全工程师海因里希在他的“骨牌原理”中，他把这方方面面的因素，假设成一个个孤立的骨牌，而其中的任何一个骨牌只要发生倾倒（细节环节出现隐患漏洞），那么这一连串的骨牌就会参与连锁反应，接二连三发生崩溃，最终导致事故的发生。
“骨牌原理”中的每一个骨牌，实际就是安全管理中的一个细节和一个环节，他告戒了我们，细节和环节是事故发生的导火索，是安全管理中的重中之重。事实也正是如此，有的职工认为事故是一种“巧合”现象，其实每一项“巧合”都是细节参与反应的必然结果。正像一根链条中的连环和扣，其中的任何一个部件都在安全中起着关键的作用，事故中的各要素看似孤立，实际上它是一个有着密不可分的整体。我们不妨对2007年发生在某某矿的6.21运输事故进行一次剖析。这其中的几个细节分别是设备运料载物、现场工程质量、设备安全状况、职工的安全意识，班组长的安全管理行为都存在不规范和不标准。你会发现事故发生前，假若现场管理人员能够对溜子运料下物按照规定采取必要的安全组织措施；假若工作面质量坚不可摧，安全行人通道达到规定；假若设备管理平、顺、牢，运行操作稳、顺，慢；假若事故受害人有一点自我防护意识，自觉到安全的地方躲一躲……等等，假若没有这众多的细节隐患参与“巧合”，那么就不会造成物料戗倒棚子，导致事故的能发生。
俗话说细节决定成败，现场管理人员一个错误的判断，一个小小的麻痹，一个粗心大意的忽略；职工作业中一个不良习气，一个投机取巧的侥幸，一个忘乎所以的蛮干，都可能导致事故的发生。回顾近年来发生在我们身边的一个个事故案例，有几例事故是发生在不可抗拒的自然灾害下；有几例是突如其来的天灾，这些事故的发生大都因人对细节的忽略所至，大都因人的“一念之差”，或 “一步之错”所致。2004年发生某某矿的6.26放炮事故，就是一个很好的佐证，由于放炮员违章忽略了瞎炮处理细节，放完炮后没有按规定对爆破效果进行认真细致的检查，留下了瞎炮隐患；而当班班组长忽略了放炮工序的细节检查细节；没有对放炮作业工序进行严格监督，更没有按规定要求“班组长、放炮员、经验丰富的老职工共同处理瞎炮”去做，造成了管理上的严重漏洞；受害人安全意识淡薄，在处理瞎炮时抛开安全规定中的处理方法，违章用镢头刨，用手拽最终导致了;瞎跑伤人事故的发生。
安全管理不能因大失小、小小的细节在安全管理中似乎是微不足道的小事，容易被人忽视、被人忘却，然而正是这小小的细节却是安全管理中最致命的一劫，由此可见，抓好细节管理才是杜绝和防范事故的关键。（文军甫）

wang36961024

  

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