第十七节 解读162期 第一名文章：对会骂人的领导叫好（专家组 评语：观点明确，说问题，很透彻，用自己的经历来论证，有一定的指导意义。）
2月5日，一个偶然的机会，我进入了“中企互动”平台，对于这个平台来说，我是一名难登大雅之堂的新人。因为我一直认为自己是个阅世不深、思维简单、看待问题眼界狭窄的人，所以进入互动平台之后，我抱着一颗谦虚谨慎的心，积极向平台老师们学习。
很快，我在平台发现有一个名为“企业事评”的版块人气特别旺，好奇心驱使我一头扎进这个版块。从此，我一发不可收拾地成了这里的常客。因为我喜欢上了企业事评，不为别的，就为版块眉头上那几行掷地有声的话语：
宗旨——准确反映企业实情，真实表达员工心声；
属性——各界人说企业事儿；
目的——让社会能够倾听到最真实的企业声音、最真切的员工诉求,并通过社会参与热点讨论、集思广益,为企业问题寻医问药、把脉会诊……
这是一个什么样的板块，摒弃华丽的辞藻，脱去精美的外衣，将事评理由直指社会热点，紧贴时代的脉搏，简朴而又执着地传递着企业基层的声音。它一下子感动了我这位来自一线班组的企业员工，内心深处产生强烈的共鸣。因为，我也希望自己的声音能够通过事评版块传递出去！
时值第160、161两期企业事评征稿进行得如火如荼。说实话，对于事评写作我完全是个门外汉，根本不知道从何下手，所以这两期我不会也不敢动笔，生怕写出来的东西太驴唇不对马嘴而贻笑大方。于是，我潜心拜读前期事评文章，认真揣摩老师们的谋篇布局方法和写作思路。那段时间，我只要一有空，就钻进事评版块，一边徜徉于版块文章的海洋，一边享受老师们的独到视角带给我的无上快感。
经过半个多月的学习，我对事评写作有了初步了解，真是初生牛犊不怕虎啊，2月22日晚上，我终于没能按捺住自己那颗蠢蠢欲动的心，在鲁宝林、侯秀峰、罗小东等老师的鼓励下，我终于打开电脑开始写我有生以来的第一篇事评文章。
我知道，版块里人才济济，平台里的老师都是资深大家，当时已经有10多篇文章发稿，要想在众多的事评中崭露头角绝非易事。于是，我告诉自己先不要忙着决定写什么，而要先决定自己不写什么。首先，我花了三十分钟时间重温老师们的文章，一边看一边寻找写作灵感。我知道，最要紧的是必须保持视角独特，不能和任何老师的观点雷同，以免出现翻版之嫌。其次，我谨记鲁宝林和李新宇老师的教诲，一定要用实事说话，切记套话满篇。
我的性格居于中庸，喜欢从积极的角度思考问题。我发现如果采用不正亦反的方式，不论站在哪个角度去阐述自己的观点，我都没法自圆其说。最终，我将写作思路定格在：为会骂人的领导叫好。因为，从客观上来说，我自己就恰好是一个被好领导骂受益的人。于是，我从骂人的本质特性入手，分析领导骂人的出发点是在员工出现错误时的恨铁不成钢，从而理解领导骂人的初衷并非恶意，所以我们要选择接受。
在我展开笔触写作时，我回忆了自己从参加工作到成长为鞍钢劳动模范的成长历程，从中找到自己人生中最经典的一次“首挨骂点”，这件真实的事例让我至今难忘。所以我毫不犹疑地将它作为范例，从中引申出一个合格的领导要学会“会骂人”，一名优秀的员工要学会“会挨骂”，要善于从领导的“骂”点中寻找完善点，变挨骂为动力，勇敢地面对各种批评、责骂，树立起一颗强大的事业心与自尊、自爱、自强的坚韧品格，在工作中不断学习、努力奋进，积极而阳光地完善、超越自我，最终实现华丽转身，完成人生的蜕变。
从21点动笔到23点发帖，文章一气呵成，短短三小时，我仿佛再次经历了一次人生成长的洗礼。这里，请让我再次感谢那些会骂人的领导，感谢那些一直关心和“责骂”我的人。同时，我也要感谢所有关心、鼓励和帮助我的中企互动平台老师们，正是在大家的精心呵护下，才使我这位新人在平台里快乐成长。 |
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发表于 2014-2-27 17:09:20
能得到老师们的点评，感觉特别开心!