闭环式管理助推安全生产---记陕煤化工集团韩城矿业象山矿井掘进二区安全生产1630天

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采掘一线是煤矿生产的主体力量，也是煤矿安全管理的前沿阵地，顶板、瓦斯、煤尘、水、火等自然灾害和许多人为因素构成看不见却又客观存在的隐患，无不阻碍着安全生产，从发现隐患到排除隐患，将每一条隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产，几年来，陕煤化工集团韩城矿业公司象山矿井掘进二区为该矿安全生产做出积极贡献，从推行闭环式管理，到如今全区实现安全生产1630天，步入良性循环的快车道。
            队干走动管理闭环式夯实干部务实作风
“群羊走路靠头羊”，在推动队干走动管理的四年里，如何把此项工作做实，真正转变队干工作作风，让走动管理助推安全生产，针对这点该矿掘进二区区长倪锁红亲自把关，从点滴抓起，严查队干走动管理命令单，对不携带区长签字的入井走动命令单入井，视为无效入井。队干每月必须完成入井次数，每次入井对沿途发现的隐患都要详细排查，现场能处理的现场处理，不能处理的必须拿出整改方案、整改时间，并在走动管理单上详细填写，升井后及时反馈区长，由区长本人亲自把关，逐条查看。
月底再由区工会主席对走动管理单进行汇总考核，对入井次数、入井任务、入井质量完成差的队干，实行与工资挂钩，进行处罚，闭环式的管理改变了以前队干遥控指挥的现象，杜绝了混入井的思想，转变了队干的工作作风，使队干管理人员入井都能够端正思想态度，跟班现场，真正发现问题、处理问题，和生产班职工同入井、同升井，有效促进了全区安全生产，也给职工起到表率作用。
         设备隐患管理闭环式推动安全生产良性发展
“出碳不出碳，关键看机电”简单一句话，道出煤炭高效生产，机电检修的重要性，如何把设备隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产，该区执行了设备隐患闭环式管理，依靠各岗位工种的菜单反馈单，及时了解井下设备的动态信息，特别是近两年来，本区创新特色的圆班生产日报表，更是扎实体现了推行设备隐患闭环式管理的可行性。
从井下各班组、各岗位汇报给值班员的设备影响及生产进尺等问题隐患，都由值班员在日报表上认真填写，次日早晨碰头会，再由区长对日报表存在的设备隐患通报，在碰头会现场协商提出解决方法，并分解落实到相关队干，而后由责任队干具体落实到班组或下井亲自跟班处理，下午碰头会再由责任队干将设备隐患进行复命解答，在规定的整改期限内，责任队干未按期处理，月底都给予相应处罚，有效避免了队干只安排不落实的口头管理，制止了相互推卸责任的现象发生，推进了全区安全生产的高效运行。
三违管理闭环式推动安全管理上台阶
“铁心肠、铁面孔、铁手腕”，是该区闭环管理处罚“三违”的另一特色，针对全区125人，平时生活工作和谐共处，但是对待三违却绝不留情，几年来在推行闭环式管理的作用下，有效降低了各类“三违”的发生。
在队干入井发现“三违”时，除当场制止外，还要求队干在走动管理单上填写三违人员姓名、地点、三违行为。同时三违人员升井后还要写出深刻检查，由区长、书记亲自把关查看检查深刻与否，并在各班班前会轮流检查，月底由工会主席对三违人员进行统计，给予适当经济处罚。反之，班组职工发现队干三违也可越级直接向区长举报，并进行双倍处罚，绝不姑息，真正让三违人员既丢面子又丢票子。
另外，技术员利用班前会每周进行一次本矿典型事故案例学习培训，利用身边的案例教育职工，同时还组织职工不定期观看事故案例碟片，用生动的影像触动职工情感深处安全弦。三违的闭环式管理，使全区职工都能自觉按章作业，三违现象呈逐年下降趋势，零打碎敲事故明显降低。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，四年来，掘进二区从“强制推行”到“习惯养成”，形成了良好的工作作风，完成了一次次质的飞跃，依靠团结协作的精神，掘进二区全体职工，已昂首阔步走上了安全生产的康庄大道。（杨修红）
单位：陕煤化工集团韩城矿业公司象山矿井