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精神奖励不“过时”
2月1日，笔者采访了重庆能源集团打通一矿掘进三队“明星员工”邓新银。这个只有二年工龄的新员工，在2008年连续三个季度获得“双高”明星，09年还担当了主力班的班长，是什么原因让这个初出茅庐的新工人取得如此大的成绩呢？邓新银的回答很简单：精神奖励。
邓新银告诉笔者：“他今年之所以连续获得三个季度“双高”明星，还当上了班长，和领导的赏识分不开。每次他工作有点成绩和进步时，队长、书记总是及时表扬和夸奖，虽然夸奖的话语简简单单，却使他深受感动。从此后，他在工作中就有了激情，感到只有努力工作，才对得起那份信任”。听完后，笔者陷入深思。看来，基层领导对员工的几句夸奖，就可以让一名再普通不过的新员工，迅速成长为技术骨干。这就是精神奖励的魅力！
每个员工，都有自己的优点和“闪光点”，因此，管理者的及时的表扬鼓励尤为重要。不仅可以使员工的自我价值得到满足，也可以使员工的工作激情迅速被点燃，员工的优点和“闪光点”得以最好发挥。反之，如果只看见员工工作上的不足，长期给予批评，就会让员工感到自己得不到领导认可，就会失去上进的信心，工作主动性就难以发挥，他们就会选择平庸。
企业没有完全的“后进”员工，大多数业绩平平的普通员工，需要的就是沟通、理解和鼓励，他们会在管理者的精神奖励下，会想方设法克服自己的缺点，千方百计将优点发挥到极致。在不断的精神奖励中，一些优秀人才就会脱颖而出，成为企业的技术骨干和管理者。
物质激励固然重要，但是在这个以人为本的时代，精神奖励会让员工点燃自己最大的工作激情。所以作为企业管理者，要让员工在精神奖励的气氛中成长。企业会因员工的成长而发展，员工因为精神奖励而建立起人生的拐点，最大限度的为企业的发展而贡献激情和能量，精神奖励永远不会“过时”。（刘小强） |
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发表于 2009-2-4 13:55:24
发表于 2009-2-4 22:20:30
