跟贴牛年起步，企业助力：牛年“空缺”的首个合理化奖

刘小强

               
                                           牛年“空缺”的首个合理化奖

     春节前夕，一个署名为“矿工”的人，给矿长打了一个合理化建议的电话，彻底改变了矿上延续几十年的安全学习会方式。当矿上按照制度对其进行奖励的时候，却怎么查不到这个矿工，使这个开年首个合理化建议奖出现“空缺”。这到底是怎么回事？带着种种疑问，笔者走进了这个故事……
    原来在1月24日，重庆能源集团打通一矿矿长严光贵在安全办公会上，公开宣读了一个署名“矿工”打给他的电话内容。该电话称：连队的安全学习会，都是由队长、书记、安全副队长主持，把厚厚一本安全规程照本宣科的读，导致学习中的很多安全内容与员工所处的环境联系不起来，员工在台下听起很枯燥，学习效果差。建议让员工轮流上台讲解自己所经历的安全案例、生产现场的安全隐患处理过程以及不明白的安全问题。然后再由技术管理人员针对这些问题，对照到安全规程讲解。形成人人都是学员，人人都是教员的互动学习模式。此电话提出的方案当即在会上获得认可，被定为09年连队固定的安全学习方式，并获得矿上新年首个合理化建议奖。可是，奖励该发给谁呢？这让负责合理化建议管理的该矿企管部犯难了。
   2 月1日，打通一矿春节放假后的第一个安全学习日，该矿12个连队的12名员工第一次走上了讲台，讲解了他们在工作中亲身经历的危险和安全难题。下来以后，当得知这个当老师的机会，是一个不知名的员工的一个电话而改变的时候，大家议论纷纷。笔者随即试着在各个连队查找打电话的员工时，却没有任何线索。掘进员工邓星银一言点破天机：其实班组员工都希望把企业的安全工作搞好，这样员工才能得到安全和效益的双丰收。电话能够得到采用，说明企业很重视基层班组员工的建议，这是比物质奖励更加重要的精神嘉奖呀。
    对于这件事情，该矿党委书记张太波说：班组员工关心和参与企业的安全管理，说明了企业安全文化已经深入了班组员工心中。员工通过发短信、写信、打电话等方式提出合理化建议，就是献给我们企业最好的礼物。有这样一支善于思考的知识型员工队伍，企业的发展就有强有力的保障。
牛年的首个合理化奖还在哪里静悄悄的摆着，该矿员工又在提升素质年的目标下，开始了新年各项工作的起跑。（刘小强）
                             

浅秋

真是不错！

这样的空缺多些也行啊

刘小强

   请多指点

白万永

不错，学习受用。

银长民

此稿似曾读过。

zy6983

张耀杨

引用第4楼银长民于2009-02-04 16:42发表的  :
此稿似曾读过。

在那里读过呢？我还没读过呢！

rlcxiaoming

方式好！！！希望身入，更希望心入！！

笑看今朝

顶起来，慢慢学！