员工与主管一对一面谈

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员工都希望和老板有更多的会谈机会──这是《训练》杂志和肯布兰佳公司所进行的一份调查所得的重要结果之一。《训练》杂志的七百多位订阅者接受了问卷调查，透露他们和主管举行一对一面谈的相关经验。调查内容包括他们对会谈结果的期待，以及这种期待和实际结果的差距。这份调查研究为会谈内容、以及这类会谈是否能满足现今员工的需求，揭露了重要的崭新观点。

　　员工希望和主管进行会谈的频率？

　　受访者首先被问到的问题，包括他们目前和直属主管进行会谈的频率，以及理想上而言，他们希望能够和主管进行会谈的频率。受访者可以从最低的“很少或从不” 到最高的“一周一次以上”之间，选择答案。

　　一对一面谈的时机与订定会谈时间表的责任

　　这份调查同时检视会谈的一些相关细节，包括会谈的时间长度，以及受访者认为谁应该负责订定会谈时间表。受访者可以从三个不同的时间长度当中进行选择 ──30分钟或以下、30分钟到一小时、或一小时以上。调查结果显示，大多数人都希望(而且实际状况也是如此)会谈时间在30分钟到60分钟之间。

　　进行一对一面谈时，希望讨论的主题相对于实际讨论的主题

　　接下来，这份调查检视员工在进行一对一面谈时希望讨论的主题，相对于实际讨论的主题。此处列出几个主管与直属下属之间，经常会讨论的共同主题：目标设定、目标检视、绩效表现回馈意见、解决问题、寻求支持、和同事之间的问题、以及个人议题等。受访者被要求指出，他们在和主管进行会谈时，有多少时间会希望用来讨论这类的议题，而实际上，他们又花了多少时间来讨论这类议题。
来源：中新网