让每个“细胞”都跑起来 潍柴动力一号工厂成套车间创新管理见成效

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《你在这谁工作》、《把信送给加西亚》、《执行力》……这些管理圣典如果摆在一名管理人员的案头上你可能并不奇怪，但如果是放在班组长案台上，成为班组长业余读物你可能就暗自惊叹了，它就发生在潍柴动力股份有限公司一号工厂成配车间。[/FONT][/SIZE][/FONT]
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班组是企业的细胞，而班组长被称为“兵头将尾”，别看官不大，但是作用可不小。尤其是在潍柴动力新区这样的国际一流的现代化生产车间里，对班组长的素质提出了更高的要求。成套车间领导认识到，如果班组长还是按照过去多干活，给职工做个标率，带着大家干好工作，已不适应现代化大生产的要求。现代化大生产，流水作业，节奏快，要求班组每个人员都要密切配合，单靠班长或者几个人的力量是无法胜任工作要求。这就要求班组长要懂管理，会组织，充分调动班[/FONT][/SIZE][/FONT]
组每个成员的积极性，靠团队的力量去打硬仗，打胜仗。[/FONT][/SIZE][/FONT]
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让班长们多出点力气没问题，但让大家学管理可真难为他们了，为了启发大家，车间领导注意收集时下最流行的管理书籍，下发班长们学习，要求班长们一个月必须读一本管理书。于是，像《你在这谁工作》、《把信送给加西亚》等教材便成了班长们业余读物。每周六的例会上，车间专门拿出时间来让班长们交流学习心得，大家从学习中尝到了甜头，车间提供的几本书已满足不了他们的需要，于是大家开始跑书店，办借书卡，连车间主任自己仅有的家底也被他们一借而光。[/FONT][/SIZE][/FONT]
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通过不断学习，管理思想潜移默化影响了他们，班长们从书中悟出了很多道理，看问题的角度变了许多，和班内职工越来越好沟通。整车班担负着柴油机气门间隙调整、总成件复紧等关键工序，质量控制难度大。为提高质量，班长丁广军和副班长一道，主动和大家一起沟通，摆查质量控制中出现的问题，商讨质量提升对策，大家的责任心大大增强，从而变过去事后控制为事前控制，保证了产品质量。“误半度有愧我心，不留一丝遗憾”，这句出自班内一名普通职工的岗位格言成为全班每一名职工的自觉行动。[/FONT][/SIZE][/FONT]
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喷漆班班长王家全为及时了解大家的思想，更好的改进工作，专门制作了一个留言本挂在班组里，大家可以把自己的想法和建议写在上面，小小的留言本成为班长和职工们交流和沟通的渠道，到目前为止，这个班有许多提升质量、改进管理的好建议都来自这里，采用实施后效果显著。[/FONT][/SIZE][/FONT]
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为充分发挥优势，潍柴动力一号工厂成套车间领导引势利导，改变传统管理模式，创新班组管理，引入互动式管理模式，尊重员工创造热情和首创精神，给员工搭建充分施展才华的空间。成配车间每月都评先树优，奖励先进集体和个人，只要努力，每个人都可以成为光荣榜上的“明星”。职工的工作积极性大大提高，车间每月都按时完成厂里下达的生产任务，质量工作稳步提升，一月一个新台阶，达到历史最好水平。更重要的是，通过创新管理，车间逐步完成了由制度[/FONT][/SIZE][/FONT]
管理型向文化管理型的转变，职工整体素质大大提高，团队意识大大增强。[/FONT][/SIZE][/FONT]
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10[/FONT]月20日[/FONT]，潍柴60年庆典晚会在潍柴动力新区隆重举行，但成套车间却没享受到近水楼台，他们被安排在观众席的最后方，但职工们热情高昂，晚会上，全体职工组成啦啦队，喊着号子，不停地摇旗呐喊，有的职工嗓子都喊哑了，用车间领导的话说，这些小伙子比演员还卖力。整台晚会，没有一位职工离席，显得非常有秩序。细微之处显精神，看来，团队精神和集体意识并不只是体现在工作中，好的素养体现在每一个细节上。[/FONT][/FONT][/SIZE]路明/文[/FONT][/SIZE][/FONT]