工人日报班组天地第927期稿件前后对比

笑看今朝

工人日报班组天地第927期稿件前后对比

班组摄影（图片不再上传，仅对文字说明进行对比）
见报稿：•春耕图
----主持人：安徽淮南矿业集团顾桥矿 邓传峰
主持人语 大地回春，万物复苏。明媚春光下，我们班组职工满怀希冀地走入春种秋收的又一个轮回。收拾好家什、物具，怀揣着一年的盘算、谋划、目标、期望，扬撒着激情、肩扛着责任，在“班组”这片责任田里开始了耕耘、播种，期待着用自己的智慧、勤奋和汗水，换取一个好收成、创造一个新奇迹——
原稿：
春耕图 ：邓传峰
大地回春，万物复苏。全国班组职工满怀希冀，翻开一页崭新的篇章，奔上了处处充满生机，处处孕育希望的牛年新征程。一年之计在于春，明媚的春光下，激情与责任在我们每个人的胸中奔腾不息，催人奋进。莫等闲，齐动手，迎着温馨暖人的春风，大家一起在“班组”这份责任田里，勤“耕耘”，细“播种”，用自己辛勤的汗水，洒下希望的种子，收获成功的骄傲，小天地里实现大作为。
见报稿：胡选明立状：当月解难题：向良忠 摄
“彭队长，我发誓：我们一定在本月内解决这个技术难题！”2月4日，重庆能源集团同华煤矿机电维修班员工胡选明向队长彭子建立下了新春第一个军令状。由于井下作业环境特殊，该矿使用的乳化液泵在使用中总是出现一些烧瓦、擦伤合金脱落、裂纹、轴瓦剧烈磨损等现象，经常影响正常生产。为攻克这一难题，胡选明和他的两个徒弟给队领导递交了技术攻关申请，然后仔细测量轴瓦磨损程度，开始了攻难克坚之旅。 向良忠 摄
原稿：
胡选明：挑战技术难题   
    “彭队长，我发誓：我们一定能够在本月内解决这个技术难题！”2月4日，重庆能源集团同华煤矿机电维修班员工胡选明向队长彭子建立下了新春第一个“军令状”。
        由于井下作业环境特殊，该矿使用的乳化液泵在使用中总是出现一些烧瓦、擦伤合金脱落、裂纹、轴瓦剧烈磨损等现象，经常影响正常生产。为了攻克这一技术难题，胡选明和他的两个徒弟主动给队领导递交了技术攻关申请，又一次向技术难题发起了挑战。（向良忠）        图为胡选明在仔细测量轴瓦磨损程度。
见报稿：
工艺班宣言：岗位我负责：彭娇妍 彭建玮 摄
   中石化荆门分公司加氢重整车间工艺七班，在企业迎新春开展的“我要安全保平安、强化管理争效益”活动中奋力进取，春节7天时间，就让100万吨/年柴油加氢装置日处理量达3200吨/天，蜡油加氢装置达1200吨/天。2月4日下午17时，就在该班向更高目标进发时，80后班员刘燎与同事张智波在对责任区域内的每个关键部位做完巡检后，郑重写下自己的岗位宣言：“我的岗位我负责”！ 彭娇妍 彭建玮 摄
原稿：
中石化荆门分公司加氢重整工艺班：我的岗我负责
        “我们要带着问题用心巡检，有了安全什么都有了。” 2月4日，中石化荆门分公司加氢重整车间工艺七班80后班员刘燎在与同事张智波讨论如何搞好新一年“我要安全保平安、强化管理争效益”的活动目标时深有感触的如是说。春节7天长假，在班员们共同努力下，100万吨/年柴油加氢装置日处理量达3200吨/天，蜡油加氢装置达1200吨/天。为了能多结硕果，下午5时，刘燎在对责任区域内的每个关键部位作又一次巡检后，在自己的岗位宣言中郑重写下：“我的岗位我负责”。 （彭娇妍  彭建玮）
见报稿：
陈明若当班长：用新思维
“俗话说，一年之际在于春。咱班长管理也得有新思维！不进步是落后，进步慢了也要落后，咱得将班组的管理水平、技术水平再提升一层，争取再创佳绩！2月3日，刚被四川煤炭产业集团达竹公司柏林煤矿评为“信得过班组”的机修班班长陈明若当众说。春节刚过，机修班就开展了“比学习、比技术、比贡献、创业绩”三比一创竞赛活动，精心为每一台机车做了一次全面“体检”，准备大干一场。 周承红 摄
原稿：
（修改稿,跟贴“春耕图”主题）机修班长“牛”气冲天
      “俗话说：‘一年之际在于春’。咱班长也得有新思维！不进步要落后，进步慢了也要落后，咱还琢磨着新年将班组的管理水平、技术水平再提升一层，争取来年再创佳绩……”2月3日，柏林煤矿机修班班长陈明若有所思地告诉笔者。
      新年伊始，刚刚获得矿级“信得过班组”的四川煤炭产业集团达竹公司柏林煤矿机修班不断创新工作思路，把机车检修工作放在牛年之首，精心为每一台机车作一次全面“体检”，期盼着在新的一年里为矿安全运输创造更“牛”的成绩，推动企业又好又快地发展。这不，节日刚过，机修班就开展了“比学习、比技术、比贡献、创业绩”三比一创竞赛活动，工友们个个热情高涨，积极参与到活动中来，争相提高各自的业务水平。作为班长,陈明更是不甘示弱，不但制定个人发展计划，还拟定了班组奋斗目标，力争来年夺取局级“信得过班组”的荣誉，为企业做出更大贡献。图为机修班长陈明检修机车的情景。（周承红）
见报稿：
维修库头炮：诊治车掉道
进入新春，江铜集团德兴铜矿采场的电机车就因运矿车皮出问题一连发生掉道，让干这活的车皮维修库员工们着急恼火。向弓板断裂、轮子高温及碰头拉杆坏等因素宣战，成了大家新春行动放的头一炮：“我们要重点解决因车皮因素影响电机车掉道的问题，针对各种疑难杂症重点攻关，确保电机车掉道数较去年下降20%。”2月3日，车皮维修库员工黄社丁（中）颇具信心地说。查列 摄
原稿：
跟贴春耕图:
    德铜维修库：强信心，硬措施，全力以赴解难题
    “今年我们要重点解决因车皮因素影响电机车掉道的问题，针对各种疑难杂症进行重点攻关，确保电机车掉道数较去年下降20%。”二月三日，江铜集团德兴铜矿采场车皮维修库员工黄社丁（中）强有信心的说道。针对运矿车皮成为电机车掉道主要因素的新问题后，该班决定对弓板断裂、轮子高温及碰头拉杆坏等主要因，大力开展科技攻关，以解决制约安全生产的“瓶颈”问题，从而确保电机车安稳运行。图一、二为，班组员工正对各种因素进行技术探讨。
　　“今年我们要重点解决因车皮因素影响电机车掉道的问题，针对各种疑难杂症进行重点攻关，确保电机车掉道数较去年下降20%。”二月三日，江铜集团德兴铜矿采场车皮维修库员工赖香（左）强有信心的说道。针对运矿车皮成为电机车掉道主要因素的新问题后，该班决定对弓板断裂、轮子高温及碰头拉杆坏等主要因，大力开展科技攻关，以解决制约安全生产的“瓶颈”问题，从而确保电机车安稳运行。图三为，班组员工正对掉道因素进行攻关解决。
      查列摄
矿山美容师盼：花开矿美
2月4日立春，川煤芙蓉杉木树矿业公司后勤保障部绿化班的员工们开心地忙上了。瞧女工吴艳，边哼歌边为花草树木松土、除虫、除荒草、施肥、浇水：“春天来了，我们希望通过自己的劳动，使花儿早点盛开，让矿山变得更加美丽，让矿工们工作生活更愉悦！”吴艳动情地说。人们给该班组员工起绰号为“矿山美容师”。 毛艳 贾映娜 摄
原稿：
      矿山美容师牛年绿化忙
    “春天在哪里呀，春天在哪里，春天在那青翠的山林里……”2月4日，川煤芙蓉杉木树矿业公司后勤保障部绿化班员工吴艳一边哼着歌儿，一边忙着为花草树木除草、松土。时值立春时节，被誉为矿山美容师的绿化班员工开始了一年的矿区绿化管理工作，除虫、除草、施肥、浇水，精心呵护矿山的一草一木，使矿区春为鲜花盛开，夏有绿树遮荫，秋有硕果满枝，冬有红梅傲雪，让矿工们工作生活更愉悦。“春天来了，我们也希望花儿早点盛开，让矿山变得更加美丽！”吴艳动情地说。图为吴艳在专心致志地给花木除草。（毛艳、贾映娜 摄）

文字板块：热点聚焦•员工牛年起跑（上）
见报稿：
主题策划：曲淑贤 孙建文 董  朋
  在新的一年里，“我要评上高级技师”、“我要争夺技术比武冠军”、“我要当上班组长”、“我要当创新能手”、“我要自学完大专”、“我要做最好的自己”。牛年开春，不少企业的班组职工这样规划着年度目标和职业追求
牛年，我要做自己的冠军
      “牛年，我要做自己的冠军！”当这一声牛话冲破心底藩篱脱口而出时，我们简直要为自己喝彩了。何时，我们能这么大胆而响亮地喊出这个声音呢？今天，凭着我们的期望和追求、信心和勇气、智慧和实力，我们终于可以把以往自己不敢高喊的心声播种在新春的沃土里，扬撒在新春的气息里，告诉给全世界愿意听我们诉说的人们：我们虽然当不上奥林匹克赛场上的冠军，我们也成不了各行各业顶尖的那个“第一”，但是，我们可以快乐地与自己比，争取评上高级技师，或者争当技术比武冠军、当班组长、当创新能手……超越自我、做自己的冠军！为此，我们会付出百分百的努力。
      做自己的冠军，需要我们立足本职岗位，坚持不懈地努力。我们要做好个人规划，虚心学习，善于创新，敢于超越，不断实践。我们要在工作中比过去，想未来，争取每天提高一点点。冠军的精神体现在付出、坚持、执着，不畏惧，不左顾右盼，看准了目标就咬住不放，直至成功。在此，我们热诚地发出倡议，做自己的冠军，看我的！
      我们知道，长时间单一乏味的工作环境，让我们中的一些朋友迷失了前进的方向。“不干事没风险，多干事风险大”的心态，让不少想成长的工友多了几许惆怅。多少年“原地踏步”的生存状态令一些人心灰意冷、不展前程。今天，我们要做自己的冠军，就像春天的小草渴望太阳的光辉、雨露的滋润和蓬勃地成长一样，我们也需要企业能够关注理解支持我们的愿望与需求，提供成长的沃土，搭建展示的舞台，拓展学习和实践的渠道，帮助我们实现更大的人生追求。我们保证，企业给我们一片天空，我们将还企业一份精彩！
      做自己的冠军，我们还需要整个社会大力营造尊重工人、尊重劳动、尊重创造的氛围。不可否认，我们的地位和待遇在不断提高，价值和作用在不断得到认可和肯定，但在社会上和某些行业，在待遇、机会和态度等方面，还存在一些歧视普通工人的现象，在制度的构建和机制的创新上，还需要更多地为普通工人着想。我们深信并期待，只要全社会共同努力，就能把企业人力资源转化为人才资源，建设和谐社会的基础就更加坚实，建设创新型国家的目标就能实现。
      巴顿说，想当将军的士兵才是好士兵。在新春里，我们想通过“想事”赢得机会，通过“干事”赢得平台，通过“成事”赢得地位。然而，想当什么想做什么，许多时候并非我们的一厢情愿，我们的成长愿望只有和企业的发展并驾齐驱，和企业的需求、社会的需求一拍即合才有意义，其实，我们的进步就是企业的进步，企业的进步也会在更高层次上推动我们的进步。我们的努力有企业助推才能见效，就让我们在春天与企业一起出发，共克时艰、共同进步、收获精彩吧！
原稿：（一）
2009年 让我们做自己的冠军
国电双辽发电有限公司　曲淑贤

    　在已经过去的08年，是中华民族圆奥运梦的一年，是奥运健儿圆冠军梦的一年。在已经到来的09年，将是我们企业员工争做自己冠军的一年。渴望成长，做自己的冠军，是所有企业员工共同的心愿。而每个员工的成长和进步，不是一相情愿就可以达成的，而是需要企业和员工的互动。培养出冠军是教练的成功，荣获冠军是运动员的成功；知人善用的领导就是培养冠军的教练，物尽其材的员工就是我们自己的冠军！
    　09年，员工渴望企业“不拘一格降人才”，做到“以人为本”、“尊重人、培养人、成就人”；渴望企业严格执行员工考核和提拔任用制度，避免“任人唯亲”； 渴望企业给能想事的人以机会，给能做事的人以平台，给能做成事的人以地位；渴望在企业的有效帮助下，让激情充分燃烧起来，工作的积极性得到激励和维系，最终成就员工的“冠军梦”。
    　有作为，才能有地位；当好兵，才能做将军。09年，让我们在企业的助推下，消除在一个职位上呆久了看不到发展前景，就没了进取心现象；消除“不干事就没有风险，多干事就增加风险”的消极心里；消除积极得不到调动，才能得不到发挥，“原地踏步”现象。让我们通过“想事”赢得机会，通过“干事”赢得平台，通过“成事”赢得地位。厚积薄发。
    　金融危机的硝烟已弥漫全球，对中国的影响日益显现。这注定了09年将是“机遇与挑战并存，风险与回报相伴”的一年；注定这一年将伴随着诸多的的坎坷和磨砺。特别是企业，如何度过金融危机，需要的是员工的同舟共济，而员工要帮助企业需要能力来支撑，需要员工都尽快成才，成才，这既是许多员工新年里的希望，梦想，也是企业对员工的要求和希望，企业会帮助员工成才成长。中国人向来是愈挫愈勇的民族，让我们转“危”为“机”，带着快乐、充满信心启航。举起手，向喜忧参半的2008告别；张开双臂，带着希冀，开启2009年新的征程，向更高更远的目标奔跑。让我们与企业共同努力，铺设一条通往预定目标的跑道。在这条跑道上和自己赛跑，和同事赛跑，走好每一步，干好每一天，以报答企业的厚爱。我们笃信：所有的期望、付出和努力，必会带来无限的激情，最终必有所获！这些收获会让生命有更新的意义。
      　08年的中国，为奥运健儿提供了成就冠军的赛场；09的企业，已为员工争做自己冠军提供了平台。看！09的春带着新绿，海一样的漫来；携着她的温煦，潮一样的涌来。在这充满希望的季节，让我们带着希望的喜悦上路；在这充满希望的路上，让我们带着必胜的信心起跑，做自己的冠军！
2009年 让我们做自己的冠军
国电双辽发电公司曲淑贤 兖矿董朋
        2009新年新气象，在春的季节里，我们播种下希望：新的一年里我要获得高级技师、我要争夺技术比武冠军、我要成长为班组长……“09 做自己的冠军”这憧憬的梦想，要用自己百倍的努力来实现新的一年最终的愿望!
    巴顿说,只有想当将军的士兵，才是一个好士兵。那崇高的愿望在我们的内心激情荡漾。新的一年里，我们已经埋下渴望的种子，不抛弃、不放弃，与企业同甘苦、共命运一起远航。
    我深深的看到，长时间单一乏味的工作环境，让我们迷失了前进的方向。“不干事没风险，多干事风险大”的心理，让一线员工多了许多惆怅。 “原地踏步”，又有多少人在不断的效仿。
我深深的知道，企业的助推力，为员工把起跑的期许、愿景插上理想的翅膀。 “不拘一格降人才”，尊重人、培养人、成就人，让员工看到希望，在绩效考核中，有想法、有能力、有做法的员工成为明星和榜样。
    我深深的感触，企业在新年一年里，已经为我们搭建起前进的台阶。新的一年里，企业员工厚积薄发，通过“想事”赢得机会，通过“干事”赢得平台，通过“成事”赢得地位。新的一年里，我们与企业并肩努力，攻坚克难，努力钻研技术，实现个人的冠军梦想和企业和谐发展的双赢。
    2009的春天，携着她的温煦，潮一样的涌来。站在新的起点上，让我们携手并肩，凝聚共同力量，汇集集体智慧和奉献的结晶，超越自我做冠军，实现与企业同发展、共命运的绚丽篇章。
  主持词 原稿 （二）走进春天（孙建文）
    当春天的曙光越过了冬的门槛，当迎春花的蓓蕾再一次在春风中摇曳，当鞭炮的炸响在空气中穿过，当我们的祝福如片片雪花，在祖国的每一个厂矿、车间、班组、社区飞过，春天也一如我们才艺的展现，闪亮登场了——我们生命的年轮中又迎来一个簇新的季节。
    这是一个梦想和播种的季节。经过30年风雨历练，经过雪灾、地震、洪水、金融危机的波折，我们的意志更加坚定，我们的目标更加明确，我们的思路更加清晰，我们的步子更加坚实，我们的追求更加超脱。如春天的甦生，我们要在新起点上去腐生机，脱胎换骨，实现更大的跨越。我们坚信，惟有在春天播下健康的种子，才会有秋天丰收的千里沃野。
    这是一个耕耘和奋斗的季节。“一年之计在于春”，我们已制定好新一年的企业和个人发展规划，我们已确立了新的企业发展战略，企业技术的升级，产品结构的调整，产品质量的提高，班组管理的创新创效，最终要靠我们班组职工的智慧、努力和拼搏去实现。我们坚信，惟有以只争朝夕的精神在春天辛勤耕耘，才能在秋天收获累累硕果。
    这是一个自我展示昂扬向上的季节。百花争艳，万物争春。关键时候，需要我们亮出绝技，拿出绝活。我们已提前做好规划和应对各种挑战的准备，我们正砥砺思想，磨砺技术，展示于发展的平台。这个春天，我们更清醒，更成熟，更自信，更执着。我们坚信，只要每一名班组职工在春天奋力向前划行，就能形成夏日百舸争流的浩荡气势，就能以小我之溪汇成前进的滚滚巨流。
    春之将至，万物复苏。虽春节临近，寒意频频，我们仍然能看到在平凡岗位上坚守的你我。为了过一个欢乐祥和的春节，我们在沉默中坚守，在坚守中期待。我们在坚守吉祥和圆满，我们在期待明天更美好。我们彼此温暖，相互扶助，相携提高。在这节日的氛围里，在这美好和团圆的时刻，我们不应忘记这些坚守的职工，不能忘记灾区的职工和群众，不能忘记那些遇到困难需要温暖和帮助的家庭。在此，我们要衷心祝福，祝福祖国繁荣，人民幸福！祝福灾区的人民，能够和着春天律动的节拍，走出阴影，重建美好家园，创造幸福生活！祝福全国的班组职工，平平安安，身体健康，实现新年新愿望，新春新梦想！瞻望未来，我们也更加期盼，期盼祖国经济发展，企业和谐兴旺，百姓乐业安康！
    “还寒冬日未尽褪，乍暖春宵已旌旗。爆竹声声辞旧岁，桃符飘飘迎新瑞。”无论厂矿班组，无论东西南北，到处是迎新的身影，粲然的笑容。又是一年春来早。我们迎来的，将是又一个团圆节，和谐年。春天是激情，是希望，是力量，是蓬勃，随着国家一系列提振经济的措施相继发挥作用，随着我们的努力逐步积累起强劲向上的力量，我国经济的又一个春天也将到来！正如温家宝总理所说，中国将是最早实现经济复苏的国家！春光明媚，春光更宝贵，让我们走进春天，和着她动人的旋律，向着更加美好的未来出发！（孙建文）

见报稿：
如果是公认的好苗子、培养对象，自不必说，企业肯定培养；那么，一些不入领导眼、不被一些人看好、不能称其为“栋梁之材”的人想进步一点，想有个新姿态，有个新表现，企业能否伸手帮助？
新春老命题：重视普通职工的成长需求【众家解题•老命题重提】■周书画
     “2009年，我要化工作压力为动力，学习国家煤炭质量检测标准，苦练进厂煤炭取制样检测技能，提高自身素质，节约每一张纸，每一度电，每一滴水，颗粒归仓，为我们抗击金融风暴中出力，立足岗位成才。”在新春伊始的学习会上，中铝山东分公司物资配送中心取样站青年职工王林的表态，说出了不少职工的想法。
      刚参加工作时期望值比较高的王林，结果当了个普通的取检工人，他一度很消沉，心理压力大，觉得没有前途。许多职工曾和王林一样，刚到单位时很有激情，期待着自身有所发展。可随后，在希望变失望、成功却失败的折腾中，当初的激情逐渐消退，每每提起想当初，不少人心有“怨”言。如何让“大多数”普通职工心中不再“怨”，化解消极情绪，满足他们渴望发展的需求，成为企业和职工新春老题新做。
      在企业的授意下，王林的班长及时并主动地找他谈心做工作的，从公司内外形势谈到目前工作任务，分析这份工作稳定、待遇不错、家庭近便等有利条件，指出取检工作的特殊性等。经过班长的开导，王林的思想包袱放下了，开始认真并喜欢上了这份工作，在生产任务繁重的时候，主动承担起两列煤取检任务，受到了班长及组员的好评。
就像一粒种子总要落到合适的土壤里才能生根发芽一样，想让班组职工成长，就要先创造适合其成长的氛围，让其感到只要努力，就能成才。2009年，企业把叉车、取样、成品发货、仓储验收等重点班组岗位筛选出来，作为职工技能竞赛项目的种子。比一比谁的创利大，比一比谁的准确率高，比一比谁的消耗少。这个台子一搭，班组里随即掀起学知识、学技术、比本领、成冠军的技能竞赛热潮，而技能竞赛优胜者及创新突出的个人和集体都被推荐为创新职工和工人先锋号，进行表彰奖励。在这个台子上，像工人首席技师孙启胜等人可以脱颖而出，成为蓝领佼佼者，而大部分普通职工，也能在这个学习进步的绿色通道上跑步前进，获得成长。


原稿：
  09年，我们与企业一同成长 　　(晒鱼)周书画

  “09年，我要化工作压力为动力，学习国家煤炭质量检测标准，苦练进厂煤炭取制样检测技能，提高自身素质,节约每一张纸，每一度电，每一滴水，颗粒归仓，为我们家园在抗击金融风暴中作出成效，立足岗位，励志成才。”新年伊始的学习会上，中铝山东分公司物资配送中心取样站青年员工王林作出表态。他的话道出了不少职工的心声。
    “愿”与“怨”
    来到单位，试问哪个人不期待自身有所发展，哪家人又不在望子成龙？在希望与失望，成功与失败相伴随的天平上，提起想当初，多少人满怀“怨”言。如何进行化解消极情绪，成为企业和职工必修的功课。王林参加工作的时候，期望值比较高，结果只做得了一个无足轻重的取检工人，一度很消沉，心理压力大，觉得没有前途。这时，班长及时发现了他的思想波动，主动找他谈心做工作，从公司内外形势谈到目前工作任务，分析这份工作稳定、待遇不错、家庭近便等有利条件，指出取检工作是进厂物资的第一道关口，是非常严肃重要的意义的一项工作，以后还可以再学习进步等。经过班长的开导，王林的思想包袱放下了，开始认真并喜欢上了这份工作，在生产任务繁重的时候，主动承担起两列煤取检任务，受到了班长及职工们的好评。
    “走台” 与“搭台”
　　就像一粒种子总要落到合适的土壤里才能生根发芽，这里的班组职工“练兵”文化氛围特别浓。中心经理宋士为有句名言“员工就是企业的财富，要给大家一个公平的舞台，让职工发挥出最大的潜能。”只要努力，就能成才，职工在平凡岗位创出不平凡业绩的动力和劲头很足。班组职工在日常工作中勤学苦练，认真思索，开展技术攻关、技术革新、技术发明、技术创造和节能降耗，不断提素成为本行业的专家。09年，叉车、取样、成品发货、仓储验收等重点班组岗位被筛选出来，作为职工技能竞赛项目的种子。比一比谁的创利大，比一比谁的准确率高，比一比谁的消耗少，班组掀起一轮又一轮的学知识、学技术、比本领、成冠军的技能竞赛新热潮。技能竞赛优胜者及创新突出的个人和集体被推荐为创新职工和工人先锋号，进行表彰奖励。工人首席技师孙启胜等人就是在此类的技能练兵中脱颖而出，成为蓝领中的佼佼者。广大职工在中心学习进步的绿色通道上跑步前进。
  “鱼”与“水”
　　企业把职工当“人”，职工把企业当“家”。班组职工们自发地把这里视作努力工作，快乐生活的“美好家园”，兢兢业业遵守职业守则，遵守劳动纪律，协调工作关系，创造高额效益，以切实“民主、效益、安全、创新、和谐、温馨”推动“职工小家”、“中心大家”的新型企业人文环境。尤其是在公司受到金融风暴冲击的关键时刻，全体职工的心更是前所未有的和中心连在一起，命运的归属感化为众志成城、同舟共济、齐心协力、上下同欲的“牛”年斗志。以更饱满的责任感受和热情，每个岗位，每名职工积极开动脑筋，学知识、搞创新，齐攻关，蔚然成风，挖潜增效“金点子”精彩纷呈。中心管理层也由此受到鼓舞，增添了勇气和信心。
　　用一位老职工的话说，我们和企业犹如“鱼和水”，09年与企业一起迈步前行，共谱辉煌“双赢”！
见报文章：
企业为员工荡起学习、创新的双桨【众家解题•新春实作】■赵则阳
      在中原油田新的一年“创争”活动开展前夕，曾荣获全国青年文明号和全国职业道德百家班组多项殊荣的采油二厂69—72号计量站，在厂工会的指导下，正率先制定新年班组“创争”活动规划。“新的一年我们将以‘终身学习、快乐学习、无边界学习’为理念，走出一条符合自己特色的‘创争’之路。”该班组员工李爱军满怀信心地说。
愿景：释放学习动力
      目前，该班组在厂工会的帮助下，正开始着手规划新年愿景目标，反复征求班组职工意见后，决定开展“学习与工作，学习与发展”、“ 转观念、增效益、提高油藏经营管理水平”等专题讨论活动，举办“讲理想、比贡献”主题报告会，灌输愿景目标，倡导“为企业未来而学，为自身发展而学”的价值理念，进一步确立“团结、奉献、创新、求实”的班组愿景。针对计量站在油藏经营、地质开发、生产管理等生产中存在的重点、难点和热点问题，以精细注水、科学控淌、杜绝假资料、治理低产井、提升工作质量、精细管理降成本、以人为本激发安全责任等为主题进行研讨，集中讨论解决问题的有效措施。
机制：构建学习平台
      该班组根据岗位工作要求与个人需求、厂工会指导与个人意愿双结合的原则，帮助每名职工制定新年新一轮三年素质提升计划、《职工素质提升手册》、《2009—2011年班组创争活动规划书》，通过即将开展的全员素质自查自评活动，让每个人清楚自己的特长与欠缺之处，明确努力的方向与目标。
      该班组还利用工作之余，改进《采油工争当知识型员工考核评价表》，使考核内容具体化、数量化。厂工会根据濮城油田已进入高含水开发时期的特点，引导采油工由单纯巡井、收集资料，向“钻地下、懂工艺”的新时期采油工转变，在《评价表》中，该班组要增加画井组联通图、油套压变化曲线、井组日产油和产液曲线、学习体会及工作写实等8项内容。考核评价结果纳入职工业绩考核，与季节绩效工资挂钩。班组职工日常的学习将变得既轻松活泼，又不敢怠慢。
创新：提升学习效果
      该班组还将通过集中开展采油知识竞赛、组织井组分析比赛、定期组织岗位练兵等途径，给职工提供自我展示的机会。通过开展QC立项攻关，进行“金点子”创新和管理创新论文发布等活动，提高职工们的岗位创新能力。针对实际生产中制约生产的重点、难点问题，该班组通过成立“创新能手”小组，定期学习、互相交流、组织活动联合攻关。“2009年我们力争通过‘创争’活动的开展，培养出局岗位能手2名，使职工执证上岗率达到100%、双证率达到95%。”69—72号计量站长马士宏胸有成竹地说。
原稿
【牛年起步，企业助力】企业为班组员工擎起学习创新的双桨
        在中原油田新的一年“创争”活动开展前夕，曾荣获全国青年文明号和全国职业道德百佳班组多项殊荣的采油二厂69——72号计量站，在厂工会的指导下，正率先制订新年班组“创争”活动规划。“新的一年我们将以‘终身学习、快乐学习、无边界学习’为理念，走出一条符合自己特色的‘创争’之路。”该班组员工李爱军满怀信心地说。
愿景——释放学习动力
目前，该班组在厂工会工作人员的帮助下，正开始着手规划新年愿景目标，经过反复征求班组职工意见，决定将在班组中开展“学习与工作，学习与发展”、“ 转观念、增效益、提高油藏经营管理水平”等专题讨论活动。在当前的国际油价严重震荡，经济不景气的严峻形势下，通过广泛开展形势任务教育、企业文化宣传，举办“讲理想、比贡献”主题报告会主题大讨论活动，灌输愿景目标，倡导“为企业未来而学，为自身发展而学”的价值理念，让职工对油田的未来充满信心，进一步确立“团结、奉献、创新、求实”的班组愿景。为了进一步挖掘站上职工智慧潜力，该班组今年将创办“班组创新论坛”，针对计量站在油藏经营、地质开发、生产管理等生产中存在的重点、难点和热点问题，以“精细注水”、“科学控躺”、“杜绝假资料”、“治理低产井”、“提升工作质量”、“精细管理降成本”、“坚持以人为本、激发安全责任”等为主题进行研讨，充分发挥青年职工的智慧和力量，集中讨论解决问题的有效措施。
机制——构建学习平台
    该班组根据岗位工作要求与个人需求、厂工会指导与个人意愿双结合的原则，厂工会帮助每名职工制定新年新一轮三年素质提升计划、《职工素质提升手册》、《2009—2011年班组“创争”活动规划书》。通过即将开展的全员素质自查自评活动，让每个人清楚自己的特长与欠缺之处，明确努力的方向与目标。对班组职工的整体学历状况、知识结构、创新能力等方面进行查摆分析，使大家认清自身的优势，发现不足，让每位职工努力把持续学习、终身学习理念融入脑海。
        该班组利用班前和工作之余，还将结合班组职工岗位工作实际，在认真总结前几年“创争”工作经验的基础上，改进《采油工争当知识型员工考核评价表》，使考核内容具体化、数量化，明了易行。厂工会根据濮城油田已进入高含水开发时期的特点，引导采油工由单纯巡井、收集资料，向“钻地下、懂工艺”的新时期采油工转变，在《评价表》中，该班组要增加画井组联通图、油套压变化曲线、井组日产油和产液曲线、学习体会及工作写实等8项内容，来调动采油工岗位学习的积极性，从而促进理论、技术水平的迅速提高。考核评价结果纳入职工业绩考核，与季节绩效工资挂钩，对排在前三名和后三名的职工将给予相应奖惩。班组职工日常的学习将变得既轻松活泼，又不敢怠慢，使每位职工努力把“快乐学习、竞争学习”当成学习动力。当遇有新的重点、难点和热点问题时，大家能在一起讨论学习，最终使每位职工形成“学习工作化、工作学习化”的习惯。
创新——提升学习效果
        该班组在厂工会的指导下，还将通过集中开展采油知识竞赛、组织井组分析比赛、定期组织岗位练兵等途径，给职工提供展示自己的机会。他们还打算通过开展QC立项攻关，进行“金点子”创新和管理创新论文发布等活动，提高职工们的岗位创新能力。该班组还将通过集中开展成立“创新能手”小组，集中智慧攻难关。在实际生产中，常有许多制约生产的重点、难点问题，如抽油机变速箱漏油、电泵井井口电缆易损等，但往往因个人技术水平、设备条件等因素，个人很难在短期内攻克难关。为集中大家智慧，该班组将通过成立“创新能手”小组，由站长根据技术特长、兴趣组成小组，定期学习、互相交流、组织活动联合攻关。“2009年我们力争通过‘创争’活动的开展，培养出局岗位能手2名，使职工执证上岗率达到100%、双证率达到95%。”69——72号计量站长马士宏胸有成竹地说。（本报特约通讯员编号040赵则阳）
见报稿：
【众家解题•特别强调】莫让职工的成长需求成一厢情愿 ■郑言
    通常时候，企业往往把培养的重拳给予技能尖子，而对普通职工却疏于培养或用而不养。致使不少有成长愿望的职工在一厢情愿难如愿之后便心沉如水，职工的技术素质良莠不齐
莫让职工的成长需求成一厢情愿
2月3日，笔者去中石化山东下属企业集气一队调研，了解一线职工新春动态。进入1＃轻烃站泵房操作间，正碰上笔者非常熟悉的工人技师崔健洪师傅在维修空压机。
      “崔师傅过年好，祝贺你晋升高级技师。”我上前打招呼。
      “谢谢啊，还不是企业的帮助啊，这几年，企业又是送我外出培训，又是提供创新经费……没有企业的支持就没有我的今天！”他话里透着对企业的感激。随后笔者碰到的纪文明师傅，可就不如崔师傅幸运了。当笔者问他新春有哪些新打算时，他竟幽幽地说：“是有些新打算，但担心实现不了。我申请参加计算机操作培训，可领导就是不批，没法子。唉，只有干活的份儿，脏活、累活、难活都由我们这些人包了，‘好事’却靠边站喽……”
      随后他与笔者吐露了一点心里话：“不错，我很普通，但却不能代表我不想进步，我也想出人头地，也有好多规划，可外出培训要花钱，创新需要成本，还要费时间，企业不支持，我就干不了，一个巴掌拍不响啊！”
      笔者边沉思边行，在场地碰到近50岁的职工王春霞在打扫卫生：“王师傅好勤快啊！”
“唉，就别寒碜我了，除了打扫卫生、打打下手，我还能干啥？混呗。”
      “别这么说，你也有自己的长处嘛，也有成长的权利。”
      “我打扫卫生还行，想成才，难哪！可话说回来，我非常想学技术，做一个拿得起放得下的技术工人，可谁会给我这个扫地的机会呢？”
      听着王师傅的牢骚话，笔者来到队部，该队去年曾荣获总公司金牌集气队称号，可据队长张秀武介绍，职工队伍素质有些参差不齐。目前，队上决定下步要吸取以前只关注技能尖子成长的教训，千方百计给每名职工搭建成长的平台，根据职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，推助职工成长。
【笔者评说】培养职工成长：“两个巴掌一起拍”
  　时下，企业越来越重视班组人才的培养。实践已反复证明，给职工搭建成长平台，培养一支思想领先、技术精良、素质过硬的职工队伍是企业和职工双赢的选择。然而通常时候，企业往往把培养的重拳给予技能尖子，而对普通职工却疏于培养或用而不养。致使不少有成长愿望的职工在一厢情愿难如愿之后便心沉如水，职工的技术素质良莠不齐。笔者认为，企业要下大力气为每名有成长需求的职工搭建成长平台，具体做好以下几点就可：
  　 首先，要建立职工培养长效机制。把职工培养当成企业发展的百年工程实施，建立完善科学的激励机制，给职工成长提供必要的人力、物力、财力支持，把职工培养同企业的生产经营管理、文明建设等同规划、同部署、同落实，一以贯之地推动、坚持下去，抓出成效。
  　其次，要根据职工特点制定个性化培养计划。即要根据职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名职工都获得成长、成才的机会。针对能力素质较差的职工，企业也要让他们尝到学技术的好处，感受到掌握技能对于存身立世的重要性。
  　 第三，要调动职工和企业两方面的积极性。要引导职工根据自身特长爱好因人制宜，因材施教，确定合适的成长途径，方向一旦确定后，就要坚持不懈地付出，最大化地发挥个人潜能。
原稿：
      给职工搭建成长平台：双赢的选择（员工心说：牛年起跑，企业助力）   郑言      
【情景捕捉】一个巴掌拍不响啊
　　 2月3日，笔者陪同中石化山东下属企业人力资源部主任宁红丽到集气一队调研，了解一线职工新年有什么新打算和新期待。
        笔者和宁主任直接进入1＃轻烃站泵房操作间，正碰上笔者非常熟悉的工人技师崔健洪师傅正在维修空压机。
      “崔师傅过年好，祝贺你刚刚晋升高级技师。”宁主任打招呼道。
      “谢谢啊。我能晋升高级技师多亏了企业的帮助啊。想想自己取得的每一点成绩都离不开企业的支持，企业这几年给我创造了很多机会，又是外出培训，又是提供创新经费……要没有企业的支持就没有我的今天！当然我也很努力，我吃的苦只有自己知道……”不知是感慨还是感激，他的眼眶里竟有泪珠在打转转。
        “我的创新成果取得经济效益500多万元呢，说起来企业也没有白培养我啊。相对来说，同伴们就没有我幸运了……”
        宁主任随后与纪文明师傅聊起来：“新年有什么新打算啊？”
      “是有些新打算，但担心实现不了。我申请参加计算机操作培训，可领导就是不批，没有法子啊。唉，只有干活的份儿，脏活、累活、难活都由我们这些人包了，‘好事’只有靠边站喽……”纪师傅有点答非所问。
      “我到站上就是想直接听取职工的意见，为编制职工培养三年规划做前期调研……”宁主任皱起了眉头。
        “那敢情好。作为普通职工我也想进步，也想出人头地，也有好多规划，可外出培训要化钱，创新要用成本，还要费时间，企业不支持，有什么办法。一个巴掌拍不响啊。”
        看到场地上近50岁的职工王春霞正在打扫卫生，笔者跟她打招呼：“王师傅好勤快啊。”
        “唉，就别寒碜我了，除了打扫卫生、打打下手，我还能干啥？技术活我一直没有机会干，也不会干，混呗。”
      “看你说的，每个人都有自己的长处，都有成长的权利。你也一样。”宁主任安慰道。
      “这位师傅说得好听，可我真没有优点，打扫卫生还行，大家都说我认真仔细。就我这个条件想成才，难哪！可话说回来，人生一世，草长一秋，谁不渴望获得成长？人说四十不学艺，但我也非常想学技术，也想做一个拿得起放得下的技术工人。如果能做几件像样的事情，也不枉到世上走一遭。”
        听着王师傅的牢骚话，宁主任的眉头紧锁起来，并随后来到队部，听取了张秀武队长的相关介绍。该队去年荣获了总公司金牌集气队称号，成绩的取得离不开像崔健洪这样的优秀班组人才的倾力奉献，但也存在职工队伍素质参差不齐的问题。因此，队上决定下步要吸取以前只关注技能尖子成长的教训，千方百计给每名职工搭建成长的平台，根据职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，推助职工成长。听完介绍，宁主任紧锁的眉头才松开了：“看来给每名职工搭建成长平台势在必行，而且任重道远”。　
    　【笔者评说】培养职工成长：“两个巴掌一起使”
    　时下，企业越来越重视班组人才的培养。我国改革开放取得的巨大成就离不开班组职工的卓越奉献。实践已反复证明，给职工搭建成长平台，培养一支思想领先、技术精良、素质过硬的职工队伍是不变而双赢的选择，是企业取得长足发展的基石。
    　在1月9日揭晓的2008年度国家科技进步奖颁奖大会上，两名普通一线工人榜上有名——来自中国石化股份胜利油田分公司职工代旭升和中油抚顺工程建设有限公司职工赵林源，分别获得国家科技进步奖二等奖。他们在平凡的岗位上，干出了一番大事业，他们用创新、用实绩为自己、为企业、为国家赢得了尊严。而这离不开企业对他们多年的精心培养，也离不开他们自身的不懈努力。
    　从上述情景中看到，该企业以往还存在只注重技能尖子的培养，而疏于普通职工培养或用而不养的现象。不少职工虽然也有规划，有成长的愿望，但企业帮助不力，他们的合理诉求一定程度上成了一厢情愿，以至于职工的技术素质良莠不齐，也印证了“一个巴掌拍不响”的老理。然而，正如职工所说：“人生一世，草长一秋，谁不渴望获得成长？”该企业审时度势，根据职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名职工都获得成长、成才的机会，正是因应了职工的渴望，顺应了企业发展和时代的要求。
    　事实上，尽管每名职工都有成长的愿望，成才的渴望，也不缺乏努力进取的行动，但如果得不到企业的支持、增援，靠一厢情愿的热情，最终还是镜中花、水中月。笔者认为，企业要下大力气为每名职工搭建成长的平台，伸出手拉他们一把，调动职工和企业的两个积极性，“两个巴掌一起使”，让每名职工都有成长、成才的机会，成就一番事业。具体要做好以下几点：
  　 首先，要建立职工培养长效机制。要把职工培养当成企业发展的百年工程来对待，作为一项系统工程来实施，建立完善科学的激励机制，给职工搭建成长的舞台，提供必要的人力、物力、财力支持，把职工培养同企业的生产经营管理、文明建设等同规划、同部署、同落实，一以贯之地推动，长期坚持下去，务求抓出成效来。
    　其次，要根据职工特点制定个性化培养计划。即要根据职工成长需求、能力特点等量身定做培养计划，让每一名职工都获得成长、成才的机会，推动更多的人才脱颖而出。针对能力素质较差的职工，企业要不放弃、不抛弃，着力技术扶贫，让他们尝到学技术的好处，感受到掌握技能对于存身立世的重要性。
  　 第三，要调动职工和企业两方面的积极性。要引导职工根据自身特长爱好因人制宜，因材施教，确定合适的成长途径，方向一旦确定后，就要坚持不懈的付出，最大化地发挥个人潜能。没有谁能随随便便成功。企业则要提供必要的便利条件，给职工成长搭建成才的舞台，营造良好的育人氛围，最终收获的必然是职工和企业的双赢。
见报文章：
新年员工盼超越 企业助力推上车【众家解题•现场写真】■杨毅
      2009年元旦，重庆能源集团打通一矿把企业主题定为“员工提素年”，班组员工参与矿上培训的报名场面火爆。一个月过去了，员工表现出什么样的状态？他们的自我规划又是如何？带着疑问，笔者走进了他们中间……
      “老师，刚才讲的风锤维修方法还没完全听明白，再讲讲吧！”2月3日，笔者刚走进打通一矿员工培训教室，就看到几名员工围着老师提问题。课间休息时，笔者和几位学员聊起了他们对新一年的愿望。
      “新的一年我想努力提高理论水平，在金融危机的大环境下，练个积极的心态，干出更多成绩，这样收入才稳定。”刚凭借维修金刚石钻头为企业“拣”500万而获得重庆市“巾帼标兵”的女焊工蔡启霞说得非常实在。
      “金融危机面前，更需要我们不断创新，而创新的前提是知识的不断更新，所以我们更需要加紧学习，我认为不断超越自己，也是成功。”近几年通过技术创新，为企业创造百万财富的工人技师雷天富，说出话来自然有分量，引得大家频频点头。这时，一名旁若无人，在笔记本上不断写着什么的员工吸引了笔者。经询问得知此人名叫文方纪，是刚到矿的返乡农民工，他希望能够多补补课。
      据员工培训部老师冯齐敏介绍，今年第一期培训共来了400余人，从刚入矿不懂行的返乡农民工到技师和基层连队技术拔尖的副队长，参加学习的人员包含面非常广泛。很多技术拔尖的人才都是想通过理论知识的学习，使自己的整体素质得到更大提升。
      通过对员工的采访，笔者看到了一种超越自己、积极向上的精神面貌，不难看出，面对09年金融危机发展形势的不清晰，班组员工对企业的发展没有泄气，反而是更强烈地表现出希望通过学习、创新与企业共度时艰的愿望和信心。针对员工的积极表现，今年伊始，重庆能源集团打通一矿从员工的愿景着手，着力打造技术水平更高、凝聚力更强、上升空间更大的员工团队，为员工敷设三条“轨道”，扶员工上“车”，为大家实现愿景提速。
      为员工敷设成才“轨道”，该矿专门成立了技工分校，并设立了专职的组织人员，除了聘请专业学校老师讲课，同时挑选员工中优秀的技术骨干、政工干部等各方面的人才充实师资力量，并出台了“以赛促学、以薪促学、以师促学”的具体举措。今年，该矿将通过提高奖励力度、加大资金投入和集中技术力量等举措，鼓励广大班组更好地开展“五小”科技攻关、QC创效和节能降耗竞赛活动，让员工在为企业创效的同时，也为个人创效。
      各基层连队还抛弃过去害怕人才流失的想法，大开方便之门，通过轮岗位提升水平、压担子锻炼能力、给机会创造机遇，全面提高员工管理能力和水平，鼓励更多的员工主动参与到工班长竞选、干部竞聘等各项活动中。
原稿：
新年员工盼超越 企业助力推上车
杨毅

        2009年元旦，重庆能源集团打通一矿把企业主题定为“员工提素年”，班组员工参与矿上培训的报名场面火暴。一个月过去了，员工表现出什么样的状态？他们的自我规划又是如何？带着疑问，笔者走进了他们中间……
        “老师，刚才讲的风锤维修方法还没完全听明白，再讲讲吧。”2月3日，笔者刚走进重庆能源集团打通一矿员工培训教室，就看到几名员工围着老师提问题。抓住课间的休息时间，笔者和几位学员聊起了他们对新一年的愿望。
        “新的一年我想努力提高理论水平，在金融危机的大环境下，有一个积极的心态更重要，干出更多的成绩，收入才稳定。”刚凭借维修金刚石钻头为企业“拣”500万而获得重庆市“巾帼标兵”的女焊工蔡启霞说得非常实在。
        “金融危机面前，更需要我们不断创新，而创新的前提是知识的不断更新，所以我们更需要加紧学习，我认为不断超越自己，也是成功。”近几年通过技术创新，为企业创造百万财富的工人技师雷天富，说出话来自然有分量，引得大家频频点头。
        这时，一名旁若无人，在笔记本上不断写着什么的员工吸引了笔者。上前询问，他才说到：“我叫文方纪，是刚到矿的返乡农民工，在矿山感觉缺乏的知识太多，所以我希望新的一年能多多学习，早日成为一名合格的矿山人。”
        据员工培训部冯齐敏介绍，今年第一期培训共来了400余人，从刚入矿不懂行的返乡农民工到技师和基层连队技术拔尖的副队长，参加学习的人员包含面非常广泛。很多技术拔尖的人才都是想通过理论知识的学习，使自己的整体素质得到更大的提升。
        通过对员工的采访，笔者看到了一种超越自己、积极向上的精神面貌，不难看出，面对09年金融危机发展形势的不清晰，班组员工对于企业的发展没有泄气，反而是更强烈的表现出希望通过学习、创新与企业共度时艰的愿望和信心。针对员工的积极表现，今年伊始，重庆能源集团打通一矿从员工的愿景着手，着力打造技术水平更高、凝聚力更强、上升空间更大的员工团队，为员工敷设三条“轨道”，扶员工上“车”，为大家实现愿景提速。
        为员工敷设成才“轨道”。该矿专门成立了技工分校，并设立了专职的组织人员，除了聘请专业学校老师讲课，同时挑选员工中优秀的技术骨干、政工干部等各方面的人才充实师资力量，并出台了“以赛促学、以薪促学、以师促学”的具体举措，特别强调落实到班组，帮助更多的优秀人才脱颖而出。
        为员工架设创效“轨道”。今年，该矿将通过提高奖励力度、加大资金投入和集中技术力量等举措，鼓励广大班组更好地开展“五小”科技攻关、QC创效和节能降耗竞赛活动，充分发挥班组职工的积极性，为企业创效的同时，也为个人创收。
        为员工铺设成功“轨道”。各基层连队抛弃过去害怕人才流失的想法，大开方便之门，通过轮岗交流提升水平、压担子锻炼能力、给机会创造机遇，全面提高员工管理能力和水平，鼓励更多的员工主动参与到工班长竞选、干部竞聘等各项活动中，在员工成长成功的道路上，做出班组的贡献。

见报稿：
【众家解题•实作案例】特岗特薪　多元施教——孙村矿锻造一线高技能人才队伍
■刁琳波

  　定向培养、名师带徒、技术比武、现场演示，名目繁多的技术培训、按需施教、技能交流等活动，成了山东新矿集团孙村矿2009年助推企业员工成才工作的一大亮点。从1月至今，该矿员工申报各类技术创新成果85项、申报合理化建议193条，同比分别提高了11.5%和13%。

　　为在新的一年里全面推进一线技能人才队伍建设，激发员工的学习劲头，孙村矿制定了特岗特薪、工人专家库、晋级成才等一系列鼓励员工岗位成才的制度和奖励办法。设立工人专家库，每月给近70名工人专家200元的技术津贴。对评选出的优秀人才按照A、B、C三个等级分别执行月度津贴300元、200元、100元。对从事一线工作的大中专毕业生实行月度考评奖励。一线员工按基础理论、专业知识、实践操作分别按30%、30%和40%的比例进行考评，培训效果与工资收入挂钩，并择优选取10%进行高级技工→技师→高级技师的晋级提升。

　　孙村矿还以提高岗位操作技能和事故防范与处理能力为重点，采取多种方式加强一线员工的文化技术培训。依托职工学校培训基地，采取校企联合的办学方式，每周六、周日聘请专家教授以及集团公司高级技工学校老师，分层次、分专业集中对一线员工进行岗前培训、转岗培训、技能培训等，开办电子、维修等45个培训班，目前已培训员工680余人次。建立职业教育超市，采取定单式、预约式进行按需施教。综采一区的一线员工李伟高兴地说：牛年一起步，矿上的各类培训就紧锣密鼓地开展起来，让我们在新的一年里，不断提高自己的技能素质，实现岗位成才。

原稿
特岗特薪　多元施教——孙村矿锻造一线高技能人才队伍
　　　　定向培养、名师带徒、技术比武、现场演示，名目繁多的技术培训、按需施教、技能交流等活动，成了山东新矿集团孙村矿2009年助推企业员工成才工作的一大亮点。从一月份至今，该矿员工申报各类技术创新成果85项、申报合理化建议193条，同比分别提高了11.5%和13%。
　　　　为在新的一年里全面推进一线技能人才队伍建设，激发员工的学习劲头，孙村矿制定了“特岗特薪”、“工人专家库”、晋级成才等一系列鼓励员工岗位成才的制度和奖励办法。设立“工人专家库”，每月给近70名“工人专家”200元的技术津贴。对评选出的优秀人才按照A、B、C三个等级分别执行月度津贴300元、200元、100元。对从事一线工作的大中专毕业生实行月度考评奖励，考核成绩在80分以上分别每月给予100元至300元的补贴，并在入党、招聘等方面优先考虑。一线员工按“三、三、四”制（即基础理论、专业知识、实践操作分别按30%、30%和40%的比例）进行考评，培训效果与工资收入挂钩，并择优选取10%进行高级技工→技师→高级技师的晋级提升。
　　　　孙村矿还开辟员工自我发展的途径，激发员工学文化、学技术的热情。这个矿以提高岗位操作技能和事故防范与处理能力为重点，采取多种方式加强一线员工的文化技术培训。依托职工学校培训基地，采取“校企联合”的办学方式，每周六、周日聘请山东科技大学、中国矿业大学等大专院校的专家教授，以及集团公司高级技工学校老师，分层次、分专业集中对一线员工进行岗前培训、转岗培训、技能培训等，开办电子、维修等45个培训班，目前已培训员工680余人次。采取“借水养鱼”的方式，通过报销学费、支付学习期间工资等各种优惠政策，今年又拿出100万元出资送员工到高校学习。建立“职业教育超市”，采取定单式、预约式进行按需施教。并继续开展岗位练兵、技术比武、“五小创新”、职工技能大赛等活动，引导员工学技术、学业务。综采一区的一线员工李伟高兴地说：“牛年一起步，矿上的各类培训就紧锣密鼓地开展起来，让我们在新的一年里，不断提高自己的技能素质，实现岗位成才。”

见报稿：
员工建成长平台：做好培训需求调查 ■秦晓琳
“对于一个企业来说，做好培训需求调查是新年要迈好的第一步！”安徽砀山供电公司人力资源部的董正茂主任在过年后上班的第一次工作会议上说。

      春节前夕，砀山供电公司人资部一直在忙于2009年的员工培训需求调查，此调查要求公司的每一位员工都要填写，其内容包含员工关心的诸如“您最需要哪方面知识的培训”、“您认为最合适的培训时间”、“您最需要哪方面的岗位培训”、“对2009年的培训计划，您有哪些好的建议？”以及“您对学习培训还有哪些期望？”等等。员工们填好问卷后由各基层单位汇总填写培训需求分析表和调查表报送人力资源部，人资部从而着手谋划公司2009年的培训计划和方案。

      据了解，公司基层员工们对此次培训需求调查非常认真，因为大家反映公司近年来开展的培训需求调查确实是真正听取并采纳了员工的建议。去年，该公司举办各类培训班16期，培训内容及形式就是根据去年初的培训需求调查为各岗位员工“量身裁衣”的。其中农村供电所人员上岗培训189人次，上岗培训合格率100%；进网作业电工取证培训306人次，取证255人；技能鉴定取证培训183人次，目前已取得高级工证书的有135人；全年累计培训人员678人次，外出送培达87人次，有效提高了职工的业务知识水平。该公司财务部门透露，砀山供电公司去年用于员工的培训费用为34万元，这还不包括送员工外出培训的差旅费。

      该公司人资部的董主任说，年初的员工培训需求调查是关键，培训成功最重要的因素就是做好员工培训需求调查，没有调查就不会有针对性的培训，更谈不上培训效果。通过年前的培训需求调查，现在人资部已形成了一套完善的09年度员工培训计划和方案，过节后开始着手实施。

原稿：

做好培训需求调查是企业在新年要迈好的第一步           秦晓琳
      “对于一个企业来说，做好培训需求调查是新年要迈好的第一步！”安徽砀山供电公司人力资源部的董正茂主任在过年后上班的第一次工作会议上如是说。
        春节前夕，砀山供电公司人资部一直在忙于09年的员工培训需求调查，此次员工培训需求调查要求公司的每一位员工都要填写培训需求调查问卷。问卷的内容包含员工最关心的诸如“您最需要哪方面知识的培训？”、“您认为最合适的培训时间？”、“您最需要哪方面的岗位培训？”、“对2009年的培训计划，您有哪些好的建议？”以及“您对学习培训还有哪些期望？”等等。员工们填好问卷后由各基层单位汇总填写培训需求分析表和调查表报送人力资源部，人资部从而着手谋划公司09年的培训计划和方案。
        据了解，砀山供电公司基层员工们对待此次培训需求调查非常认真，因为大家反映公司近年来开展的培训需求调查确实是真正听取并采纳了员工的需求。拿刚过去的08年来说，该公司全年举办各类培训班16期，培训内容及形式就是根据08年初的培训需求调查为各岗位员工“量身裁衣”的。其中农村供电所人员上岗培训189人次，上岗培训合格率100%；进网作业电工取证培训306人次，取证255人；技能鉴定取证培训183人次，目前已取得高级工证书的有135人；全年累计培训人员678人次，外出送培达87人次，有效提高了职工的业务知识水平。该公司财务部门透露，砀山供电公司08年用于员工的培训费用为34万元，这还不包括送员工外出培训的差旅费。
        该公司人资部的董主任说，年初的员工培训需求调查是关键，培训成功最重要的因素就是做好员工培训需求调查，没有调查就不会有针对性的培训，更谈不上培训效果。通过年前的培训需求调查，现在人资部已形成了一套完善的09年度员工培训计划和方案，过节后开始着手实施。因为广大员工的认真参与，2009年度的培训内容比往年更有针对性和实效性，更符合员工的实际工作需要，从而能更好地助力员工素质教育，促进企业发展。

见报稿：
应对危机：充电、充电 （主题图片）    甘志鸿 摄
      2009年是新钢公司的“质量改进年”和“管理突破年”，为应对金融危机和市场低迷的影响，该公司积极实施“精品战略”，烧结厂1200余名员工积极参与厂里组织的各种知识培训，着力解决影响产品质量过程中的各种难题，不断提高、稳定产品质量。甘志鸿 摄
原稿：
随着新钢公司把2009年定为“质量改进年”和“管理突破年”，积极实施“精品战略”，以应对金融危机和市场低迷的影响等各种措施的实施，烧结厂1200余名员工行动起来，积极参与厂里组织的各种知识培训，着力解决影响产品质量过程中的各种难题，不断提高、稳定产品质量。图为技术人员正在就如何改进和提高烧结矿质量进行知识讲座。

精灵

请后对比，收获颇深。夏老师辛苦了

汪东亚

认真学习。

张耀杨

认真学习前后对比了！夏老师的改动好大呀！特别是头稿，几乎面目全非了！

youql

凝结了编稿人的心血，语言更简洁、更贴近主题。 学习了

水精灵

引用第4楼youql于2009-02-07 18:58发表的  :
凝结了编稿人的心血，语言更简洁、更贴近主题。 学习了

水精灵

谢谢亲爱的夏老师 ！ 也谢谢笑看今朝老师的辛苦整理！