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新年伊始，江西省赣州供电公司为全面落实国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见，认真组织和开展对国家电网公司《供电企业作业安全风险辨识防范手册》和《供电企业安全风险评估规范》的宣贯和应用工作，建立安全风险管理机制，扎实推进供电企业安全风险管理，科学评估和控制生产活动中的安全风险，控制和减少人身事故和人员责任事故，有效提升公司安全基础管理水平，该公司制定下发了赣州供电公司《安全风险管理工作实施方案》。
在实施方案中，赣州公司成立了安全风险管理实施工作领导小组和工作小组，并分四个阶段稳妥推进安全风险管理工作。
2009年1月至5月为安全风险管理教育培训阶段。要求各基层班组必须在每周安全活动日组织对《辨识手册》和《评估规范》进行学习，每次学习时间不得少于半个小时，全年人均学习时间不少于20小时，同时公司将建立《辨识手册》常态考问机制，组织各班组开展一次集中模拟作业实训活动。
2009年6月至12月为作业风险辨识控制阶段。主要采取建立班组每月风险数据库；根据实际情况不断补充和完善《辨识手册》内容；制订作业风险分析预控卡；抓好工作票安全交底票危险点分析和防范措施落实工作；市场营销部、客户服务中心建立重要用户应急供电保障基础信息数据库并进行动态维护等措施开展工作。
2010年1月至6月为企业安全风险评估阶段。依据《评估规范》，开展对本企业的安全风险评估、风险识别，建立企业风险数据库，对企业整体或局部的风险程度做定量或定性估测，确定风险等级，并实施相应风险预警及响应机制，降低企业安全风险。
2010年7月至12月为监督检查和持续改进阶段。重点工作是组织对各单位安全风险管理工作开展检查评价，督促落实安全风险控制措施，完善安全风险管理相关规章制度，对风险评估效果和存在的问题进行总结和评审，提出下一轮循环改进的措施，逐步建立和完善安全风险管理的长效机制。
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发表于 2009-2-9 11:19:01
