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我的想法是树立什么观念、制定了一套什么制度、发挥什么优势，没有说清楚，简单说清楚就可以了，不需要长篇大论。
又作了修改，敬请指教！
发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝”
谷文生
[事件]“这活就交给老周干”
近日，中铝河南分公司运输部一台内燃吊车在检修时卡了壳，眼看着正常的检修计划被打乱，如不及时扫除拦路虎，将直接影响运输生产。原来，该吊车的起重轴例行探伤时发现裂纹，经工程技术人员鉴定确认报废，必须换新。但这种起重轴由于制做工艺复杂，属于淘汰型号，厂家已不生产，无法购买。如果不及时采取有效措施，内燃吊车将无法正常使用，进而影响铁路运输生产的正常进行。在场的工作人员考虑了几种方案，经过试验都没成功。
这时，旁边一位孙师傅小声说了一句：“让老周过来看看怎么样？”一句话提醒了负责吊车检修的该部机务段负责人：“对，这活就交给老周了”。老周名叫周纪伟，是机务段的一名机车检修工，上班近30年，他修了25年蒸汽机车，如今机车内燃化了，年龄大了，体力上、理论水平不如年轻员工，但他练就了一手绝活：善于技术攻关、制作工器具等。虽然老周年龄大了，但领导并没有因此忽视他，而是充分发挥其所长，经常性地安排他从事一些疑难杂症的攻关、非标工器具的制作等工作，不仅为企业节约了大量的费用，而且还获得了郑州市、河南分公司等多项创新成果奖。老周因此老周也感觉工作很充实，很快乐，感到自己还没老，还能为企业做很多贡献。
在大家信任和期待的目光下，老周开始了攻关：自行加工制做。轴加工完后，关键是加工该轴上的油孔。由于该轴上的油孔太深，现有的钻头不能使用，他通过仔细测量、观察，对原有钻头进行了改造。但又出现了新问题：车床性能有限，每次钻孔深度小，无法从一面钻透。老周就采取了两头钻的办法，但这种方法容易造成不同心。但他通过反复计算、画线，经过三天的紧张努力，终于啃下了这块硬骨头。同事们情不自禁地纷纷地伸出了大拇指：“老周真行！”
[笔者评说]发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝”
在老龄化社会提前到来的今天，企业里的老员工比例也在逐渐增多。企业在关注他们身心安全健康的同时，如何管理好、发挥好他们的优势和特长，这已成为当前企业所要解决的一个热点问题。众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右的时间，虽然他们这一代的职工由于历史原因文化程度都不是太高，而他们有着刻苦钻研的精神，不仅积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这是企业里一笔宝贵的财富。
日前，笔者与中铝河南分公司下属某单位的一位老师傅聊天，在谈到“如何管理好老员工”这个话题时，这位有30多年工龄的老技工感受颇深。他说，我从事的是技术含量比较高的设备检修工作，多年积累的经验是年轻人一年半载所不能掌握的。因此，像我们这种年龄的员工也想尽可能多地发挥余热，干一些力所能及的，把自己的经验和技术传授给年轻员工。当然，余热能否更好地得以发挥，企业如何管理很重要。
实际上，以上事件中提到的老周就是中铝河南分公司运输部老员工当中，依然充分发挥着优势和特长，为企业的发展默默地做着贡献的个例之一。
笔者认为，对于如何管理好这些老员工的问题，关键是如何去挖掘开发并很好利用他们身上的“财富”的问题。
首先要树立一种观念。企业要把老员工作为企业不可多得一笔宝贵财富。俗话说，家有一老是个宝。如果把企业看成一个大家庭的话，那么这些老员工又何尝不是宝呢？
其次要建立一套制度。企业可以根据生产特点，制定因人制宜，尽其所能的有效机制，并针对老员工的技术能力、优势特长、健康状况进行摸底排查，建立老员工档案，在此基础上广泛征求老员工的意见和建议，在保证他们安全健康的同时，尽可能安排能发挥老员工的优势和特长的工作，并且尽量保持他们在收入上不降低。
三是要发挥一个优势。把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成一个业余导师队伍，利用工余时间帮助指导和训练年轻员工的基本功，以尽快提高青工的实际操作水平。也可以成立一些业余技术攻小组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，有针对性地安排他们开展小改小革、修旧利废等。
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[互动分享]发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝”
谷文生
众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右的时间，虽然他们这一代的员工由于历史原因文化程度都不是太高，而他们有着刻苦钻研的精神，不仅积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这是企业里一笔宝贵的财富。
日前，笔者与中铝河南分公司下属某单位的一位老师傅聊天，在谈到“如何管理好老员工”这个话题时，这位有30多年工龄的老技工感受颇深。他说，我从事的是技术含量比较高的设备检修工作，多年积累的经验是年轻人一年半载所不能掌握的。因此，像我们上了年纪的老员工也想尽可能多地发挥余热，干一些力所能及的，把自己的经验和技术传授给年轻员工。
笔者认为，对于如何管理好这些老员工的问题，关键是如何去挖掘开发并很好利用他们身上的“财富”的问题。 首先要树立一种观念。企业要把老员工作为企业不可多得一笔宝贵财富。俗话说，家有一老是个宝。如果把企业看成一个大家庭的话，那么这些老员工又何尝不是宝呢？
其次要建立一套制度。企业可以根据生产特点，制定因人制宜，尽其所能的有效机制，并针对老员工的技术能力、优势特长、健康状况进行摸底排查，建立老员工档案，在此基础上广泛征求老员工的意见和建议，在保证他们安全健康的同时，尽可能安排能发挥老员工的优势和特长的工作，并且尽量保持他们在收入上不降低。
三是要发挥一个优势。把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成一个业余导师队伍，利用工余时间帮助指导和训练年轻员工的基本功，以尽快提高青工的实际操作水平。也可以成立一些业余技术攻小组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，有针对性地安排他们开展小改小革、修旧利废等。
顾老师，又作了进一步修改，看看如何？请继续指教！谢谢！
[互动分享]发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝”
谷文生 众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右的时间，虽然他们这一代的员工由于历史原因文化程度都不是太高，而他们有着刻苦钻研的精神，不仅积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这是企业里一笔宝贵的财富。
日前，笔者与中铝河南分公司下属某单位的一位老师傅聊天，在谈到“如何管理好老员工”这个话题时，这位有30多年工龄的老技工感受颇深。他说，我从事的是技术含量比较高的设备检修工作，多年积累的经验是年轻人一年半载所不能掌握的。因此，像我们上了年纪的老员工也想尽可能多地发挥余热，干一些力所能及的，把自己的经验和技术传授给年轻员工。
笔者认为，对于如何管理好这些老员工的问题，关键是如何去挖掘开发并很好利用他们身上的“财富”的问题。首先要树立一种重视善待老员工的观念。善待老员工是中华民族传统文化的一种体现。今天的新员工，就是明天的老员工，如果企业不能善待老员工，哪个新员工还有心在企业里呆下去吗？企业要把老员工作为企业不可多得一笔宝贵财富。俗话说，家有一老是个宝。如果把企业看成一个大家庭的话，那么这些老员工又何尝不是宝呢？
其次要建立一套发挥老员工优势的制度。企业可以根据生产特点，制定因人制宜，尽其所能的有效机制。如制定“老员工调岗管理办法”，内容包括老员工什么情况下、多大年龄可以调岗，调整到什么样的岗位等；“优秀老员工评选奖励办法”，对在技能传授、安全生产、职业道德宣讲等方面表现突出的老员工给予奖励；还可制定“老员工定期体检疗养制度”，中铝河南分公司今年以来就对男50岁以上、女45岁以上的老员工分期分批进行疗养，受到了全体员工的广泛好评，也进一步激发了老员工的工作热情，让他们感受到了企业的关爱，等等。同时，针对老员工的技术能力、优势特长、健康状况进行摸底排查，建立老员工档案，在此基础上广泛征求老员工的意见和建议，在保证他们安全健康的同时，尽可能安排能发挥老员工的优势和特长的工作，并且尽量保持他们在收入上不降低。
三是要发挥老员工阅历经验丰富的优势。老员工由于工作时间长，在岗位上积累了较为丰富的经验，有些还练就了和摸索出了一些绝活、绝技、绝招；由于经历的事件多，在处理突发事件时相对较沉稳、冷静；由于受传统教育影响比较深，大部分老员工具有吃苦耐劳、敬业奉献的精神；等等，这些都是很多年龄较轻的员工需要努力学习的，也是老员工的优势所在。因此，要充分发掘和发挥他们身上的“闪光点”和特长，教育和带动身边的员工。例如，可以根据老员工不同的优势和特长，成立老员工业余宣讲队，定期让他们在各班组讲述安全感言、人生道理、处事方法、学习心得等；也可以把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成一个业余导师队伍，利用工余时间帮助指导和训练年轻员工的基本功，以尽快提高青工的实际操作水平；还可以成立一些业余技术攻小组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，有针对性地安排他们开展小改小革、修旧利废等。 | 
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发表于 2007-10-4 23:58:42
