马钢南山矿高村铁矿班组管理出重拳

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马钢南山矿高村铁矿班组管理出重拳

■王汉强

安徽马钢南山矿高村铁矿将班组管理作为各项工作的出发点和落脚点，通过加强班组长排序学习、开展特色活动，提高安全执行力、以亲情文化守护职工，不断丰富和充实班组建设的内涵，开创了班组安全、健康发展的新局面，为矿山安全稳定、生产有序保驾护航。
作为班组建设“主心骨”，班组长的工作态度、能力和水平直接影响整个班组的工作成效。安徽马钢南山矿高村铁矿十分重视对班组长的选择和培养，严把班组长入口关。班组长的产生必须要经过班组职工民主选举，工段推荐，并报矿批准。
为进一步推动示范班组、样板班组、学习型班组的建设，全面提高班组长的综合素质和班组管理水平，该矿除不定期组织班组长与兄弟单位互相交流，瞄准样板、对标学习外、还定期对班组长们进行培训，大力提高班组长队伍素质，电铲班长王军、106电铲机长曹金平、钳工班长林震源等人先后在电铲司机、钳工比赛中取得好成绩。
同时，该矿始终做到在工作上支持、政治上关心、管理上“放权”，赋予班组长现场工作安排权、轮值安全员的任命权、二次奖金考核权等，不断增强班组长的威信。像电铲工段每月还与各班班组长举行一次座谈会，面对面畅谈，深层次交流，充分激励班组长为工段安全生产建言献策，对思想要求进步、工作业绩突出的班组长，优先发展党员，加以培养，使“兵头将尾”成了“香饽饽”。
高村铁矿坚持把班组建设作为班组安全生产的第一道防线，重心下移，关口前移，注重基础管理，强化现场执行力，严把安全生产的前沿阵地。
该矿以班组为单位，以安全管理、现场管理、“三反”管理为平台，打造系统安全，并以标准化为主线，推行“工段长包班组、班组长包组员”的包保达标机制，同时，全力推行样板班组、示范班组、学习班组和在岗“学、背、用”规程等活动的开展，落实职工在作业前联保确认和填写本工种的风险防范措施，起到了很好的现场自我警示教育作用。该矿还把合理化建议和职工喜欢的安全格言融入安全生产中，在班组中全面推行“金点子”，利用“文化墙”、宣传橱窗推出职工喜欢的安全格言、警句、职业病的防范措施和职工综合素质等，进一步促使职工加强安全自律，自主遵章作业的好氛围。
高村铁矿在各班组创新地推出谈心、“亲情寄语卡”、劳保穿戴标准照等活动，将亲情文化引入班组组管理，探索实施“在岗作业安全风险管理亲情化思想卡控法”，用浓浓亲情呼唤和守护安全。职工只要打开工具箱，就能看到家人填写的亲情寄语，“亲情寄语卡”如实反映了职工当班的休息、心情、家庭关系的状况。上岗前，通过对“亲情寄语卡”反馈信息的汇总、整理，准确掌握职工的精神状态。并通过干活看劲头、间休听话音、谈话品语气的方式，获取职工思想信息。以“散步聊天时、食堂就餐时、闲暇上网时、健身娱乐时”等职工无所顾忌的场所和时机，不露声色地查找引发职工思想问题的深层次原因，及时进行疏导，做到职工家庭遇到困难时必访、生病住院时必访、情绪低落时必访、违章违纪时必访、工分考核时必访的“五必防”，从根本上消除职工后顾之忧。