安徽矿机电镀车间靠特色管理打造电镀精品文化

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安徽矿机电镀车间靠特色管理打造电镀精品文化

■张志红

电镀行业里一直流传着一句 “三分工艺七分管理”的金言，对安徽矿机电镀车间来说最恰当不过了，40多人在这个占地9000多平方的小天地里，依靠自身精湛工艺和特色管理，镀出了一个精彩纷呈的人生。
2013年，为提高效率、提高质量和节约资源、保护环境，安徽矿机花1000多万元为电镀车间引进4条先进的全自动电镀生产线，此电镀生产线是皖北地区规模最大、镀种最全、技术最新、设备最先进的电镀生产线，包括镀锌、镀镍、镀铬、镀铁四个工艺，以及污水处理、废气净化治理设备。
“拥有先进的设施，干的好坏就看管理效果了。”该车间领导班子提出“三个结合一个文化”理念，即结合安全生产、产品质量和6S精益管理，打造一个电镀精品文化。”
“强化基础管理，细化考核责任”是该车间的管理新思路。对于电镀车间来说有岗就有人，有人就有责，有责就有标准，有标准就有考核，有考核就有奖罚。一进入车间，映入眼帘的就是挂在墙上的安全生产责任制，从主任、书记、安全网员、一线职工都有明确的考核标准。车间从上到下严格安全生产责任制，实现了全年安全生产目标。此外，该车间倡导“绿色”制造，通过回收利用电镀工艺过程中的废气、废水、废渣，实现“零排放”和“全回收”，节省原料，减少污染，保护了自然环境。
在质量管理上，该车间以铸就精品为目标，跟班检验，建立了严格的质量考核细则。在车间内设置产品展示台，奖优罚劣，实行产品质量“源头追溯制”，在每个出厂产品上都印有制造人的姓名拼音字母缩写，一旦出现质量问题可立即找到责任人，追溯问题根源。通过精益求精的质量要求，电镀车间生产的产品结晶致密，光滑平整，厚度、光亮度、硬度良好，达到了国内先进水平，得到多家客户的称赞。2013年电镀出槽合格率达到98％以上，综合合格率达到95％以上。
严格6S管理和考核，实行对标管理。明确车间现场管理、生产环境和员工素养月度既定目标，进行周检查月汇总兑现，对不够规范的立即采取整改措施。2013年在全公司10多家6S达标验收中，电镀车间是最后一个搬迁到新区却是率先达标的单位。