通顺公司“小”理念激活班组大活力

通顺公司

通顺公司“小”理念激活班组大活力

进入2014年，峰峰集团通顺公司工会围绕建立保障安全生产的长效机制为着力点，通过小规章、小模范、小座谈等“小”理念加强班组建设，延伸安全文化建设内涵，激发班组自主管理创新的生机与活力。

定出“小规章”。“信号工操作期间，眼要清、心要净、耳要灵……”在该公司井下信号室内，悬挂着写有特殊操作规程的牌板，经过梳理、简化了的规程读起来琅琅上口，好懂易记。像这样的牌板，在该公司的每个班组里都有。为规范班组人员行为、提高工作实效，该公司结合班组工作任务和特点，充分发挥职工的聪明才智，把符合生产、技术和经营活动具体要求的规章制度融入言简、意骇、易记和有约束性的顺口溜式语言中，有力规范了职工的安全操作行为，受到职工欢迎。

树立“小模范”。“大家以后要向白玉兵看齐，在工作中认真负责，爱岗敬业，勇于奉献”。在该公司张庄区的班前会上，党支部书记对认真排查隐患，为避免一起事故的采煤工白玉兵进行表扬。为提升班组人员整体素质，该公司采取每个班前会上及时发掘在工作中表现突出的集体或个人作为小模范，用他们的言行举止感召人、引领人，充分发挥榜样力量的作用。

开好“小座谈”。“今天我们技术员以上的管理人员开个小揭短会，谈论自己在工作面安装撤除中存在的各种隐患，希望大家踊跃发言……”这是发生在该公司采煤区学习室里的一幕。为加强班组建设的过程管理，他们从管理人员入手，通过面对面拉家常的方式，详细了解职工的生产、生活和思想波动状况，并及时予以疏导和帮助，消除职工因面临各类现实问题可能产生的不安全苗头及隐患，筑牢安全屏障。同时，干群之间也因及时的沟通拉近了彼此距离。

（燕娜）