从傻小子到荆电安全明星

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                                                 王如意：从“傻小子”到荆电安全明星

   王如意初到荆电汽机管阀班时，只是一个毛头傻小子。经过十年的拼搏，如今，他已是在群众中有着很高威信的优秀共产党员，且自创了独特的检修模式的荆电安全明星。这其中有勤奋、执着，更有着对电力事业的热爱。

                                 “傻小子”学技
   1997年，王如意从湖北省电业技校毕业后，分到荆门热电厂汽机管阀班，做了一名学徒，跟师傅付卫星学艺，幸运的是，付师傅对阀门检修很有心得，王如意主动肯学，遇到检修任务，现场就是他们的课堂，一个悉心传授，一个边干边学，王如意学检修技术跟别人不同，一般人是师傅演示，徒弟在一旁看，并递一下扳手、钳子、茶水什么的…，王如意是大包大揽，自己动手，他有一句口头禅，做事的时候，常常脱口而出“我力气大呢，我来！”，他总是抢脏活、重活干，遇到技术问题，师傅在一旁指点一下，就行了，正是因为亲力亲为，凡事动手动脑，他的技术成长得更快一些，很快他就能独当一面，成为班上的技术骨干。

                                   初上任碰到“烫手山芋”
    2003年，干活透着一股子傻劲的王如意，由于领导的器重及大家的喜爱，从生产骨干走上了班长的工作岗位，年纪轻轻的他一上任就适逢荆电3号机大修，而此次大修他所在的班组大修任务重，除了常规大修项目外，还有一个机组重点非标项目——主蒸汽管改造。
主蒸汽管改造是高难度的技术活，老师傅们听说后直摇头，“这样的高温高压管道，以前没搞过呢，还是请外援吧，搞不好，吃力不讨好，反而扣奖金…”，这回，王如意又犯了傻，连老师傅也不敢接的活，他大胆地做了改造项目的负责人，这以后的一个多月的时间里，他除了要安排好班里的其他大修工作，身心一下子投入到主蒸汽管道的改造项目中去了，满脑子的主蒸汽电动门移位到哪里好啊？支吊架安装到哪里？怎样定位对口才能减少管道拉伸应力等等，走到哪里，就地一蹲，就和师傅们在地上画图，讨论起来，厂生技科一来人，他赶忙上前请教相关技术，就这样，项目一点一点地向前推进着，最后，不但提前完成改造项目，而且水压试验一次成功。

                                     大胆创新检修模式
   2003年底，荆电两台600MW机组扩建工程动工，2006年度到2007年中旬，两台600MW机组先后竣工投产。在期间及以后的试运、投产、达标过程中，王如意带领班上一行人，在检修汽机分部的领导下，配合三期扩建工程部，做着大量的工作。查隐患、找缺陷，再进行整改，往往为了一个小缺陷，有时半夜三更赶到现场抢修。
对此，王如意心里产生了一个大胆的想法：与其常常听任缺陷突然袭击，不如我先查出隐患，然后早早解决掉，这以后，他对领导分配的任务，不但乐意干，还适度扩大工作范围，把可能下次才要做的事，这回先提前完成了。
   一次，6号机停机，汽机分部要求管阀班检修3号高加正常疏水门，这是一个手动门，门体庞大，检修原因是阀门一端法兰漏汽。在机组运行时，王如意曾带领班员们白天黑夜的紧过几次，虽然漏汽量减少，但还没有消除，因此，分部领导要求管阀班消除漏点，王如意接到任务后心想：既然不需要另外办票，何不把阀门另一端也检查一下？
  开始工作后，大家发现，螺丝拆卸起来非常困难，往往大锤打下去，螺丝动也不动一下，这时候，又听说班长要自作主张，连阀门另一端也要检查，有人畏难情绪抬了头“天啦，你这是干嘛，别人躲开还来不及，你到不请自来，这样扩大工作范围，出了事，分部怪罪下来，你冤不冤呀？”“你不当班长不知道，你到我这个位置来干两天就知道了，三天二头、半夜三更抢修，我到没什么，可班里师傅们身体吃不消啊…”一席话直听得大家感激地点头。
   在这一次检查中，发现了平时不漏的一端，竟然没有装法兰密封垫，大家见了直庆幸：幸亏提前查出来了，万一开机后，哪一天真漏了，那不是影响安全生产吗？
   从此以后，王如意和班员们达到了共识，创建了‘预期性检查’的检修模式，即在机组运行时，多巡回检查，根据相关数据及查阅资料和相关记录，掌握设备的健康状况，从而预定下一次检查的时间，当机组停机时，再抓住时机抢修，这个检修模式第一次使用到现场就发挥了作用，成功发现5号机电动主闸门前后4号疏水门门杆断裂，避免了一起机组非停事故。
   这件事迅速传开来，‘预期性检查’的检修模式在检修汽机分部得到了推广，分部有计划的检修多了，紧急消缺的时候少了，机组设备健康水平得到根本改善。
几年来，王如意凭着对工作的执着，不畏困难、不计名利的“傻劲”，领着管阀班一路摘取“荆门热电厂无违章班组”、“湖北省电力系统一流班组”、“二00七年度安全生产先进班组”、“国电长源荆门热电厂学习型班组”等多顶桂冠，面对荣誉，在全厂欢庆安全生产三千天的日子里，王如意的目光穿越时空，看到更高、更远！
                                             陈永忠2008-12-19

zy6983

顶

youql

  

银长民

顶一个。

胡明军

学习，

zgcq520

技术改造一个班长说了算,那这个厂安全咋抓的?擅自扩大检修还可不重办票,真是头一次听说.阀门内本该有的垫子,打开都没有,这厂里是怎样控制检修质量的-----都是些不该发生的故事,是不该发生还是本来就没有发生过?让人难以信服.