以人才为本 以技能为中心 推进企业快速发展

敬业心

                                                     石家庄百纳利安驾校  孙建国
     2014年3月15日晚，来自全国各地的49名基层班组人员，在中企互动平台聊天室热议两会，而两会中许振超“加快技能人才培养，提高技能人才待遇。”的人大提案，更成为班组员工热议的焦点。为提高技工待遇鼓与呼，让更多人听到我们企业职工的声音，让技术工人在企业得到更多实惠，让他们的付出和收入相称，让他们成为全社会尊重、羡慕的人。这已经成为全国班组员工的一致呼声。这不仅真正反映了一线员工的心声，更主要的是在实干兴邦，实干行企，实干兴班的环境下，经济发展的加速器就是推动技术进步，将先进科技转化为先进生产力的技能人才。人才兴，班组兴，这是硬道理。
        在河北利安投资集团中，人才培养一直是驾培工作的重心和重点。做中国最专业的驾驶技能转移机构的企业愿景，在一步步实现。2013年为数不多的全国优秀教练员中，利安集团就有2人获得，这是难能可贵的，也是对利安集团不忘“开发驾驶技能的传递力，服务社会”使命的回报，更是技能培训成果的展示，是对技能人才培养工作的肯定。尤其建校不到4年的百纳利安驾校，就出了一名全国优秀教练员——高红科。不妨循着这位全国优秀教练员的成长轨迹，看一下该集团是如何重视班组教练员的专业技术素养和综合素质的培养的。
         高红科，2011年2月从客运公司，投入到百纳利安驾校，成为一名普通的教练员，因为综合素质好，进取心强，用心钻研教学，下班时间也不忘念教学兵法。在2011年11月份石家庄运输管理处举办的全市星级教练员比赛中，从理论到实操的综合得分中名列榜首，进入了利安后备人才库。为将其优秀驾培和教学技能，传递给更多的教练，提升为小组长，负责6人小组的共同提升和教学工作，教学和管理水平得到了双提高。继而提升为分队长，管理和教学工作有声有色。在集团的扩张发展中，被调往邢台校区工作，成为大队长，负责特训工作，这只是一个典型例子，还有很多的星级教练，也在经历着相同的成长过程。
         为了增强教练员的驾驶技能和传递能力，首先是加强培训，对基层教练小组长通过到清华大学短期培训，提高综合能力。通过定期考核理论教学讲解能力和实际操作能力，提高教学水平。其次，是改革薪酬体系，将原来的单纯以课时、油耗、及格率考核等按劳分配，改变为更加科学的以学员通过人数，及格率和课时、安全、油耗等的绩效考核体系。同时，对那些在市级劳动技能比赛中活动三星级教练员荣誉称号的教练员，每个课时工资中，比普通教练员高2元钱。既体现了按劳分配、多劳多得，又更加注重技能分配，高能高得，所以保持了利安快速度和驾培高质量，教练员的驾驶技能传递能力，普遍得到了提高。学员的驾驶技能是通过教练的驾驶技能传递和转移获得的，只有充分调动每个教练员传递能力的提高，传递质量的高效，才能让学员很快地学到驾驶技能。
正是因为利安集团对技能人才的重视，对技能传递的精准把握，通过对高技能人员薪酬的科学考核，以及政治等各方面待遇的提高，才促进了基层教练驾驶技能传递能力的稳步提高。
        注重高技能人才的培养，使用和提拔，为他们的脱颖而出提供更好更顺畅的平台，是一个企业应该做到的。只有每个班组，每个企业都以人才为本，以技能为中心，我们的班组、我们的企业才能快速发展，良好运转。

浮山神

    

鸿雁

只有每个班组，每个企业都以人才为本，以技能为中心，我们的班组、我们的企业才能快速发展，良好运转。

鲁宝林

一篇不错的通讯稿.措辞得力,人物,事件交代得很清楚.学习了.

敬业心

谢谢神老师的回复

敬业心

感谢蒲老师

敬业心

请鲁老师多拍砖

鲁宝林

引用第6楼敬业心于2014-03-18 16:30发表的 回 3楼(鲁宝林) 的帖子 :
请鲁老师多拍砖

那是必须的,加油支持

鲁宝林

有点带面,展开叙述,逐渐交代清楚事情的来龙去脉,这本身就是此类稿子的基本要求

鲁宝林

故而,我认为通篇读下来还是相当不错的,加油哥们,有机会我图推荐争取上杂志.