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【班组天地第四期主持词】技工发展遇冷，体制“救济”班组职工呼唤高
        四月是大地回春、鲜花绽放的最美时节。尽管此时，“两会”的帷幕已落下许久，但“热提”的讨论却余热未减。其中，全国人大常委、全国总工会兼职副主席许振超代表对技能人才的“一提三呼”，更是在全国各大企业班组中引起了广泛的热议、产生了一致的共鸣。
        应该说，技工作为企业发展的最根本力量，从来都是处在企业发展的最前沿“阵地”，称得上是攻坚中的“利剑”、克难上的“拳头”。按理说，在当前我国已成为全球最大贸易国的背景下，这样的一群人，他们的发展前景不可能会不好。但令人遗憾的是，工作环境不好、个人待遇不优、薪酬收入不高，仍然是大多数技工的真实写照，越来越多的班组职工不愿意从事技工这个行当。
        其实，早在3月15日晚上20点，就有来自全国各大企业班组的40余名职工，齐聚中企互动班组天地聊天室，就如何缓解企业技工人才短缺这一话题展开了广泛的热议。大家一致认为：尽管大多数企业能够认识到技工在企业发展中的重要性，但在培训、使用、待遇和发展等方面，仍然欠缺一些具体的做法和行动，甚至会出现说起来重要、办起来不要的“两张皮”现象，这也导致了企业技工人才发展的一再遇冷。
        那么，如何缓解企业技工人才短缺、发展遇冷问题呢？ 全国人大常委、全国总工会兼职副主席许振超说：“企业管理不能背离人的属性，薄施厚望者不报！”话语虽不多，但掷地有声。旨在提醒哪些“光想马儿跑，不让马儿吃草”的企业，不能只懂得一味的索取，而不作出一定的付出。只有最大化的满足劳动者的工作、生活等基本需求，才能得到他们最大化的回报。
        作为企业，应当重新审视一下当前技工队伍的发展现状，以时不我待、如临深渊的紧迫感和危机感，珍惜为数不多的技工人才、发展具有潜力的后备技工。
        首先，要鲜明导向。就是要在企业内部形成一个良好的技工价值导向，从上到下不仅要说技术话，还要干技术活，更要拿技术钱。并在评先评奖、住房分配、职位升迁等方面上给予重点倾斜，让更多想要从事技术、已经从事技术的职工，能够充分感受到企业对他们的关心、关注和关怀，看到技工这个行业的美好发展前景，并公平分享到技术劳动和技术创新所带来的效益和产生的成果，从而吸引更多的人投身到技工行业。
        其次，要优化机制。就是要在现行企业人才管理制度的基础上，从技能人才的挖掘、培养、使用、待遇等方面入手，进一步优化技能人才管理机制。特别是在分配机制上，要敢于冲破困惑大多数技工多年的“多劳不多得、多干不多获”的桎梏，变按职分配为按劳分配，让会干的技工能拿钱、多干的技工多拿钱，不断提高技工队伍的薪酬待遇。
        第三，要提供环境。就是要以满足技工人才生产和发展需求为目的，着眼符合企业生产实际的“高精尖”技术领域，加大技能人才培养投入力度，让更多的技工能够通过专业的培训、针对的学习和适当的交流，补强自身业务短板，最大限度地解决一些企业空有先进设备、没有先进技术的尴尬。同时，还应为技工成长创造条件，真正让“劳动最光荣”从空虚的口号转化为实际的行动，体现在劳动者身上，从而增强他们对自身岗位的自豪感和对自家企业的归属感。
        “人才兴则事业旺”，无论国企的发展还是私企的发展，都离不开一大批能够为企业出谋划策、献计献策的拔尖人才，而技工人才队伍更是在企业充当着冲锋陷阵、冲关夺嗌的重要角色，是一个企业生命力、战斗力和创造力的综合体现。期待更多的企业能够真正重视起技工队伍的建设，从完善机制、健全体制入手，多给他们一些关爱、多给他们一些保障、多给他们一些发展，进而也会从他们哪里收获意想不到的更大、更多的回报。
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发表于 2014-3-19 10:14:09
发表于 2014-3-19 12:28:25
