小河嘴煤矿效能监察推进企业健康发展

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                                                   小河嘴煤矿效能监察推进企业健康发展
    川煤集团达竹公司小河嘴煤矿围绕“为发展护航、为企业增效、为干部鼓劲、为职工谋利”的目标，以推行“效能五法”（问题工作法、一线工作法、典型解剖法、流线分析法、惩治警示法）为抓手，建立长效企业效能监察考评机制，大力强化效能建设，积极整合管理资源、优化管理要素、规范管理行为、改善运作方式、促进企业效能监察水平大提升。
    该矿大力强化企业效能监察能力。一是建立企业效能监察考评机制。该矿制定了一系列的加强效能监察的措施和办法，并严格奖惩，由矿纪委纪检审办公室负责组织实施，从资金审批、干管人员作风、管理效率等方面开展业绩考评，对排名靠后的部门负责人进行诫勉谈话，去年共对2名管理人员进行了诫勉谈话；二是扎实开展效能监察工作。去年，矿纪检审办公室对专项资金使用、矸煤销售、自购物资采购、矿各项工程结算、废旧物资处理、专项工程材料比质比价等工作中全程参与并进行监察，开展效能监察25次，查处2人，取消评先资格部门2个，共为该矿节约资金30余万元；三是狠抓干管队伍作风建设。去年该矿对干管人员安全生产责任制的落实、制度建设和执行力建设展开监察，对管理人员的下井、跟带班、留矿、学习情况等加大监督检查力度，通过检查考核，全年干部问责12人次，考核扣款9250元，作风整顿扣款4950元，通报30余人次，使全矿干部职工思想上受到极大的震动，有效的促进了干管队伍整体作风的转变，推进企业健康发展。
              四川省达州市达县南外达竹公司小河嘴煤矿：杨涛/文
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                          审稿：小河嘴煤矿党委政工部部长周兴旺

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效能监察推进企业健康发展

白万永