班组建设重在“引领”——记全国百名优秀矿工徐英慧（组图）

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班组建设重在“引领”——记全国百名优秀矿工徐英慧（组图）

作者：王建军 赵岩　

“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢……”在班前会上，榆家梁煤矿运转队队长徐英慧正在指挥大家唱班歌。等他们早班会结束后，记者来到徐英慧办公室，了解了他和他的班组。

苦练技能强内功

徐英慧于1998年高中毕业后，在内蒙古武警总队锡林郭勒盟森林警察部队服役，由此养成了雷厉风行、敢打敢拼、不服输的军人性格。2002年，徐英慧进入榆家梁煤矿，成为综采顺槽皮带检修工。

当时作为一名新员工，徐英慧从打卡子、拧螺丝、看仪表等井下细节工作做起。遇到卡子对不正的情况时，皮带就容易跑偏，出现撕带事故。刚开始，徐英慧经常无法对正卡子，后来经过师傅的指点，他在30分钟内就能将卡子对到位。他反复琢磨，总结出两种打卡子的方法，这两种方法经实践证明都比较实用。师傅及同事们都觉得诧异，新员工能在短时间内领悟这么深，实属难能可贵。这件事也极大地激发了徐英慧的工作热情和创新意识，为他今后的成长奠定了坚实基础。

由于工作表现出色，2006年，徐英慧被任命为该矿原机运一队检修班班长，2007年11月被任命为原机运一队副队长，2008年6月被任命为原机运一队队长。

班组建设有声有色

2008年，随着矿井不断向深处开拓，矿井生产对主运输系统提出更高的要求。面对单套主运输系统服务三层煤同时开采的生产压力，徐英慧认为应该打造能力强、作风过硬的队伍，才能完成这项艰巨的工作。于是，他结合区队年轻人多、思想活跃的特点，提出建设“特色五型班组”的想法，并为各班组征集“班组图腾”。经过大家集思广益，徐英慧于2012年确定以虎、牛、马、蛇、鹰、雁、鸡七种动物为全队七个班组的象征。检修一班被称为“智慧虎”班组，他们的特点是作风过硬、敢打硬仗、能打胜仗；检修二班被称为“垦荒牛”班组，他们作业环境较差，养成了吃苦耐劳的工作作风；检修三班被称为“千里马”班组，这个班组年轻人较多，思想活跃，文化程度高，创新意识强；电气检修班被称为“霹雳蛇”班组，他们都是电工，须具备沉着冷静、发现问题迅速处理的能力；生产一、二、三个班组负责运输系统的生产任务，他们都是单岗作业，工作内容比较枯燥，故要求他们应具备像鸡一样精准的时间观念，像雁一样的团队协作能力，像鹰一样的敏锐分析、判断、处理故障能力。

有了班组图腾后，徐英慧要求班组长发挥各班组的特点，明确各班组建设的方向，凝心聚力，调动员工的工作热情。2013年11月11日，在早班检修过程中，检修一班检修工发现主井二部三号驱动滚筒运行异常，经请示矿领导，确定由机运队次日更换驱动滚筒。由于现场施工条件复杂，设备沉重且体积大，更换难度高，矿上要求在20小时内完成更换任务。在时间紧、任务重的情况下，徐英慧带领检修一班员工，现场测量，选择设备的进出方向，制定现场更换措施、流程，并组织所有员工召开了预防性检修会，根据每名员工的能力进行了细致合理的分工。在次日更换过程中，大家齐心协力，各司其职，使整个更换过程安全、有序、顺畅，仅仅用了12个小时便圆满完成更换任务，由此得到矿领导的一致好评。此项重任的完成得益于徐英慧正确、高效、严谨的部署安排，得益于检修一班这支“智慧虎”发扬了敢打硬仗、不惧困难的优点。

细抓严管促提升

近几年，队里新分配的大中专毕业生较多，虽然他们头脑灵活、学习能力强，但也存在好玩、吃不了苦、韧性较差的缺点。为此，徐英慧召开队委会，让大家献言献策，帮助他们成长。同时，开展了丰富多彩的班组建设活动。徐英慧在井下设立了两个特色岗位，一是在主井四部机头设立质量标准化亮点示范岗，把员工研发的小改小革项目以他们的名字命名，并张贴在现场，以此增强员工创新创效的激情，提升他们的荣誉感和自豪感；二是在主井三部机头设立安全文化宣传岗。徐英慧将那些具有绘画设计才能的员工组织起来，把井下原来“生硬”的规章制度牌板改成生动、图文并茂的漫画。员工在工作之余看到这些漫画，就能在幽默、愉悦的状态下轻松地掌握规章制度，促进安全生产。

2013年8月25日，徐英慧组织开展了班组安全文化宣贯歌会，将各班组的图腾文化及班歌首次在全矿展示，并穿插了员工的才艺表演。徐英慧还组织员工开展了书法、雕刻活动，班前会上开展了赛班歌和有奖问答活动，组织了亲情视频拍摄保安全活动，“三违”人员现身说法活动，以及各类篮球、象棋等文体活动。

另外，今年徐英慧还建立了华宁保护系统、电焊实操平台及设备维修装配三个技能提升实操平台，让不同岗位的员工都能掌握整个运输系统所需的技能，使每个员工都能成为一专多能的复合型人才。徐英慧还在全队开展了“放飞梦想”活动，让每个员工大胆说出来自己的“梦想”。有的员工性格内向，想改变自己的性格特点，区队安排他在班前会上大声发言，让大家掌声鼓励，给予极大的信心……

此外，徐英慧为了激发员工的积极性，探索出一套五型绩效考核办法，细化了管理制度。要求管理人员强化责任意识，层层落实责任，员工工作中发生的操作失误一律与管理人员的绩效考核挂钩。今年2月3日，52215顺槽1号滚筒大架下沉，造成4小时的故障影响，当班检修工被罚款200元，主管队长被问责罚款1000元，突出了主管队干的管理责任。在之前，像此类的故障，仅对当事人罚款。

多年来，徐英慧开展班组建设成绩斐然，60多个单位慕名前来参观、学习，引来陕西省作家协会及央视媒体的采访。徐英慧先后获得公司“十佳班组长”“一级优秀科队长”“十大杰出青年”“全国百名优秀矿工” 等荣誉称号,2013年,他又获得公司劳模荣誉称号。

面对未来，徐英慧踌躇满志，他说荣誉属于过去，现在的自己将忘掉过去的荣誉，以崭新的开始迎接更大的挑战，为公司做出应有的贡献。

初卫平