树立四种意识 铸造优质品牌

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树立四种意识   铸造优质品牌
――中铁三局西南（桥隧）公司预制一场郑徐客运专线砀山轨道板场
郑徐轨道板场承担着Ⅲ型板的生产任务，这项技术是铁道部技术司结合ⅠⅡ型板技术特点，自主研发拥有知识产权，新技术、新工艺攻关项目，是该技术由试验段走向大规模工程施工的第一次。公司针对郑徐Ⅲ型板特点要求树立“四种”意识，通过施工生产公司力争在郑徐轨道板场打造一支精细化管理团队，培养一批Ⅲ型板式无砟轨道施工技术人员、省部级QC成果3－4项、发表高水平学术论文2-4篇，引领行业先进技术，铸造行业优质品牌。
合同管理意识  企业改革管理向高标准精细化管理迈进，粗放性管理已成为了历史，那么合同管理是施工管理中的重要组成部分，郑徐轨道板场要“吸取精华、去其糟粕”，转变工作观念，以科学施工技术、精细化管理手段，安全、优质、高效履行合同。同时，郑徐轨道板场要有强烈的合同管理意识，认真学习公司管理办法，熟悉掌握“代局指”全新合同管理模式，班子成员不仅要懂得合同管理，而且要熟练掌握合同中细节，做好会议纪要，有理有据沟通交流，虽然先张法在行业内基本成熟，但是，结构离缝、冒浆还需要开展深入研究，为此，郑徐轨道板场承担着重要使命，为打赢这项攻关课题做好充分准备。
担当意识  领导干部首先要做好本职工作，对待工作执行力是最为重要的，要根据工作计划100%布置任务，领导干部要主动想事、诚心干事、团结成事、绝不误事的思想，带领职民工以高质量、高标准、高效率的工作作风完成临建节点任务。其次，中铁三局在郑徐客专第一次承担Ⅲ型板的生产任务，我们不仅要树立企业形象，而且要打造行业优质品牌，还要在临建中第一个完成临建任务，全线第一个试生产、第一个达到取证并完成。因此，观念和意识是起决定作用，与此同时要在同行业中羸取质量、科研成果、信誉评价、迎检等方面达到第一，所以，班子成员的担当意识是决定胜负的关键。
安全质量忧患意识  安全是企业的生命，安全第一、质量第一的意识要时刻牢记。Ⅲ型板的生产工艺、技术是国内最高标准，每块板重达8吨，长5.6米、宽2.5米，采用先张法预应力施工工艺，平整度误差在±0.02毫米，要求技术检测手段、过程控制规范，工作不能松懈、麻痹大意，严格执行规范标准。因此，项目在建之初要熟悉掌握技术标准，强化技术安全质量标准培训。根据公司规定《安全质量》党政同责，一岗双责、岗岗有责，真正把安全质量落实到岗位上，达到人人讲安全、抓安全质量良好习惯。
迎检意识  郑徐客运专线不同于其它高速铁路，它引领着国内最新轨道生产技术工艺，Ⅲ型板轨道技术将是未来发展的方向，郑徐轨道板场站位要高，对生活办公区、生产区、生产辅助区、存板区要整体规划，真正做到花园式工场化施工理念，思想意识要跟上形势的变化，不是多花钱就能提升意识，而是要从思想深处，日常生活、工作习惯中转变观念，要达到外树形象、内强素质的根本，要制定相关的措施、办法，随时随地拉出去打的响，思想要敏锐，不要按部就班。Ⅲ型轨道板正式生产后参观学习、观摩、检查的将很频繁，所以，迎检意识要放在第一位。
树立四种意识说起来容易，做起来比较困难，要做好那更是不易之事，因此，郑徐轨道板场要从一点一滴做起，制定一套切实可行的管理办法，规范职民工标准，养成良好的习惯，班子要常抓不懈、齐心协力、分工负责、责任到人，真正打赢这项关键之仗，树立企业信誉，引领行业先锋、铸造优质品牌。周琪铭报道

刘纯庆