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际华3542：“三小”工作法提升班组建设      2014年，新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司把班组建设作为提升员工素质、服务生产经营的一项重要工作来抓。该公司前纺车间按照公司统一部署，有组织、有计划地开展“三小”活动，推动车间健康、和谐、稳步发展。     召开“小会议”。车间各工段、轮班每天坚持开好班前班后10分钟的“小”会议，及时传达公司、车间精神以及当班生产情况。各班组每月还坚持开好30分钟的民主生活会、安全例会等，认真收集员工合理化建议，进行安全思想教育等，了解员工所思所想，有的放矢地解决员工思想疙瘩，使他们放下包袱，轻装上阵，全身心地投入到工作中。     解决“小问题”。一线员工最了解班组情况，如生产设备运转情况、质量隐患、设备存在的缺陷、工艺流程是否合理、各个班组之间是否协调、生产现场规范度、人员稳定情况等。对于员工的诉求车间领导非常重视，每天收集员工提出的各种问题，并进行跟踪、分析、解决、处理，避免事态、问题扩大，让员工感受到实实在在的 被重视。领导的关心和帮助，更加激励员工把工作做好。     开展“小活动”。各班组利用业余休息时间开展爬山、唱歌或其他娱乐活动，在活动中拉拉家常，说心里话，很容易让员工产生愉悦感、亲近感，也容易互相沟通，保证人员稳定。各班组定期开展岗位练兵活动，旨在“以老带新，共同进步”，拉近员工的操作技能距离，提升全员技能，提高产品质量等。通过这些“小活动”，提 高了班组凝聚力，激发了员工立足岗位做贡献的积极性，对全年任务目标的完成有着极大的促进作用。     前纺车间的“三小”工作法，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设，共同营造良好的文化氛围，推进车间各项工作再上新台阶。                                 （段宗英）
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发表于 2014-3-25 22:25:04
发表于 2014-3-29 10:55:59
