芦岭矿保运二区节支降耗“三入手”

顾述毫

芦岭矿保运二区节支降耗“三入手”

　　今年以来，淮北矿业芦岭矿保运二区时刻树立节俭意识，从严制度、细管理、挖内潜三方面入手，精打细算、厉行节约，科学使用设备、材料，节支降耗收到明显成效。
　　严制度。该区严格落实修旧利废、以旧换新、以坏换新制度，对换下的托辊、滚筒、日光灯管、电器元部件等能修复的一律修复使用；强化材料领批制度，严把材料发放关，同时加大材料回收率，做到一物、一卡、一对帐，减少了材料浪费和流失现象。
　　细管理。该区坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，认真抓好材料使用管理，落实节支降耗工作管理范围，及时掌握材料使用动态，加强井下备用材料管理，严禁乱丢、乱放现象，发现一次处处罚一处。同时将材料消耗指标分解到队、核算到班组、量化到岗位，全过程、全方位控制成本费用。
　　挖内潜。该区充分利用宣传栏、班前会、安全例会等，加强职工思想教育，倡导节能降耗，减少浪费，动员职工从点滴做起，从节约一颗螺丝、一颗钉子等小处着手，时刻注意材料的节约，及时回收工作后剩余的材料、配件，最大限度减少不必要的浪费，扎实有效地将节支降耗贯穿到实际工作中的每一个环节，一季度以来，该区自行加工抗辊、护网、清扫器等设备400多件，校正维修滚筒、托辊、开关等机电设备700多件，实现修旧利废产值近10万元，大大降低了生产成本，取得了较好的经济效益。（顾述毫）

煤缘