执行过程不能打折

雪山职员

执行过程不能打折
近日，我在2008年第20期的《读者》上看到一篇《90%的玄机》小文章，感触颇深。有这样一道数学题：90%x90%x90%x90%x90%=59分，一个不及格的分数，如果抛开简单的数学意义，这样的等式说明什么问题？——执行过程不能打折。
但现实工作中，有很多很多人认为“把工作做到60%太危险，做到100%太辛苦，也不太现实，把工作做到90%就不错了”。这种说法似乎很有道理，但仔细想一想就不是那么回事了，因为每一项工作的过程都是有一个个细微的环节串联而成的，每一个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间都是相互影响的关系。环环相扣的一系列过程结束后，“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是过程控制效应。如果你不能在每个环节上认真对待，把工作中的前几个环节都做到了90%，自认为“差不多，结果不会有太大问题”，那么最终的结局可能就是在几个环节之后你的工作成绩就不是平均值90%而是59%——一个会被激烈的竞争环境淘汰的分数！到了这个时候，你再回过头来按照“100%的标准进行检修”就有可能意味着整个项目、整个工程都需要“推倒重来”，意味着时间和资源的浪费，意味着效率低下和措施良机，意味着先前的努力付之东流。这个简单的等式数学之外的意义就是——执行过程不能打折！
今天，我们中铝公司有了困难，我们不能观望，不能等待，更不能漠视。因为我们的公司是一个集约化的经营过程，它需要策划、生产经营、政策的实施、修改、反馈等诸多环节。如果我们不能在每个环节上认真对待，不致力于每一个环节的完美，而是想当然地认为“结果不会有太大的问题”，那么，最终的结局可能就是在这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在第5个环节之后，我们的工作成绩就不是平均值90%，而是59%--一个会被激烈竞争环境淘汰的分数。为此，我们每一位员工首先要认清形势，积极关心公司生产经营状况。坚定信心，理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。认真执行公司应对困难的决策、政策，在执行过程中决不能打折。公司是我们的家，要想家庭和谐富裕，我们必须首先以积极的态度面对困难，坚持一个信念，那就是环境是由自己创造的，同一种环境可以成为祝福，也可以成为困难。关键在于我们怎么来对待和利用它，有积极坚定的信念，即使是不好的环境也是可以转化的。其次，我们必须让我们的精神状态有一个质的飞跃，对自身的要求不再局限于“干好自己职责所在的事”，而是要充分发挥“1+1>2”的积极作用，俗话说：有山靠山，没山自己但”，既然形势不允许我们松懈，那我们就自己干，做到一人干两个人的活、两人干多人活，主动承担责任，灵活地应对变化和挑战，充分发挥每一个人的作用和力量，形成“企业有困难，我们来分担”责任的共担局面。与企业共渡难关。应是每一个员工的自觉行为。我们要学会对自己说：“我们能行，我们一定能够应对”。再次要立足岗位，安全、优质、高效地干好本职工作的每一个环节。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作，提高生产效率，本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支，科技创新，岗位争优，积极主动为企业的生存发展献计献策，实现各自最大的贡献，做好工作中的每一个细节，汇集起来就是企业的最大利润。
那么，我们一定会战胜眼前困难。

zy6983

做好工作中的每一个细节

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