永锦一矿开拓 “三弦”奏响安全生产曲

ymykwjf

]近日，笔者了解到永锦一矿开拓队在行人暗斜井反掘巷，在坡度约28度大坡度上山掘进，“倒拉式”提升运输的困难的条件下，平均开拓进尺完成了52米／月，创禹州矿区大坡度上山掘进最高纪录，三个生产班组分别荣获公司和矿井“工人先锋号”班组，2013年竣工的5条巷道均被评为“精品工程”。
]困难重重，佳绩连连，他们是如何取得的？
 创新奏出高效曲
“段遂停负责组织迎头打眼，周边眼孔距控制在0.3米以内，保证巷道成型质量……朱海红负责组织后巷锚喷，根基再向下挖0.2公寸，要按标准一次喷浆到位……”在行人暗斜井反掘巷组长张奇交接完班后，上上上下下一边跑，一边安排着每一道工序的生产和安全注意细节，不到半个小时时间全组十几号人马就在300多米的战线上秩序井然进入工作状态。
从现场看到，在300多米的施工现场，他们通过掘工作面迎头6米处的一个掘进平台，运用自制的“可伸缩性钢板防护台”将工作面隔离成两个操作空间，上段运用自己创新自制的“安全防护墙”做保障，从事打眼、放炮、加棚作业；下段通过设置的6道挡车杠、挡车门等安全防护装置，从事出碴、喷浆、后巷清理、排水沟预制等作业，每个作业点都在一个安全封闭空间，使打眼、放炮、出碴、架棚、喷浆需要三班才能完成的生产工序一班就能完成。
从组长张奇的谈话中笔者了解到，该队为了优化生产组织提升掘进功效，他们以现场为核心，以解决现场管理中的安全、质量、效益问题为课题，以班组长、技术骨干为成员成立了“职工创新学习工作室”，并从工资总额中提取5%的“创新基金”，用于收购职工创新成果，奖励职工创新标兵。这一措施不仅激发了职工的创新积极性，而且通过职工的工艺创新、技术创新成果的推广应用生产效益。2013年该队通过职工开展工艺创新5项、技术创新8项、小改小革16项……这些创新不仅破解了一个个安全制约生产、工程制约生产一个个难题，而且“双交叉平行作业法”、“钻孔快速定位法”等工艺创新的应用缩短了准备工作时间，提升了工作效率。
  激励奏出和谐曲
“出碴、喷浆是我们班的强项，王占奇负责车辆供应，与139平台运输队联系一下，最少要35个空车计划……”在-140回风石门组长王景渠一边指挥着生产，一边接受笔者采访。
采访中笔者了解到，为充分发挥班组的技术优势,到“人尽其才”公平公正的合理竞赛，该队]运用工资杠杆的激励作用，制订了“以产定资递增法工资结算办法”，结算办法以掘进、出碴、喷浆、后巷服务等项目为标准，按计划每班进尺1.6米900元为基准每超0.1米在原单价的基础上奖励120元，出碴以20车／班为基准，单价为4元／车，超过20车低于30车，在原单价的基础上超出部分，单价按8元／车，超过30车以上，超出部分单价按16元／车，无法核定任务的服务工种以一线标准的70%计算工资，这种工资计算办法不仅使工资充分与产量进尺实行了连带，而且还将人的责任和意识形成了连带“。
班组管理各有各自的强项，运用工资正向激励，才能把班组生产组织发挥到最大……”采访中胡继红告诉笔者，3份王景渠班组不仅圆满完成了班组进尺计划，而且平均单班出碴503车，完成计划420车的120%，连续5个月创单班最高出碴记录。
市场化买卖凑奏出安全曲
'这个锚杆预紧力不够、那张锚网搭接不符合标准、那段地基深度不符合规定……，在-140石门时间已到了下班时间，组长董银良还在一边验收着工程质量，一边监督职工整改，丝毫没有打算“收工”的意思。
“不这样抠不行呀，我们头上还有个‘紧箍咒’！”见笔者疑问，董银良如是说。原来该队为保证在“增效”的同时为了“提质保安全”，对班组长的工资采用了“市场化管理买卖办法”，就是每月提前按统一的600分的积分标准，先将工资预支给班组长，然后对现场管理中的存在的隐患、工程、煤质、材料等项目，分门别类以5——20分／处不等的“明码标价”，从预支工资中扣除再买给班组长。
“钱放在手心里，能不能装到口袋里，这要看你的本事了……”在队部队长李红豪这样告诉笔者，李队长所说的“本事”就是班组长能力素质和用心程度，这个“紧箍咒”不仅使该队2013年完成的5条巷道全部被评为“精品工程”， 而且三个生产班组分别实现了零隐患零事故的安全管理目标。（文军甫）

初卫平

     学习大标。

ymykwjf

谢谢老师支持