【中立】面对不公平待遇，理性分析慎作选择很重要

尤洪斌

    人在职场，不论你所在单位的大与小，每天总会同人打交道，这里面有上司，有平级的同事，如果自己资历老些，或者混得不错，也许还有属于自己的下级。
    我们的前人曾经说过一句十分精辟的话：人生不如意常八九。把这句话用在职场上，我认为再恰当不过了，在职场，不论这个单位多么“一致对外”、“和谐共处”，同事之间如何“不分你我”、“团结如一人”，但由于内部总有利益需要平衡的时候。这就不得不产生一个问题――公平公正对待每个员工。常识告诉我们，凡是遇到利益平衡，总会有的人干强事，有的人会吃亏，皆大欢喜的时候少之又少。这就会产生一个职场无法回避的定律：无论再怎么做到公开透明，再怎么左考虑一千、右考虑一万，总有人“躺着中枪”――受到不公正待遇，尽管有的时候从另外的角度看，这不一定是真实的不公正待遇。
    面对不公平待遇，职场人常有两种截然不同的处理方式：一是较真问个明白，二是默默无闻承受。这两种对待不公平待遇的处理方式，我认为是因为人的性格使然，对与错还真的无法说清楚。有的人天生“火炮性”，一遇到自感不公平待遇时就会“气不打一处来”，不弄个明白很难浇灭心中怒火。有的人性情温和，遇事不愠不火，逆来顺受，处事内向很难有脾性发作，遇到不公正待遇，常常就自认倒霉，息事宁人。两种处理方式究竟谁优谁劣，事实上可能也无人说得清楚，因为两种方式都有凑效的经验，也都有失灵的教训。
    我地有一家公司，公司办公室主任已是“三朝元老”，上世纪八、九十年代，在公司改制前，就是公司的行政管理干部，公司改制后，他与接手这家公司的第一任老总共同“风里来雨里去”，让这个“风雨飘摇”的企业“过五关斩六将”，逐渐做强做大，立下了汗马功劳。去年年底，公司董事会在讨论今年管理人员的年薪时，不知道是有意还是无意，这个办公室主任的涨幅最小，主任立即找到董事长问了个“底朝天”，并以离职相威胁，无奈这个主任资历很高，如果主任真的拂袖而去，对公司人气定会有不小影响，董事会最后决定给了主任合理待遇。同样是这家公司，有一个员工也干了很多年，已是一个有30多名工友的车间副主任，今年元月因为其所在车间主任因故离职，这个员工自认为各方面条件最适合，车间主任的位子肯定是非自己莫属，但事与愿违，公司选择了刚进厂三年的一名大学生，这个员工认为自己没有功劳有苦劳，没有苦劳也有疲劳，感到受到了不公正待遇，找到分管厂长问个究竟，在没有结果的情况与公司领导大吵大闹，结果车间主任没当上，车间副主任也丢了。
    看看吧，同一个公司，两个人用同一种方式处理不公平待遇，结果却大相径庭。原因何在，就在于处理方式选择合理与否的结果。第一位员工是公司的元老级人物，有可依赖的资本，可以“以老卖老”，直接给公司提出纠正处理意见。第二个员工却不然，找一位能够替代他的人多的是，他错误地估计了自己的能量，结果却是“竹篮打水一场空”。
    综上分析，如果自己在职场中遇到不公平待遇，请先冷静地分析一下自己的优势劣势，选择对自己有效、对别人管用的方式，方能找准突破口，挽回自己的败局，否则会像那位副主任一样，由于没有作理性的分析，盲目地以自己的性情来简单处理，就会“越陷越深越迷茫”，非但不能纠正不公平待遇，还会“痛上加痛”。

丹青

老师的语言简练朴实，文笔流畅如行云，事例与道理相扣，彼此相得益彰，好文当学习啊

为生歌唱

欢迎参加本期事评谈论！

为生歌唱

发现尤老师对设置题目似乎还不熟练，以后要多加强啊！

为生歌唱

具体操作步骤，《事评——开课了》里面有！

为生歌唱

文章写作风格我很喜欢，但是发现一个错字， “我地有一家公司，”建议修改。

尤洪斌

一定一定好好学习，天天向上。