《班组天地》投稿通道【探索】有一说一：企业如何才能让员工更敬业呢？

王瑞平

企业管理者应在工作中起到火车头作用，如果管理者高高在上，不能扑下身子，努力工作，那员工就不可能敬业。

王瑞平

企业犹如一架马车，员工就是那拉车的马，如果企业管理者只是坐在车上指手画脚，那员工就不可能努力。

王瑞平

兢兢业业、任劳任怨的员工得不到应有的提拔重用，而讨好献媚的员工却能被提拔，这种扭曲的用人体制是员工不敬业的最主要原因。

王瑞平

员工有两大核心需求：一是报酬与付出成正比；二是个人前途应得到重视，敬业员工得不到提拔重用，敬业员工前途渺茫，是员工不敬业的主要原因。

王瑞平

职场不公平是员工不敬业的主要原因，企业应尽量在各方面做到公平。

王瑞平

要想让员工敬业，首先必须分析员工为何不敬业。员工不敬业的原因是多方面的，最主要有以下几个方面：第一、岗位分配不公平。部门负责人把一些能锻炼人、能学的一些技能的优势岗位给了那些富二代、官二代或者是有利用价值的人，而把那些机械的、学不到技能、跑龙套的活交给了一般员工，员工不服气自然有抵触情绪。第二、部门在评选劳模、优秀人才时看人下菜，真正敬业的员工得不到应有的激励。第三、企业在提拔任用人才时要么任人唯亲，要么认钱唯任，甚至明码标价提一个副职15万，提一个正职20万，踏踏实实干工作的人几乎没有被提拔的可能。敬业员工付出的多，得不到重用，含着眼泪干干工作心寒。那些被提拔的官宦子弟不仅不能在工作中起到中坚和引领作用，反而享乐贪玩，让敬业员工任劳任怨拉着马车往前奔，人家坐着乘凉，你说员工能不心寒。都是不公平在作怪，要想让员工敬业，中层管理者们要从分配岗位、评选劳模和优秀、选人用人上，摒弃私心，做到公平公正，让员工看到经过自身努力、诚实劳动也能实现自己的人生理想。

wangzhongqiang

如果企业能把每个员工当作“家庭”的一员给予爱护和关心，给予温暖和照顾，嘘寒问暖，以人为本，重视员工健康、关心关注员工困难，那么员工也会把企业当作一个“家庭”来建设、爱护，使企业和谐如家。这就需要企业文论何时何地，都不能“让一个员工掉队”，员工才会更敬业！（王中强）

浮山神

几十年来我一直从事着企业管理工作，我觉得通过几十年的经历，或许有一些话语权；国企改革之前，兢兢业业的努力工作，是因为希望得到提拔和涨工资，那时候没有后顾之忧，本以为退休养老，所以一般会付出全部精力工作；而今多是私人企业，又是聘任制，再傻的人工作时也会留个心眼，那就是不要将自己的招数用尽，劲量要多留几手。很多老板张口就会要求我们把公司当做自己家一样管理，难道老板真的将我们当做家里人吗？不是每天都在算计着我们的待遇是否太高会影响净利润吗？即是家人可成考虑职工的家境吗？为职工考虑老无所依的问题吗？因此，作为一名企业主要管理者，如今你要把企业搞得一片火红，也就是你失业之时，所有一定要把握好火候，不温不火才是你的长久安身之处。
    要想职工全心全意为企业工作，那就要解决人家的后顾之忧，分给他股份；或者回归到以前的国有体制。

浮山神

其实这个问题正是改革的关键之所在，以前的国有企业虽然没有职工的股份，但是每位工人都视为是大家的共同财产，企业就是每一位职工赖以生存和将来养老的依托；不向现在，今天在这里奉献，明天就不知要去哪谋生；过去经常有人为了集体财产而献出生命的，而今设想一下谁又愿意为别人的个人财产而牺牲自己生命呢？道理很简单，老板为了追求利润最大化，千方百计压低职工开支，而工人为了获取更高的收入，则算尽脑筋如何“这般”才能才能获取更多的报酬，甚至不怕牺牲企业利益。看见现今体制是工人不敬业的根本之所在。

浮山神

不断提高工人待遇也只是暂时的强心剂，因为任何事物都是连续发展和变化的。尽管一时感觉薪资不低了，短时内调动了一定的积极性，但是时间一长，便发现还有比自己收入更好的单位。有道是：“爱河饮尽犹饥渴”。人的欲望是无止境的，毕竟某一企业的待遇不会永远在全国领先。