小河嘴煤矿修旧利废既捡西瓜也拾芝麻

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小河嘴煤矿修旧利废既捡西瓜也拾芝麻
面对当前严峻的煤炭市场形势，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿苦练内功，本着“节约就是效益”的原则，深入挖掘修旧利废潜力，做到废旧材料、设备配件小材大用、短材长用、优材精用、缺材代用，将废旧材料、配件物尽其用，吃干榨尽。今年以来，该矿修旧利废创经济效益110余万元。
随着小河嘴煤矿采掘地点不断延伸，机械化、信息化程度的不断提高，材料物资和设备配件的消耗量逐年增加，每年都有很多的废旧材料、设备配件需要报废处理。该矿将修旧利废纳入企业预算管理，制定了《修旧利废预算项目明细表》，在年初给相关业务部门、各区队下达了修旧利废预算指标，并纳入每月的材料管理效能监察，实行月度考核奖惩。各区队给各班组、各岗位细化分解了修旧利废指标，建立了修旧利废管理和考核台账。
为摸清全矿修旧利废的“家底”，该矿材料管理员到井下现场摸底统计，大到刮板运输机液力联轴器、液压支架导向滑靴、矿用防爆变压器，小到巷道电缆挂钩、钢丝绳、设备螺丝螺帽，分采煤、掘进、机电、运输等专业线确立了103类可回收修复利用的材料和设备配件，按照名称、规格型号、使用单位、当前市场价值、回收单位、回收责任人、维修方案、维修费用、维修价值等建立台账。
对井下回收出的废旧材料、设备配件，该矿首先进行可修复价值鉴定，鉴定内容包括是否属于修旧利废的范围，是否具有修旧利废的价值，经认定后再进入维修程序。对鉴定可修复的材料和设备配件集中堆放管理，材料管理部门详细记录其数量、型号、规格，杜绝丢失和损坏扩大。对已经失去维修价值的，作为废品由材料管理科进行管理和处置，杜绝私丢乱处。
按照“省下的就是赚下的”的思想，该矿职工在报废材料、设备配件里“淘宝”、“拣漏”，通过焊、补、喷、铆、配、改等十八般武艺，让废旧材料、设备配件“起死回生”。该矿通风队青年职工收集整理各类废旧传感器、瓦斯检测仪、变携仪充电器、仪器主板，检查测试损坏原因，对损坏的仪器进行分类，利用业务时间集体维修，今年以来有61余台各类仪器经过他们修理，有56台可修复使用。
为激发职工修旧利废的热情，该矿在综合材料设备采购原值、采购后运行时间、估计维修后服务时间、人工维修费、维修消耗材料费用等基础上，规范修旧利废项目的价值计算，将修旧利废人工修复费用纳入定额计件管理，改原来奖励＋计件的双轨方式为定额管理的单轨制，以保证生产安全使用为前提节约检修费用，并让参与修旧利废的职工得实惠，杜绝废旧材料、设备配件维修成本高过其市场采购成本的倒挂现象。
该矿机电队加工班职工刘才琼说：“在我们加工班，除了大的设备配件必须回收修复外，对那些小型的易损易耗材料我们也要回收修复。巷道电缆挂钩属于易耗品，别看它们小，不起眼，井下用量可是很大，如果回收修复搞好了，一年下来，可节约不少钱呢。”此外，加工班还修复和自制井下锚索、锚网和运输超长超宽的矿车等备件，大力降低材料成本。
以前，该矿有些材料和设备配件，比如，高压管接头就需要外委制作，费时、费力、费钱，而且技术自己掌握不了。现在，该矿采煤队油泵司机陈才龙摸索后自己加工制作，使高压管接头加工成本下降了35%。他深有感触地说：“修理的过程中，学到了很多技术知识，对于设备维护很有帮助。”
与往年不同的是，今年，小河嘴煤矿还按照谁主管、谁维修、谁使用、谁负责的要求，对已被鉴定修好的材料和设备配件，确定了修旧利废后的服务时间，并在使用期间进行质量跟踪，对维修后达不到服务时间维修责任人、不按要求使用的维修责任单位，材料管理部门按规定进行处罚和考核。

wang36961024

   杨老师写得好

初卫平