精细管理，我的差异在哪里

zharlie123

精细管理，我的差异在哪里
　　查　列
“两个星期前，我们已经布置了任务，现在请大家结合工作实际，围绕‘精细管理年’活动，谈谈自己还存在哪些不足和差异？针对自己的不足之处，今后如何改进。”3月31日，江铜集团德兴铜矿采矿场铁运工段运输甲组在班组政治学习后，班长黄前继抛出话题，组织讨论。
“如果停车较早的时候，没有等到接班人员到就走了，而且有时交接班本填写也是草草了事。”讨论刚开始，心直口快的电机车司机马春来就揭自己的短。“今后，我一定要面对面交接班，并且把交接班本认真填写到位。”
“我不够节俭，穿联结器用的铁丝总是剪得长一点，不用老虎钳也好用手扭动，这样会造成浪费。这个毛病我一定要改。接车检查时把工具背全来。”电机车司机何雄军也立即接过话题。
“我开车的时候，在快速切换的档位有时停留时间较长，这样对控制器的触头不好。今后，我除了1档、8档和13档这几个可以停留较长时间的档位，其它档位停留时间尽量不超过3秒，并坚持养成良好的操作习惯。”
……
大家你一句我一句检讨起自己，既找到了工作中存在的不足，又提出了改进措施和意见。
为提高员工精细管理意识，这个场以“精细管理、对标赶超”为主题，开展了“精细管理，我的差异在哪里”大讨论活动。活动以提质增效为重点，以学习讨论、调查研究、查找差距、建言献计和解决实际问题为主要形式，推进“精细管理年”活动有效开展，从而实现思想大解放、观念大转变、管理大提升、效益大提高，保证各项工作做到“精、准、细、严”。
“大家谈得非常好，也比较深刻，说明你们认真琢磨了问题。”讨论结束后，看着班员们一个个涨红的脸颊，黄前继感触颇多，“只要咱们继续坚持找差距、分析原因、积极整改，一定能把全班的工作再提高一个台阶。”
“大家开动一下脑筋，针对班组、工段精细化管理，再想一想，提出合理化建议，向精细化管理献一计。”班长黄前继布置了“作业”：“下个班次的早班，我们就看看谁的计策最有实际意义。”
通联：江西德兴铜矿采矿场政工办　查列（邮：334224）
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