“工人先锋号”在岗位闪光

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一个班组就是一面鲜艳的旗帜，一个班组就是一个响亮的“工人先锋号”。
    面对国际金融危机的冲击，随着公司高效化管理的深入推进和公司目标绩效考核的全面实施，作为企业的细胞、前沿阵地，作为企业一切工作的落脚点和着力点，江西新余新钢公司的1500多个基层一线班组、班组职工更加强烈地感受和体会到了空前的压力。压力产生动力，目标凝聚力量。面对压力和挑战，他们没有抱怨，没有退缩，而是立足岗位，加强学习，创新管理，以实际行动诠释了应对危机、战胜困难的信心和决心，吹响了克难攻坚、勇往直前、夺取新胜利的进军号角——
                  
“工人先锋号”在岗位闪光
   
    一个班组就是一面鲜艳的旗帜，一个班组就是一个响亮的“工人先锋号”。
    面对国际金融危机的冲击，随着公司高效化管理的深入推进和公司目标绩效考核的全面实施，作为企业的细胞、前沿阵地，作为企业一切工作的落脚点和着力点，江西新余新钢公司的1500多个基层一线班组、班组职工更加强烈地感受和体会到了空前的压力。
压力产生动力，目标凝聚力量。近日，笔者专门探访了运输部检修工段车钳班、中厚板厂厚板线 轧钢甲班、炼钢厂炼钢车间炉前丙班、烧结厂三烧车间乙班等“工人先锋号”班组，他们给了我共同的感受，那就是面对压力和困难，他们没有抱怨，没有退缩，而是立足岗位，加强学习，创新管理，降本增效，以实际行动诠释了应对危机、战胜困难的信心和决心，吹响了克难攻坚、勇往直前、夺取新胜利的进军号角。

“自己能做的事一定自己做，自己不能做的想办法也要做到”

知识是力量的源泉，学习是进步的阶梯。
面对压力和挑战，“全国工人先锋号”班组-运输部检修工段车钳班的职工首先选择的还是为自己不断“充电”。今年以来，随着公司蒸汽机车进一步向内燃机车转化转型，公司三期技改项目的先后投产，机车运行压力急剧增大；以及公司240柴油机开始架修和电传动机车的投入使用，要确保设备检修完好率100%、待修率为零、设备事故为零的工作目标的实现，班组职工面临着更高的要求、更大的挑战。正如该班班长、公司劳模陈湘宁说“在形势不好的情况下，越要学好本领掌握更多的技能，惟有学习、学习、再学习，我们才能在新一轮的竞争中谋求更大发展。”他们在班组中积极开展“立足岗位成才、争当星级职工”评比活动，评比班组班组“学习之星”，每季实行奖励；充分利用团队学习室这个平台和载体，发挥班组技术人才优势，做好传、帮、带工作，结合公司“十百千万”工程，围绕解决工作实际问题加强职工技能学习培训，达到实际工作能力与个人技能水平同步升级，切实提高了参与市场竞争、岗位创新的能力，真正在岗位中学习、在学习中成才。目前班组20名成员中已经拥有高级技师4人、技师5人、内部技师3人、工程师1人、高级工7人。
“自己能做的事一定自己做，自己不能做的想办法也要做到。”这已成为了该班全体职工的追求目标。他们是这样说的，也是这样做的。作为一个技术型班组，他们始终秉承“学习工作化、工作学习化”理念，立足岗位创新，注重发挥团队优势，大力开展技术攻关，取得了可喜成效。今年以来，在单位、工段的支持下，班组大胆尝试利用006机车改进轮对轴头，对原有废旧设备重新加工利用，一年下来可以节约资金30余万元；原先机车轮对加工一直在外加工，他们又开动脑筋，把本不属于自己班的业务活揽了下来，利用现有动轮车床改造加工机车轮对，既降低了成本，又大大提高了工作效率；还有以往公司内燃机车的柴油机机体一般都是委托外修，光花去不菲的维修费用不说，还耽误时间、影响机车正常运行。虽然非常辛苦，但他们无怨无悔，边干边学，硬实通过不断摸索努力攻克了这道难题，从而不仅降低了机车故障率，而且较好地消除了机车运行中的安全隐患，确保了安全生产，为三期技改运输提供了有力保障。
                  
“ 既抱西瓜又捡芝麻”
公司“工人先锋号”班组--中厚板厂厚板线轧钢甲班11人，清一色男子汉，以退伍军人为主，是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的团队。面对工作中新的问题和挑战，在公司劳模、班长刘魏的带领下，大胆创新管理，营造了“你追我赶、勇争第一”的工作氛围，实现了各项工作的新突破，去年连续多月荣获公司“做主人、当先锋”班组指标创优擂台赛月度擂主。今年一月份，班组平均班产1453吨，轧制命中率98.77%，成材率90.2%，即时产量达到187.9吨/小时，轧制成材率由88%提高至90%以上，发挥了工人先锋号的积极作用。
面对国际金融危机的冲击，提高产品质量是提升公司产品竞争力的关键。轧机是中厚板厂主要设备之一，其操作控制的熟练程度直接影响着产品的质量，更何况每次每班轧制的参数都不是一成不变的。中厚板厂的生产以品种钢为主，高等级、高强度钢越来越多，轧制要求也越来越高，工艺规格要求更加严格，他们坚持 “既抱西瓜又捡芝麻”理念，减少非计划生产，严格控制生产成本，做到成本管理、人人有责。为此，班长刘魏总是强调说：“作为一名班组长必须掌握过硬的技能，但光一个人强不行，还必须组织协调好作业线上各岗位，才能形成强大合力。”
今年是公司质量改进年，为了提高产品质量，他们又集思广益，加强岗位与岗位、不同班次之间的交流，掌握合理快捷的轧制方法，立足轧制好每一块成品板，精心组织，协调生产，精细操作，根据不同时期的设备情况、生产计划，合理控制各项生产经济指标，避免人为操作因素造成的轧件轧废、卡钢、操作故障停机。面对轧制过程中可能出现的问题如终轧温度、宽度、厚度以及累计变形量等做到提前控制，严格按规程操作、按工艺流程操作，大力开展技术攻关，如针对该厂50mm以上厚规格E级船板、70mm以上S275NL机械性能不合格的问题，大胆引入大压下轧制 ，采用大压下量轧制，使轧件的变形深透到轧件中部，解决了轧件厚度大、变形不易深透的技术难题，大幅度改善了产品的性能。

“为企业多产钢、产好钢是我们义不容辞的责任，也是我们最大的光荣。”  

炼钢厂炼钢车间炉前丙班是一个劳模云集的公司“工人先锋号”班组，几乎年年出劳模，全国“五一”劳动奖章获得者鲁建明就是该班的班长；“在目前形势下，能为企业多产钢、产好钢是我们义不容辞的责任，也是我们最大的光荣。”利用放钢的间隙时间，公司劳模、炉长徐志刚和我聊了开来。
该班紧扣为企业多创效这一中心工作，针对冶炼品种多、成分要求高的特点，从提升班组职工技能水平和增强工作责任心入手，从严制度管理，加强劳动纪律，从点滴做起，减少喷溅浪费，杜绝化废，加强理论学习，坚持每周一学、每月一考、每季一赛，提升职工实际操作能力和业务水平；推行职工业绩动态考核，根据劳动纪律、工作态度、操作技能、产量质量等进行考评打分，并实行尾数淘汰；同时，积极开展提高钢种命中率、提高操作水平、提高终点碳命中率的劳动竞赛活动，调动了职工的工作积极性，增强了主人翁责任意识。一月份，班组共完成产量92321吨，钢种命中率达99%，钢铁料消耗为1093公斤/吨钢，一倒命中率83.1%，终点碳合格率为75.7%。
为提高优钢的质量,公司对优钢的成分进行了调整,压缩了成分的范围,给炼钢增加了很大的压力。为此,他们从严要求,抓好过程的温度控制,做到全程化渣,使终点成分达到工艺要求;同时,认真做好出钢口的检查,下出钢口装正,并使内口平整,挡渣车对好位,确保挡渣效果良好。终点正确估计终点碳,并根据终点碳及钢种的要求配加合适的增碳剂,使到LF的成分达到车间的考核要求,为LF炉的冶炼创造条件。据统计1月份,丙班优钢到LF成份的合格率达到90%。
   
“勇敢地跳起来并成功摘到桃子”
随着公司高效化管理和绩效考核的全面实行，单位、车间指标层层加压，同样是公司“工人先锋号”班组的烧结厂三烧车间乙班化压力为动力, 指标分解落实到人，一次次带领班组职工“勇敢地跳起来并成功摘到桃子”，创造了不可能的可能，在去年完成产量41884吨、有效作业率99.44%、转鼓强度72.81%、煤气单耗小于6.63m3/吨的基础上，又实现了首月“开门红”。
说起为什么能“跳起来成功摘到桃子”，班长莫兰根娓娓而谈,他说，在企业形势不好的情况下,做好班组职工的思想教育工作对提升班组战斗力、向心力显得尤为重要。针对班组职工文化程度相对较高,思想活跃,积极要求上进的状况,在班组大力开展增强团队凝聚力建设活动, 开展结对子互帮互助活动，帮助教育引导职工克服畏难情绪，坚定战胜困难的信心和决心，增强工作责任心，让职工相信：只要心往一处想、劲往一处使，就没有办不成的事。正如该班组五星级职工张新民：“作为‘工人先锋号’，别人能做好的，我们要做得更好”。
目前班组又积极投入到了“做主人、当先锋”班组指标创优擂台赛，向班产2600吨、转鼓强度75.3%、煤气单耗小于6.26m3的新目标发起冲刺。围绕新的奋斗目标，他们不断创新班组管理，发挥班组技术优势，不断加强职工技能学习培训，开展每周一学，开展导师带徒活动，有的甚至手把手地教，切实提高职工实际操作水平和排除故障能力；定期或不定期组织学习考试，考试成绩与业绩、与星级评比挂钩；大力推行精细化管理，加强巡检点检，发现问题及时解决，杜绝跑冒滴漏；严格操作工艺规程，降低煤气单耗，节约成本，提高产量、质量。

一个“工人先锋号”就是一面鲜红的旗帜。
走进每一个“工人先锋号”班组，我们都能欣喜地看到他们奋进的身影，加强学习、不断创新 、努力创效是他们面对困难、迎接挑战、与企业同呼吸共命运的共同心声 。
在困难面前，信心比黄金重要。只要我们万众一心，同舟共济，就没有过不去的坎，就一定能把“工人先锋号”吹得更加嘹亮。

通联：江西新余新钢公司工会    姚忠发
邮编：338001

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万众一心，同舟共济。

晓月山峰

      

宋庆新

典型引路，值得借鉴。