|
楼主 |
发表于 2015-8-20 11:55:31
|
查看全部
小团体做得更好。虽然苹果现在是一家拥有60,000多员工的大企业,但是西格尔表示,乔布斯坚持保持小规模会议,参与者仅限要讨论会议话题的人。苹果的会议上没有观众。
保持极简并迅速行动。西格尔也同IBM、英特尔、戴尔以及宝马公司合作过,他描述了苹果与英特尔及戴尔公司在决定广告的模式上有何区别。英特尔公司在选择广告时,会进行三种不同的选择,成立并运作焦点小组,制作出所有广告,在焦点小组进行测试,修改广告,在电视上播放,然后再测试。而苹果公司则是一小队人马围坐在一张桌子边做出选择。与戴尔的对比也类似。西格尔写道,戴尔公司的委员会用数月时间考虑可能的广告,同时各个部门进行权衡,并且无休止地探讨战略。在西格尔的经验中,苹果公司行动迅速,从乔布斯那里获得批准,然后在一个月内就推出广告。
简单的名字更好。苹果公司不聘请外部命名专家,相反,依靠一个小型的内部团队和一群广告顾问,包括西格尔;他提出了“iMac”这个名字。乔布斯更喜欢“MacMan”。西格尔无法忍受这个名字,无法忍受它的性别歧视,以及与索尼Walkman(随身听)和游戏Pacman(吃豆人)的呼应。(励志文章 )西格尔坚持使用“iMac”,并在两个独立的演示中向乔布斯建议这一名字;乔布斯将“iMac”丝印到了机器上以看看效果如何,之后他终于认为自己喜欢这个名字。尽管乔布斯从未感谢过西格尔,但是西格尔认为这个名字的胜利是简单对复杂的胜利。 |
|