【留声机】事评——小故事点亮你的智慧人生

为生歌唱

强者更清醒
时间:2015-09-25　作者:未详　点击:792次

　　清醒认识自我，方能步步向上
　　
　　天外有天，人无完人。坦然面对自身弱点，会让强者更强。
　　
　　“北大方正”的创始人王选曾对科技领域的人才分过类，他用了一个非常形象的比喻：一种是能向猎人指明兔子在哪里的人，第二种是打兔子的人，第三种则是捡兔子的人。指明兔子在哪里的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是进行科技攻关的人，而捡兔子的人就是让科技在经济领域产生效益的人。
　　
　　有人曾笑问王选属于哪种人，王选说：“我属于第二种人，其他两个方面是我的弱点。”
　　
　　对于王选研制的激光照排的成功，其实没有人会怀疑他在各个方面的成功。如果仍以“猎人打兔”为喻。他最先发现激光照排的科研方向，应该是指明兔子在哪里的人，他又是最具实力和开拓力的科技攻关者，同时是应用于印刷领域改变中国印刷历史并产生巨大效益的第一人，那他又是打兔子和捡兔子的人。
　　
　　王选的示弱让人摸不着头脑。
　　
　　十多年前，王选又做出一个惊人的决定，他决定退出科研设计第一线，理由是他不能胜任现在的设计工作。
　　
　　许多人对王选的决定感到不可思议。王选说了这样两件事：1993年春节，他连续工作了半个月进行了一项试验。但一位学生看了他的设计方案后，说：“王老师，你设计的这些都没有用，IBM的计算机总线上有一条线，可以替代你的所有设计。”王选十分惊讶，后来发现，他的学生是对的。另一件事发生在1991年，方正公司的91设计方案即将上市之前，突然发现计算机芯片在处理图形方面存在漏洞，于是王选告诉了负责技术攻关的三个资历较浅的年轻人，他根本没指望他们能想出对策来。但其中一位学生很快想出了妙策，成功地回避了这一问题。
　　
　　在许多功成名就的大人物中，很少有王选那样自暴弱点自我贬损的人。
　　
　　但令人想不到的是，王选的做法反而团结了一大批中国计算机领域的精英人才。北大方正公司，也仅仅用了8年时间，就成为中国知名品牌。
　　
　　成功的世界总是留给智慧的人。知道自己有多少弱点，就规避了多少失误的可能。一个人敢于示弱，并不是软弱，而是一种人生的智慧和清醒，一个强者如果能保持清醒，那他就离成功更近了。

为生歌唱

马云的成长故事
时间:2015-09-25　作者:未详　点击:2080次

　　据说他是一个让人疯狂的人。他每年会在全球10所大学演讲，他曾在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈争执，最终赢得了台下1000多名听众长时候的起立鼓掌。
　　
　　他是一个善于创造奇迹的人，全球商人热烈地追捧他。他的网站阿里巴巴两次被哈佛、斯坦福商学院选为MBA案例，掀起全美研究热潮。阿里巴巴从1999年成立至今，全球十几种语言400多家媒体对它的追踪报道从未间断，并一连第5次被《福布斯》评选为全球最佳B2B网站，其排名甚至领先于全球电子商务巨擘亚马逊！这个人是马云。
　　
　　骗子马云的穷人世界
　　
　　和所有的互联网精英不同等，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在通常的通俗人当中。马云称自己脑子笨，从小功课就欠好，数学考过1分，只有英语独特好。不只没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的。所以，马云一向对员工说，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以获得成功！
　　
　　而1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人信任他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时候里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。
　　
　　有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺，充足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬静和自在。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。
　　
　　在中国互联网大潮风高浪急之时，马云最先有了自己的主意。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如是说，在网上，对大企业和小企业的服务收费是同等的，他要为互联网服务模式带来一次革命！
　　
　　是远见照样狂妄？
　　
　　1999年初，他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”，然后他对他的团队说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零最先。愿意回去的，只有500元工资；愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时候给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一路去！”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山元老。1999年3月，马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。而要做到与众不同，阿里巴巴网站必需迅速覆盖全球，否则只做国内就会变成没有买家的卖家，失去第一就失去了意义。
　　
　　这一次为了阿里巴巴，马云决心向全球出击，到各个国家去展示他那绝世谈吐。他到各个大学去做演讲，到电子商务网络会议和论坛上宣讲他的B2B模式。怪异的长相、极具怂恿性的谈吐和超越全球的商业思维，竟然交融在这个枯消瘦小的中国人身上，听众无不为之惊讶。海外媒体最先对马云显示出极大的热情。但马云再有魅力，不论在演讲的时刻如何意气风发，他照样要回到实际：阿里巴巴缺钱，巨大的运营费用将马云压得喘不过气来。幸运的是，马云马一直蹄地在全球的巡回演讲，起到了一箭双雕的作用———一是吸引客户，二是吸引风险投资。风险投资商慢慢从马云的演讲中对他的阿里巴巴有了兴趣，随着AB公司副总蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，数十家风险投资商与马云接洽商谈。拒绝38家风险投资后，马云接受高盛为首的投资集团500万美元的投资。就在该笔资金到位的第二天，马云飞赴北京“见一位神秘人物”。会面才知，那人是雅虎最大的股东、“全球互联网投资皇帝”、日本软银公司的董事长孙正义！原定1个小时的讲述，马云刚讲了6分钟，孙正义就说：马云，我必定要投资阿里巴巴！而且用我自己的钱。2000年1月，双方正式签约，孙正义投入2000万美金。据说孙正义事后判定阿里巴巴会成为一家和雅虎同等伟大的公司。
　　
　　2000年，《福布斯》评价马云：有着拿破仑同等的身段，更有拿破仑同等的伟大志向！很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自西洋的点击率和会员呈激增之势！从此，阿里巴巴最先被业界公认为全球最优异的B2B网站。2001年12月27日，中国供应商会员达到100万人，成为全球第一个达到此数目的B2B网站，并在当月实现盈利。这意味着，阿里巴巴真正最先赚钱了！对马云、对阿里巴巴、对中国互联网企业、对全球电子商务而言，这都堪称是一个伟大的时刻！它正式向全世界宣告，马云创建的电子商务B2B模式是正确的、可行的。
　　
　　抓住有梦想的人
　　
　　不论是在创业初期的“开荒牛”，照样今天的“空降兵”，加盟阿里巴巴完全是被疯狂的马云和阿里巴巴所吸引。无论是挑战也好，梦想也罢，人总是需要有些狂热的东西鼓动自己，来到这里不是因为阿里巴巴有一眼可见的前景，而是因为阿里巴巴是一个不知道未来的巨大的梦想。正因为有太多的变数，反而使马云和阿里巴巴讨得了这帮天才的欢心。正如马云在接受某个媒体采访的时刻所说：如果一个决定是100%正确的，就没有执行的意义；如果一个决定引起极大的争议，才值得去执行。马云一拍脑袋认定的事情，往往引起无数人的争执，让所有人觉得他是个疯子，却吸引了众多的顶尖人物。
　　
　　阿里巴巴一位管理人员告诉记者，他们之所以始终如此信任马云，是因为马云从来没有让他们失望过，他无与伦比的高瞻远瞩的眼光，已经赢得了所有员工的心。

为生歌唱

多坚持1分钟
时间:2015-09-26　作者:未详　点击:2739次

　　坚强意志是强者和平庸之徒的分水岭
　　
　　每种情商模式的第一要素就是自我管理，赢在核心能力的基础上，才能获得竞争力，这是判别优秀者的标准。
　　
　　美国西点军校著名学员、巴拿马运河的总工程师戈瑟尔斯曾说：“能否多坚持1分钟，是人才和平庸之徒的分水岭。”成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成的。胜利者，往往是能比别人多坚持1分钟的人。
　　
　　卡耐基在被问及成功秘诀的时候说道：“假使成功只有一个秘诀的话，那应该是坚持。”
　　
　　过去行的，现在不一定能行；过去不行的，现在也许就行。任何人，任何事都是从不行到能行，只有难易的不同。停止努力了，行的也变不行了；继续努力，不行的就能行了。成功的秘诀其实只有两个字，那就是“坚持”！
　　
　　巴顿将军在“二战”后的聚会上说起这么一段经历：当巴顿将军从西点军校毕业后，入伍接受军事训练。团长在射击场告诉他：打靶的意义在于，哪怕你打偏了99颗子弹，只要有1颗子弹中靶心，你就会享受到成功的喜悦。对于新兵来说，想要枪枪命中靶心是困难的，然而，当巴顿的靶位旁的空子弹越来越多时，他已成了富有射击经验的老兵。
　　
　　战争爆发后，巴顿将军奔波于各个战场，没有安稳感。他一度对生活产生了疑问，觉得自己像一架战争机器，不知道战争究竟要到何年何月才是尽头。
　　
　　但这一切持续了不到7年。这7年里，由于倔强刚烈的个性，巴顿所经历的挫折、失意，曾经那么锋利地一次次伤害过他，令他消沉。后来，他才慢慢地明白过来：它们只不过是那一大堆空子弹壳。
　　
　　生活的意义，并不在于你是否在经受挫折和磨练，也不在于要经受多少挫折和磨练，而是在于坚持不懈。经受挫折和磨练是射击，瞄准成功的机会也是射击，但是只有经历了99颗子弹的铺垫，才会有一枪击中靶心的结果。
　　
　　爱·罗塞尼奥是第七届国际马拉松赛冠军。在上中学时，有一次他参加学校举办的10公里越野赛。开始他跑得很轻松，慢慢地，他感觉有些跑不动了，汗流浃背，脚底发虚。这时，一辆校车开了过来，校车是专门在赛跑路线上接送那些跑不动或者受伤的学生的。他很想上车，但还是忍住了。
　　
　　又跑了一段时间，他感到两眼模糊，胸口发紧，双腿灌铅似的沉重。又一辆校车开过来了，他迟疑了一下，还是压制住了自己那极度膨胀的欲望，继续朝前跑。
　　
　　不知又跑了多久，到了一个小山坡前，他感到眼冒金星，全身虚脱，两条腿似乎不再属于自己。他觉得现在要爬上眼前这个小小的山坡，对他来说绝不亚于攀登珠穆朗玛峰。他绝望了，不再坚持，当校车再一次开过来的时候，他没有犹豫，上去了。
　　
　　没想到的是，校车开过那个小山坡一拐弯就到了终点。他后悔极了，要是再坚持1分钟，冲刺一下，就能越过小山坡，跑到终点！
　　
　　从那以后，每次参加比赛，当感到自己跑不动、快要泄气的时候，他就不断地对自己说：“再坚持1分钟，快到终点了！”
　　
　　坚强的人在面对困难的时候就不应该想着放弃，应该努力地去争取去坚持。也许就在你想放弃的那一刻，成功就已经站在了你的面前，面对困难有时候只需要比别人多坚持一会儿。
　　
　　美国华盛顿山的一块岩石上，立下了一个标牌，告诉后来的登山者，那里曾经是一个登山者躺下死去的地方。他当时正在寻觅的庇护所——“登山小屋”只距他100米而已，如果他能多撑100米，他就能活下去。这个事例提醒人们，倒下之前再撑一会儿。胜利者，往往是能比别人多坚持1分钟的人。
　　
　　美国第16任总统林肯曾说过：我成功、失败过，但我从未放弃过。
　　
　　在通往成功的大道上，永远没有失败，只有暂时停止成功或者将要成功。西点军校告诉男孩，每个人都应该信心百倍地去全力争取人生的幸福和成功，并永远激励自己：离成功我只有100米，只要再多1分钟的坚持！

为生歌唱

东山再起
时间:2015-09-28　作者:未详　点击:1522次

　　强者的人生词典里没有退却，有的只是重新选择和东山再起。
　　
　　什么样的人可以被称为强者？成功者的秘诀是什么？
　　
　　其实，当我们研究了无数成功者的人生经历之后，我们会意外地发现，这并不是一个很深奥很复杂很神秘的问题，答案很简单：强者的人生词典里没有退却，有的只是重新再来和东山再起！而所有的成功者，他们成功的秘密也没有别的，他们的人生词典里没有怨天尤人，有的只是越挫愈奋、一往无前！
　　
　　强者是成功者的同义语，因为他们有远大的人生抱负，所以遇到的挫折和困境比普通人更多，但是，他们面对挫折和失败的时候选择的是重新再来，所以，他们最终东山再起，走向了人生的成功。
　　
　　有一个关于东山再起的经典故事，成为无数成功者的范例。
　　
　　一天下午，一个落魄潦倒的流浪汉来到了成功学大师卡耐基的门前。尽管素不相识，卡耐基还是很友好地把他让进了自己的会客室。
　　
　　卡耐基用很友善的语气问他自己可以向他提供什么帮助。流浪汉很诚恳地告诉卡耐基，他昨天下午本来已经决定跳进密歇根湖自杀，结束自己失败的人生。但是，就在要投湖之前，他在湖边的一个小摊上看到了卡耐基先生的一本书。他当时要买瓶汽水，看到摊主正在津津有味地读这本书，就借来读了一会，从他的书中领悟到人生的真谛，重新有了人生的勇气和希望。他说，这本书支持着他度过了一天，他相信如果能够拜访这本书的作者，他一定能够帮助他东山再起。
　　
　　善于洞察人的心灵的卡耐基，从头到脚打量着眼前这个已经极端落魄的人：脸上布满了疲惫的皱纹，眼睛里暗淡无光，神情茫然，胡须凌乱不堪。卡耐基判断这个人几乎是不可救药了。
　　
　　但是，卡耐基还是很耐心地说，想听听他的人生故事。流浪汉说的很详细。他本来是做小生意的，经过十几年的积累，积攒下了一定的家业。后来，他看好了一个制造业项目，就把自己的全部财产投资在这种小型制造业上，希望能够彻底摆脱小生意人的卑微处境，实现自己的实业家梦想。就在工厂落成，各种设备开始运转的时候，经济危机爆发了，他无法得到工厂所需要的原料，只好宣告破产。看着用自己的血汗建起来的工厂被银行查封没收，他沮丧透顶，悄悄地离家出走。临走，他给家人留下了不东山再起决不回家的信，希望以此激励自己。但是，出来半年多了，不要说东山再起，就是去公司谋一个饭碗的机会都没有找到。他到处流浪，无颜回家面对家人，多次想到了死。
　　
　　听完了流浪汉的叙述，卡耐基先生对他说：我已经用极大的兴趣听完了你的故事，我希望我能够给你提供帮助，但事实上，我却无能为力。流浪汉的脸色顿时变得苍白，他自言自语地说，这下彻底完了，没有希望了。
　　
　　这个时候，卡耐基先生等了几秒钟，然后一字一句地告诉流浪汉：虽然我没有办法帮助你，但是，我知道在这个房子里，有一个人，能够帮助你东山再起！流浪汉立刻跳了起来，他抓住卡耐基的双手，迫不及待地说：看在上帝的份上，请你立刻带我去拜见这个人。
　　
　　卡耐基先生带他来到自己的书房，书房正面的墙上是一面巨大的镜子，站在镜子前，可以清晰地看清自己的周身全貌。卡耐基让他站在镜子前，告诉他：我要介绍的，就是这个人，在这个世界上，只有他能够让你东山再起。除非你坐下来认真考察这个人的优势和缺点，彻底认识这个人，重新确立这个人在世界上的位置，否则你只能再去跳湖自杀了。
　　
　　他完全被卡耐基的话震慑了，他似乎如梦方醒，朝前迈了一大步，抚摩着凌乱的胡须和蓬松的头发，仔细审视着自己。很久，他后退了几步，埋头痛哭起来。过了一会，他抬起头来，眼睛中多了一分坚强。他对卡耐基先生说：谢谢你，我找到了可以帮助自己的人。他健步离开了卡耐基先生的家门。
　　
　　两年以后，有一辆豪华轿车停在卡耐基先生的门前，从车上走下来一位风度翩翩的绅士。卡耐基一眼就看出了这个人正是那个流浪汉。他从这里走了以后去一家报社求职，因为他读中学时就写得一手好文章，这些年做生意竟然忘记了。短暂的试用以后，他就得到信任，成为了一名出色的记者。
　　
　　临别的时候，他告诉卡耐基先生，若干年以后，他还会再来拜访，他会带来一张签好名字，但是金额空白的支票，受款人是卡耐基，数额请他自己随意填写。因为他坚信自己正在东山再起的路上。
　　
　　事实上，我们每一个人都像这个流浪汉一样，经常迷失在纷乱的思绪中而找不到自己真正的自我。每一个人都有独到的优势，每一个人的内心都隐藏着巨大的潜能，只要我们去挖掘，任何一个人都能够东山再起，都能够走向成功。

为生歌唱

如何跑赢大盘
时间:2015-08-29　作者:未详　点击:611次

　　求高得中，求中得低，不求肯定垫底。
　　
　　起步就开始钻研这个行业里最好的人是谁，他们是怎么做到的。
　　
　　我想谈一下年轻时候的几个困惑，及走过来以后对这些困惑的解读。这很残酷，这意味着，我不年轻了。
　　
　　我什么都不会怎么办？
　　
　　谁开始的时候都是什么都不会。什么都不会的好处是你想学什么都可以，学什么都很快。没有成见和固定的思维模式，这是优势。而你最大的优势是成本低，做错事担的责任小。所有的孩子出的所有问题，都会由我们成年人背着。越往上走，担的责任越重。所以趁着能犯错误，趁着有人替你们买单，就撒开手脚，花人家的钱，长自己的经验。
　　
　　演员孟丽演完《宝贝》以后问我：“六六姐，我以后要往什么方向发展？演些什么？”我说：“你啥都演，古装的、现代的、穿越的、苦情的、搞笑的你都演。因为你现在演得好，都是自己的资本；演不好了，人家不会批评你，都是六六姐或者冯小刚这样的替你扛呢！等以后出名了，你才要谨慎，因为一帮人指望你吃饭，各色人等靠你赚钱，一部戏砸了，那些人都作鸟兽散。”
　　
　　工资低，钱老不够花怎么办？
　　
　　这个问题应该是贯穿我整个青年时期最铭心刻骨让我难受的事。三十三岁之后就好多了，现在基本上就没有了。
　　
　　我在海外教书的时候，每天披星戴月起早贪黑，特别羡慕那些韩国妈妈、日本妈妈，我当时常发的感叹是：投生，一定要投对国家。人家能白天不上班，在家聚会烧烤游泳池边晒太阳，我就要三百六十五天无休地工作。
　　
　　那时候，我大概二十六七岁。今年我三十八岁了，可以很明显地看出，我比我曾经做过家教的家庭里那些妇女要混得好多了。我要是愿意，也可以买张机票到伦敦的广场上喂鸽子，晚上再回来。努力和收获肯定是成正比的，当然还需要你的胆识和你在关键点上的选择。走正确的道路，并坚持，不偷懒，我不能保证你过上万人之上的生活，但五千人之上是肯定会的。
　　
　　跳槽与守业
　　
　　很多年轻人对跳槽的时机很困惑。我的观点是：当你发现价值观背离，当你发现梦想无法实现，当你发现企业文化与你的预期不合的时候，就是该跳槽的时候了。其他的，什么有人挖我，有人高薪聘请我，这个公司低估了我的价值等，都不是你跳槽的理由。也就是说，你跳槽时候人家多付你的溢价，其实是你意志不坚定的代价。
　　
　　有个案例：有些化妆品品牌，如小护士、大宝，未被好听的巴黎欧莱雅集团收购之前，在中国市场定位非常准确，业务扩展很好。国际集团给个溢价就卖了，卖完就瞎了。你可以说这是对方不了解你的企业文化导致的结果，你也可以叵测对方买你就是为了掐死你。
　　
　　但你不知道对方为什么娶你的时候，最好不要嫁。当你知道自己的绝对优势，对方肯定会娶你的时候，就是你跟老板要价的时候。只要市场在，你没必要今天这儿蹦，明天那儿耍。
　　
　　如何跑赢大盘
　　
　　很多年轻人买不起房，对未来绝望。我可以告诉你，只要你的能力高于房价上涨速度，买房绝对不是梦想。
　　
　　如何让能力高于大盘？很简单，专注。低头看看自己的职位，一般人都会有个预估。比方说，在上海，会计收入一个月大概是六千到两万元，在这个岗位上，我要买一百平方米的房子大概需要五十年。账不是这样算的，你忘记了会计有人牛到可以当美联储主席的，你忘记了有些上市企业的会计年薪超过几百万的。如果你的目标都放在大盘平均水平，那你肯定跑不赢上涨速度，你对自己定位低了。
　　
　　任何一个职位，做得好，都能跑赢大盘。康俊按摩店的老板，起家时是个按摩脚丫的。我们任何人，都不会比他起点更低。求高得中，求中得低，不求肯定垫底。起步就开始钻研这个行业里最好的人是谁，他们是怎么做到的。既有远大理想，又有近期目标，二者结合起来，踏踏实实去做，你不一定会像马云那样成功，但起码你会和我一样过上安稳的日子。

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价值观决定成败
时间:2015-08-29　作者:未详　点击:1437次

　　最近，我一直在思考“价值观”，切实感觉到不论做企业还是做人，价值观非常重要。
　　
　　马云曾说：虚的要做实，实的要做虚。虚的，就是：价值观、制度、文化等。阿里巴巴选拔和考核人才的标准：价值观做得好，没有业绩的，是小白兔，不能要；业绩好，而价值观不好的，是野狗，也不能要。只有坚定地相信并忠诚地实践企业的价值观，同时又能业绩突出的，才是企业真正需要的人才！马先生的观点，我非常认同。
　　
　　伟大的实践，一定要有伟大的理论指导。一个企业要做到“基业常青”，必须要有一种核心价值观作为基本准则，比如“绝不谋求没有社会效益的经济效益”、“诚信为立业之本”等。但光有价值观还不行，还必须把这样的价值观转化为企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系等，这样才能做到价值观的“落地”。
　　
　　藤泽武夫为了寻找企业永续经营之道，开始着手失败企业研究，他用倒推法探究企业倒闭的原因，并寻找企业失败的共性和规律：企业倒闭-——现金流断裂——产品滞销——技术、质量、成本——人的因素与决策——价值观。他最终发现，几乎所有企业的失败都与价值观有关。这些失败的企业都是完全以利润为导向，在所有的决策中都遵循企业短期利益最大化的原则。
　　
　　于是他率先为本田公司提出了“三喜爱原则”作为本田公司的价值观，“消费者喜爱（买车的人）、员工喜爱（造车的人）、经销商喜爱（卖车的人）”，并依据这样的价值观重新制定了本田公司的战略，从而带领本田公司走出了低谷走向辉煌。
　　
　　藤泽武夫的研究和实践告诉我们，企业不只是一个利益集团，首先更应该是一个道义集团！
　　
　　决定能走多远的，不是你的资金、技术与能力等资源条件，而是价值观。价值观之重要，对于企业与个人莫不如此。“你能走多远，取决于你与谁同行！”在某种意义上说的也是这个道理。如果能够与利益相关人形成价值联盟，不仅能够让我们走得更远，还会让我们比别人走得更快、更稳！

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小河流的旅程
时间:2015-08-30　作者:未详　点击:1224次

　　有一条小河从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了一个沙漠。
　　
　　它想：“我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过这个沙漠吧！”
　　
　　当它决定越过这个沙漠的时候，它发现它的河水渐渐消失在泥沙当中，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了，“也许这就是我的命运了，我永远也到不了传说中那个浩瀚的大海。”它沮丧地自言自语。
　　
　　这时候，四周响起了一阵低沉的声音：“如果微风可以跨越沙漠，那么你小河流也可以。”
　　
　　原来这是沙漠发出的声音。小河流很不服气地回答说：“那是因为微风可以飞过沙漠，可是我却不行。”“因为你坚持你原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。你必须让微风带着你飞过这个沙漠，到达的目的地。只要你愿意放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中。”沙漠用它低沉的声音说。
　　
　　小河流从来不知道有这样的事情，“放弃我现在的样子，然后消失在微风中？不！不！”
　　
　　小河流无法接受这样的概念。毕竟它从未有这样的经验，叫它放弃自己现在的样子，那么不等于是自我毁灭了吗？“我怎么知道这是真的？”小河流这么问。
　　
　　“微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的地点，它就会把这些水气释放出来，于是就变成了雨水。然后这些雨水又会形成河流，继续向前进。”沙漠很有耐心地回答。
　　
　　“那我还是原来的河流吗？”小河流问。
　　
　　“可以说是，也可以说不是。”沙漠回答，“不管你是一条河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变。你会坚持你是一条河流，是因为你从来不知道自己内在的本质。”
　　
　　此时在小河流的心中，隐隐约约地想起了自己在变成河流之前，似乎也是由微风带着自己，飞到内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下，才形成今日的河流。
　　
　　于是小河流终于鼓起勇气，投入微风张开的双臂，消失在微风之中，让微风带着它，奔向它生命中的又一次旅程。
　　
　　我们的生命历程也像小河流一样，若要跨越人生中的种种障碍，达到自己想要的成就，也需要有放下自我、改变自我的智慧和勇气，从而让生命不断地成长！
　　
　　二十一世纪，迅猛的变化、爆炸的资讯、时间和空间的巨大变革，你我之间的距离都不存在了！整个地球也只是一个“地球村”而已！竞争的游戏规则已在不知不觉中改变……变化已经是这个时代惟一不变的特征！
　　
　　谁都会发现，不管你愿不愿意，时代的步伐总是向前进的，它不会以你我的意志为转移，更不会等我们半步！更多的变化！更多的挑战！当然其中也包含更多的机会！
　　
　　作家彼得·圣吉说，在这个时代你惟一的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快！更多！更好！
　　
　　而学习的实质到底是什么呢？没错，它就是“改变”！
　　
　　相对于这个时代而言，“改变”一词还来得不够有力度，不如我们用“颠覆”一词！颠覆你自己，否则竞争将颠覆我们！

为生歌唱

让“8”大于“8”
时间:2015-08-31　作者:未详　点击:1676次

　　让“8”大于“8”
　　
　　4+4等于8；2+6等于8，6+2也等于8，但有人却奇迹般地让2+6或6+2大于了4+4，这是为什么呢？
　　
　　事情还要从美国的金门大桥说起。金门大桥是“4+4”8车道模式，但由于上下班的车流在不同时段出现两个半边分布不均匀的现象，所以桥上经常发生堵车问题。为了解决这一问题，美国当地政府决定在金门大桥旁边再建造一座大桥。一位年轻人得知这个消息后，向当地政府建议，不再建大桥也能很好地解决桥上堵车问题。年轻人说，在桥面不增宽的情况下，可以在有限的8车道上做文章，完全可以让“8”大于“8”。
　　
　　这位年轻人的妙计就是，把原来的“4+4”车道模式，按上下班的车流不同，改为“6+2”模式或“2+6”模式，也就是说，在上班或下班这个特殊的时段，车流拥挤的一边，扩展为6车道，而另一边则缩减为2车道，但整个桥面的车道仍是8个车道。当地政府采纳了年轻人的建议，从此大桥堵车的问题很好地得到了解决。而就是这个金点子，为当地政府节约了再建大桥的上亿元资金。
　　
　　看来，人生的最大资源，不是你开发了多少，而是你充分利用了多少。

为生歌唱

要么努力，要么走人
时间:2015-08-31　作者:未详　点击:3864次

　　微软曾有一位跳槽过来的业务员，他一度认为自己非常优秀。有一个月，他拜访了10位顾客，最终成交了5位。这对于其他公司来说，已经算是高效率。于是这个业务员找到比尔•盖茨说：“老板，我拜访10位顾客成交了5位，你是不是应该给我奖励一辆车或是增加一点奖金？”
　　
　　比尔•盖茨却一点也没有表现出兴奋，耸了一下肩说：“10位顾客成交了5位，另外5位被竞争对手给抢跑了。你居然还敢跟我来要奖金！”于是这位业务员马上去找那5位顾客，说服他们也成为了微软的客户。
　　
　　10位顾客都被自己拿下，这时业务员又去找比尔•盖茨说：“报告老板，拜访10位顾客成交10位，这真是完美无缺的演出。”
　　
　　比尔•盖茨还是不满意：“你还是在浪费时间，你的业绩对于公司的整体发展没有任何帮助。我问你，第11位顾客在哪里？”
　　
　　业务员一听傻眼了，在其他公司他都是顶尖的，可到了微软公司，竟然被臭骂两次。下一个月他更加努力。一共拜访了11位顾客，又全都成交了。于是他又找到比尔•盖茨说：“老板，你看，我拜访了11位成交了11位，成功率还是100%。”
　　
　　比尔•盖茨却说：“你已经被开除了，因为其他业务员都拜访并且成交了12位以上，你是公司的最后一名。”微软公司之所以雄冠全球，靠的是公司全体员工的努力。

　　比尔•盖茨就曾经多次告诫自己的员工：“要么努力，要么走人。”

　　“工作需要付出100%的热忱、100%的努力。能完成100%，就不完成99%，虽然仅有l%的差距，但正是这1%，不但会反映出你对工作的态度、作风。而且也会彻底改变你的人生。”比尔•盖茨要求不论哪级工作人员，都必须要在其位，谋其事，努力工作，不断进取。

为生歌唱

印象弄人
时间:2015-09-01　作者:未详　点击:926次

　　一面之鉴就决定了人的进退荣辱，看似轻率实则经验之谈。
　　
　　大家常常对曾国藩的用人法则津津乐道，典型的例子就是李鸿章给他推荐三个人，他没经过谈话，没经过组织考核，没经过群众投票，凭几分钟观察，不费任何口舌，就决定这几个人的工作。
　　
　　“左边那个态度温顺，目光低垂，拘谨有余，小心翼翼，适合做后勤供应一类的事情。中间那位，表面上恭恭敬敬，可等我走过之后，就左顾右盼，神色不端，可见是个阳奉阴违、机巧狡诈之辈，断断不可重用。右边那位，始终挺拔而立，气宇轩昂，目光凛然，不卑不亢，是一位大将之才，将来成就不在你我之下。”曾国藩所指的那位“大将之才”，便是日后立下赫赫战功、官至台湾巡抚的淮军勇将刘铭传。
　　
　　这几个人的命运在短短时间内，就由一个决策者的印象决定了。
　　
　　这个轶事，你可以说曾国藩慧眼识人，也可以说，造化弄人，印象弄人。
　　
　　也许稳稳当当端坐者有大谋在心，或是一时疲劳，端坐不动，一旦给人留下的只是一劳本神的印象，就只能看仓库了；也许左顾右盼、坐立不安者精力充沛，或是家里刚刚发生闹心的事情，由于这个不稳当的表面印象，也就不能被大用，甚至不能得用；挺拔直立、目视远方者，也许只是一介武夫，练功时习惯如此，故而得了便宜。
　　
　　凭印象用人可能使无数人捡便宜，或是使无数人受委屈，但许多高高在上者还是乐此不疲。
　　
　　我们的命运并不把握在自己的手里，总是由管理我们的人决定，而管理我们的人对我们重用还是轻用，用还是不用，常常就由一个印象决定。
　　
　　据说，清朝的道光皇帝一天突然来了兴致，要考察一下各级官员的爱岗敬业情况。许多部门都不见人影，可军机处一刻也离不开人，一个小子正好赶上当班。皇帝一看别人都见不到影，就这老哥一个爱岗如家，心里十分高兴，就与他攀谈几句，问：“诸人皆归，如何独留？”他来了一番合适的表演，说责任大，不敢贪恋安逸。皇帝老儿对他印象奇佳，赐他一个御书——“清正良臣”，成了当朝的典型。
　　
　　印象之所以能决定命运，与掌握别人命运者的衡量标准有关，也与他的需要有关。你正想搞点政绩让上面看看，就有一个人帮你搞出来，而且，他把这成绩都算在你的名下，你对他印象很难不佳；你正讨厌一个人，要把他置于死地而后快，有一个人主动站出来，大义凛然地与之相斗，并战而胜之，要想对他印象不佳，实在很难；你正被人围困，难以脱身，一个人不辞危难救你脱离险境，又不贪天功为己有，你怎能不对他有好印象？
　　
　　印象与经验结合，往往能产生奇效。
　　
　　比如一个人能说会道，可能会给人留下华而不实的感觉，这是生活经验积累的结果。所以，一旦一个人给人留下能说会道的印象，可能就会让人怀疑他华而不实。一个人不声不响、默默无闻，常常是扎扎实实工作的主儿，所以，真正有头脑的领导不会完全无视他们的存在。因为经验告诉他们，哗哗响的地方常常水很浅，真正的水深的地方，往往听不到声响。
　　
　　过去看过一句话：“什么法最大？看法最大。”那看法从何而来？就是由印象而来。有时，人的进退荣辱，皆取决于印象。