班组天地929期稿件对比

达竹煤电汪勇

见报主题词

赢在企业：让信心随掌声前行
      在这个春芽萌动的季节，我们把个人成长的目标、应对各种挑战的准备装进行囊，在企业的助推中上路了！这里，携手齐行的我们还须彼此提醒：在赢在企业、胜在班组的竞赛场上，绝不可缺信心和掌声！让我们的信心随一路掌声前行。
      我们的信心来自大的环境。当前国际国内多重调整的叠加效应，客观上要求经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新方面转变，这与我们要提高个人素质、做自己冠军的目标不谋而合，为我们实现个人梦想创造了宏观条件，此时启程的我们，应该先拍手为自己加油，让自信的掌声在“赛场”上响起。
      我们的信心来自企业助推。当前，企业为了化危为机，在新一轮的竞争中取得领先优势，纷纷开始利用相对宽松的生产条件，加大培训力度和创新投入，积极培养和储备人才。这为我们班组员工创造了更多的学习机会，提供了更广的发展平台，我们没有理由不好好把握。我们要像奥运健儿一样，用不断的学习去逐步克服自身不足；为超越自己、做自己的冠军而发奋努力。尽心竭力地在“赛道上”一展所长、一拼高低！让鼓励的、赞美的掌声为我们响起！
      我们的信心来自个人准备。金融危机让我们感到了自身危机，看清了自身不足。我们渴望自身成长的愿望比以往任何时候都强烈。我们深刻认识到，每次大的经济金融危机之后，都会带来生产、生活方式的转变。我们惟有坚持不懈地努力，成为自己的冠军，实现自身素质的提升，才能跟上时代发展，在危机后拥有更大的舞台。让我们彼此鼓励、帮扶，取长补短、齐心协力向终点冲刺！向冠军的领奖台冲刺！让肯定和敬佩的掌声为我们响起！
      我们的信心还来自于科学发展观。科学发展观的本质和核心是坚持以人为本，企业的以人为本就是以我们班组员工为本，我们责无旁贷，必须以高昂的积极性、主动性、创造性全面出击，奋力冲刺。也许，因为种种原因我们不及一同起跑的对手，也许我们尽了最大努力也不能超越自己。那么，就让我们把最精彩的竞技精神留在“赛场”，让理解的掌声为我们响起！
      我们深深期待，有更多企业能够建立起助推员工个人成长成才的长效机制，为我们与企业同舟共济、共同发展长久地发挥作用。我们深信，通过我们个人与企业的良性互动和共同努力，做自己冠军的梦想一定会实现。


原主题词：


助推我们与企业共同发展的信心
  孙建文
    在这个春芽萌动的季节，我们确立了个人成长的目标，做好了应对各种挑战的准备，有企业助推，个人努力，我们开始满怀信心扬帆远航了！
    我们的信心来自于大的环境。当前国际国内多重调整的叠加效应，客观上要求经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，这与我们提高个人素质、做自己冠军的目标不谋而合，为我们实现个人梦想创造了宏观条件。
    我们的信心来自于企业助推。为了化危为机，在新一轮的竞争中取得领先优势，企业开始利用相对宽松的生产条件，加大培训力度和创新投入，积极培养和储备人才。这为我们创造了更多的学习机会，提供了更广的发展平台，需要我们好好把握。
    我们的信心来自于个人准备。金融危机让我们感到了危机，看清了不足。我们渴望自身成长的愿望比以往任何时候都强烈。我们深刻认识到，每次大的经济金融危机之后，都会带来生产、生活方式转变。我们惟有坚持不懈地努力，成为自己的冠军，实现自身素质的提升，才能跟上时代发展，在危机后拥有更大的舞台。
    我们的信心还来自于科学发展观。坚持以人为本，是科学发展观的本质和核心。在班组，坚持以人为本，就是要坚持发挥职工的积极性、主动性、创造性，促进职工的全面发展。做自己的冠军，就是为了实现我们的全面发展。
    我们深信，通过个人与企业的良性互动，经过我们与企业的共同努力，我们做自己冠军的梦想一定会实现。我们也深深期待，由此建立起助推个人成长成才的长效机制，为我们与企业同舟共济、共同发展长久地发挥作用。
风正气顺，万物复苏，为了实现冠军梦想，让我们就此进发！


让掌声一路响起
  国电双辽发电有限公司 曲淑贤
        “牛年，我要做自己的冠军！”当我们终于喊出了这个压在心底许久的声音、激动地为自己喝彩后，“赛场”上的我们，应该让掌声一路响起。
    胆怯时，掌声是自信的源泉；气馁时，掌声是奋起的力量；成功时，掌声是自豪的理由；失意时，掌声是理解的温暖。如果说，企业是“鸟巢”、是“赛场”，那么本岗位就是“赛道”。
      让我们拍手为自己加油。我们有良好的心态，我们已备好了充足的前进动力，我们更有坚持的精神。让我们为自己呐喊，为自己加油，充满信心地起跑。让自信的掌声，在“赛场”上为自己响起！
    我们要像奥运健儿一样，用不断学习去逐步克服自身不足。为超越自己，做自己的冠军而坚持。在不懈的坚持中不断前行。尽心竭力地在“赛道上”一展所长、一拚高低！让鼓励的、赞美的掌声，在“赛场”上为我们响起！
    “赛道上”的我们，更懂得“友谊第一，比赛第二”的更深层含义。让我们彼此鼓励、彼此帮扶、取长补短、齐心协力，共同向终点冲刺！向冠军的领奖台冲刺！让敬佩的掌声，在“赛场”上为我们响起！
    正如体育比赛总会伴随着遗憾一样。也许，因为种种原因我们不及一同起跑的对手，也许我们尽了最大努力也不能超越自己。那，就让我们把最精彩的竞技精神留在“赛道上”，让理解的掌声，在“赛场”上为我们响起！
    起跑了，让掌声在“赛场”上为我们一路响起！


见报稿：


一个员工到企业后一年两年没工作能力，可以说是他自身的问题；如果三五年后还是没工作能力，那就是企业管理者的责任了！重庆能源集团松藻水电所所长潘杰说。在该企业，如果你不知道自己能干什么，那么，企业就会根据你的特长“逼你就范”
给你阳光，你必须灿烂
【众家解题•企业心语】
■王兰英  艮心
【事件一】被“逼”上路的农民工向良忠出息了
      “我评上‘优秀员工’了，刚参加完表彰会。刚才矿党委李书记告诉我，要我去成人大学学习呢！”2月2日上午，公司下属石壕煤矿的普通农民掘进工向良忠在电话那头急促地说，听得出，他的声音因激动而变了调。
      “高兴了，想当初你还不敢干呢！祝贺你。”笔者由衷地为他高兴。
      4年前，只有初中文化的向良忠从重庆边远山区来到石壕煤矿干了一名掘进工。4年后，他靠着越来越厉害的“笔杆子”不仅登台领奖，而且走上管理岗位，成了矿区小有名气的人。
      这小子果然出息了！这些天，经常有人这么夸他，他也经常用感激的语调絮叨：“多亏企业，多亏领导逼我，不然，我一个泥腿子哪有今天？”
      “逼”他的领导有好几个，最直接的就是矿党委工作部副部长李波。向良忠给人讲，来矿上不久，李部长就把他叫到办公室说：“你是有些文字基础的，可以试试写点什么嘛！”
      “你听哪个说哟？我从来没写过，根本就不晓得啷个写，算了算了！”当时，嘴上说算了的向良忠心中却有些许向往。
      “你的师傅、班长、队长和书记都说你有写作潜力，希望你能施展特长。这样吧，就写你来矿区之后的感想，写好交给我，我帮你修改！”李波这话在向良忠听来分明就是任务啊，不能不完成。为了交差，他吭哧吭哧地弄了一篇《初入矿区有感》交给李部长。没想到5天后，被认真修改过的那篇感想竟然登在了松藻矿工报上！
      “真不敢相信自己的眼睛啊！捧着报纸我泪水溢满了眼眶。从那以后，我拿笔的手就放不下了，工作之余就去记录工友们的酸甜苦辣，越来越多的文字都变成了铅字……”这段经历对向良忠来说刻骨铭心，常说给人听。
      单位“逼”向良忠上路后，还送一程：帮他调整了岗位，为他配备了数码相机、电脑等装备，还送他参加各种新闻写作培训……给了阳光，咱就灿烂！向良忠也不含糊，他一举夺得该矿2008年度新闻宣传冠军，实现了从一个农民工到一个优秀企业员工的完美转变。
【事件二】被“逼”赶考的焊工蔡启霞成才了
      “工龄最长，技能最低。”当了十年焊工的蔡启霞，怎么也没弄明白自己怎么这么差。7年前她参加的那场焊工技能大赛，竟成了烙印在她心头的耻辱：理论考试得30分、操作比赛得61分！这个名落孙山的成绩让她很久抬不起头。就在她不知道以后的路该怎么走时，领导通知她：队里已决定推荐她去参加矿上举办的不脱产技能人才培训班，培训考试必须合格，合格后会有奖励。听到这一消息，蔡启霞高兴中夹杂着几分被“逼”的压力。
      在半年的学习培训中，蔡启霞不敢有半点懈怠，用心记住每一个技术要领和关键环节。为了让她学无后顾之忧，队里给她调整了工作时间，还把她丈夫调入一个队，方便照顾家庭。
      学习后的蔡启霞一天一个样，不仅掌握了焊接、加热、保温、冷却四个过程的理论知识，而且还应用理论知识对照实践工作，弄明白了在氧焊接时，加热温度过高或在高温下时间过长，物体会有变化从而降低强度和韧性的道理。
      在培训毕业考试中，她以98分的成绩获得第一名，随后两年参加公司焊工技能大赛均摘取桂冠。3年前，她被评为高级技工，获得高技能人才津贴。其后，她一路攻坚，为单位创新了多项技术成果， 2008年攻克了瓦斯钻机金钢石片焊接的高技术难关，打破了手工焊接难以成功的神话，每年为企业创效上百万元。
      如今，在松藻煤电，随处可见被“逼”成才、成长的普通员工。
【笔者评说】管理者之道：员工赢就是企业赢
      把一个只有初中文化的农民工“逼”成企业“笔杆子”，把一名落伍技工“逼”成企业优秀人才，之所以这样做出自一个认知：“一个员工到企业后一年两年没工作能力，可以说是他自身的问题；如果三五年后还是没工作能力，那就是企业管理者的责任了！”这里，我们不能不为重庆能源集团松藻煤电管理者为让员工赢在企业而采取的“逼你就范”这招喝彩！
      渴望在企业成长、成才、成功！当今，员工这一愿望企业管理者不是不知，然而，如何帮助员工实现这个愿望却觉得有些不好下手。有的管理者认为，人要成才靠自身努力，外界因素不起决定作用，因而不肯在人才成长的培养环境上、教育投资上以及氛围营造上做“大手笔”；还有企业管理者满足于有几个拔尖人才“装饰”门面，不太在乎大多数普通员工的成长愿望。这是企业管理者对人才以及员工成长对企业发展的作用认识没有到位的典型表现。上面两个事例已经告诉了我们聪明的管理者之道：员工赢就是企业赢！
    企业的发展需要有一大批创新型、技能型的人才作支撑，而非几个技术尖子就能满足，这个“一大批”从何而来？毫无疑问，是靠企业发现、培养。一个重企业发展的管理者，肯定重视人才培养。松藻煤电公司的管理者在实践中拿出了一份出色的答卷，可更多企业的管理者是否也能够有此认知呢？
      员工积极要求上进，渴求成长、希望成才的种种期盼，都要借助企业这个平台来实现，在这个过程中，他们价值的表现形式虽然多种多样，但最终的结果都会归结到企业的发展上来。因而，从某种意义上说，员工实现自身的追求与企业发展具有目标上的一致性。企业的发展必然建立在员工进步的基础之上，只有员工进步了，企业才能更好地发展。这就是企业和员工的双赢之道。但愿有更多企业能够像松藻煤电一样，“逼”员工走上成才之道！



原稿
如果一个员工参加工作一年两年没能力，我们可以说是他自身的问题，如果三年五年后都还没有能力，那就是企业管理者的责任。重庆能源集团松藻水电所所长潘杰对此认为——

职工圆梦还需企业“筑巢”
  ◎王兰英  艮心
【事件一】从一个农民工到优秀通讯员的完美转身

    2月2日上午，一阵急促的电话铃声响了起来，笔者拿起话筒刚说了一声“您好！”就被对方急切而有些变调的声音打断了：“喂，是王老师吧，我是向良忠，告诉您两个好消息，我被矿上评为“优秀员工”了，刚参加完表彰会。刚才矿党委李书记还告诉我，让我参加成人大学学历教育！”“高兴了哈！想当初你还不敢干呢！”“哎呀！王老师莫笑我了嘛，都是因为我那时还不懂事！”
    向良忠何许人氏？据了解，向良忠原是重庆奉节县一个边远山区的农民，2004年3月，应招来到重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿成了一名掘进工。
    洗脱腿上的泥，踏上矿山的路。只有初中文化的向良忠，总认为自己是一个“下力棒”。能把本职工作做好就不错了，根本没想到还能走上管理岗位。他说：“自己能有今天，多亏企业的关心和培养”。
    他回忆道，参加工作后不久的有一天，矿党委工作部副部长李波把我叫到办公室，对我说：“听说你有些文字基础，可以利用业余时间从事新闻写作吗？”我却说：“你听哪个说哟？我从来没写过，根本就不晓得新闻啷个写，算了算了。”李部长说：“你的师傅、班长、队长和书记都向我说起你，他们觉得你有写作潜力，希望你有更好的发展。这样吧，你大胆写！就写你来矿区工作之后的感想，写好交给我，我帮你修改，如何？”碍于情面，为了交差，他便草草地写了一篇《初入矿区有感》交给李部长。“太好了！良忠，你终于动笔写作了，我晚上就帮你修改，然后投出去”。当时，我嘴上说着谢谢，心里却没当一回事儿。五天后，李部长在电话中告诉我稿件被《松藻矿工报》采用时，我真不敢相信自己的耳朵。可当我捧着已经变成铅字的文章时，泪水溢满了眼眶。从那以后，我利用工作之余把工友们的酸甜苦辣记录下来，加然后工制作，最后多数都变成了铅字。
    为了帮助我尽快成熟起来，队上把我的岗位作了调整，让我有更多的时间从事写作，并对我的新闻稿件给予奖励等，我也因此成为了矿区小有名气的“新闻人物”。2008年2月，同华煤矿慕名将我调去专职从事宣传工作，为我配备了数码相机、电脑等装备，还送我参加各种新闻写作培训，同时提高了新闻写作奖励标准，让我写作有名有利，实现“名利双收”。
    工友的关心，同事的发现，企业的帮助，使向良忠实现了从一个农民工到一个优秀通讯员的完美转变。他不仅夺得了该矿2008年度新闻宣传冠军，而且首次站上了松藻煤电公司优秀通讯员的领奖台。

【事件二】从一个落伍者到高技能人才的精彩跨越

          “工龄最长，技能最低。”当了十年焊工的蔡启霞，怎么也没弄明白自己怎么这么差。
      那是2001年，松藻煤电公司举行首届焊工技能大赛上，她以理论30分、实践61分的成绩名落孙山。这对她打击很大。看着比自己工龄短的同行，居然能够在理论和实践中高出自己很多，心里很不是滋味。
      就在她想如何赶超实现梦想时，她所在队领导给她带来一条好消息，矿上准备举办不脱产的技能人才培训班，队上推荐了她参加，培训考试合格还有专门的奖励。听到这一消息，蔡启霞高兴得几个晚上没睡着觉。
      在那短短半年的学习培训中，蔡启霞非常刻苦，所在队也专门给她调整了工作时间，以便让她能够有充足的时间来学习，还把她丈夫调入一个队，以便其帮助照顾家庭。
      功夫不负有心人，通过自身刻苦和组织的帮助支持，蔡启霞很快掌握了焊接、加热、保温、冷却四个过程的理论知识，特别是在氧焊接时候，蔡启霞应用理论知识对照实践工作，终于明白了加热温度过高或在高温下保温时间过长，会引起物体变化从而降低强度和韧性。
      在培训毕业考试中，她以98分的高分获得第一名。2002年，蔡启霞第二次代表矿参加公司焊工技能大赛获得第三名。2003年、2004年连续两年摘取桂冠。2005年，在矿高技能人才考试中，她又以理论97分、实践99分，被评为高级技工，获得高技能人才津贴。其后，她一路攻坚，为单位创新了多项同技术成果，并在2008年攻克了钻机金钢石片焊接的高技术难关，打破了手工焊接难以成功的神话，每年为企业创效上百万元。

【笔者评说】筑巢圆梦：同心协力实现共赢
          从一个农民工到优秀通讯员的完美转身，从一个初级工到高技能人才的精彩跨越，看似两件不同的事例，却折射出同一主题：企业发展离不开人才支撑，人才成长离不开企业助力。
      可现实中有不少企业和管理者，并不将此当回事。他们认为，人要成为“材”，靠的是自身努力。因而在人才成长的培养环境上、教育投资上以及氛围营造上，总显得“小家子气”，甚至担心“翅膀长硬后飞了”，企业会落得鸡飞蛋打。
      当然，这种担心在当今人才流动频繁的社会，也不是没有道理。但总不能因为担心这顾虑那，而放弃一个企业应当承担的培养人、教育人的社会责任。何况，企业的发展如果没有一批创新型、技能型的人才作支撑，发展也就可能成为一句空话。因为一个人如果没有高超的技术、没有超前的思维，所思所想所做，通常情况下都只能“老驴拉磨子——照着老路行”。拥有这种员工的企业，在当今竞争激烈的市场中，能有几分胜算呢？又有多大发展前途呢？答案不言而喻。
      由此可见，重企业发展，首先要重人才培养。松藻煤电公司水电所所长潘杰对此坦言：如果一个员工参加工作一年两年没能力，我们可以说是他自身的问题，如果三年五年后都还没有能力，那就是企业管理者的责任。
      事实上，员工积极要求上进，渴求成长、希望成材、盼望成熟的种种期盼，是在借助企业这个平台寻求自身价值的实现。在这个过程中，他们价值的表现形式虽然多种多样，但最终的结果都会归结到企业的发展上来。因而，从某种意义上讲，员工实现自身的追求与企业发展具有目标上的一致性。也就是说，企业的发展必然建立在员工进步的基础之上。只有员工进步了，企业才能更好地发展。正如松藻煤电公司党委副书记向永东所言：“筑巢圆梦，企业和员工才能实现‘双赢’”。
附图三张:摄影刘小强


见报稿
【众家解题•员工万象】我要赢在起跑线上----李 勇
2月13日晚19时，重能集团渝阳煤矿夜校出现反常情况，本是管理课程的课堂，却挤进许多不在名册的员工。值班人员赶紧请示党办主任岳万梁。
      “岳主任，我想学习管理知识。”掘进一队电工班长李大冬看到岳万梁赶紧请求。
      “我是掘进二队的班长，我也想学……”
      “我们坐走廊上的胶凳，保证课堂纪律，让我们参加吧！”就这样，一排胶凳加在桌子中间。
    19时30分准时开课。大家都埋头做着笔记，教室里只能听到写字发出的沙沙声。
      21时夜校结束。笔者好奇地上前询问这些编外学生为啥来参加学习？没想到他们的想法还挺多。掘进一队电工班长李大冬说：“最近咱感觉检修起来越来越吃力，矿上开展了“五型”班组建设，分配向管理型、技能型倾斜，我要不自加码，不但得不到加薪，恐怕还要被降薪降级。”掘进二队二班班长张开祥抢话说： “作为班组兵头，每一天、每一月、每一年都应是新的起跑线，我这个去年的‘十佳’班长今年绝不能输，要争取主动，要赢在起跑线上！”“夜校学习要为员工敞开大门，要多渠道为员工搭建成长成才的平台。”矿长代修贵下了指令。  李 勇

原稿
  牛年"三把火"激发员工与企业同频共振
牛年"三把火"激发员工与企业同频共振
        牛年一开始，重庆能源集团渝阳煤矿运输队就点燃了技能培训、心理收入、职业规划三把火，在助力员工成长的同时，激发员工与企业发展同频共振。
    第一把火：技能培训
    "下面，有请张师傅传授他的快速接皮带技术，大家要仔细看，不明白的地方要多问。"1月19日下午，在重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿运输队学习室里，人头攒动，大伙正围着一个叫张师傅的老员工学习接皮带技术。这是该队组织开展技能培训活动时的一个缩影。
    针对部分员工技术弱、实作差的现状，该队在年初即推出了技能培训套餐，专门聘请技术精湛、经验丰富、责任心强的老师傅，与新员工结成师徒，"手把手"指导，提升员工的操作技能。同时，每周组织各工种技术尖子进行轮番传技，从理论讲解到实作解剖，从高难技术到浮煤清理，从学习室到作业现场，多到几十个人，少的两三个人，只要是能提升岗位员工技能的知识，该队就组织进行培训。通过技能培训，较好调动了员工学技能、钻业务的激情。今年一月，针对皮带跑偏易损坏的难题，该队组织员工动脑筋、想办法、自制了纠偏器，仅此一项，一个月下来，就减少皮带投入近10万元。
　  第二把火：心理收入
    2月1日，运输钳工班钳工张小松收到队长亲自送来的生日贺卡。贺卡上写道："明天是你的生日，我们队全体员工祝你生日快乐，另外，准予放假一天，工资照发。"面对贺卡，张小松激动不已，他主动找到队长说："原本打算请生日假的，但队上贺卡是我新年收到的最好礼物，队上本来就差钳工，如果我请假了，就可能影响生产，我决定不请假，继续上班。"
    同一天，该队支部书记和工会主席来到了检修车间，对检修员张兵送去了100元的特别慰问金。张兵是队上设备检修上的能手，工作积极主动。去年2号皮带机的输煤滚筒经常损坏，影响生产。他自告奋勇进行改进，没想改进后的滚筒第一个班就坏掉了，损失了材料费2000多元不说，而且还影响了正常生产，受到矿上的通报批评，让他背上了心理包袱。新年上班后，他一直闷闷不乐，在检修时心不在焉，经常出错。为消除的他的心里压力，队领导研究后决定给他发100元特别慰问金，鼓励他振作起来。结果，他第二天就恢复了常态，工作比原来还积极，还利用休息时间下重庆买回滚筒设计的相关书籍，准备"啃透"后重新对输煤滚筒进行改进。
    第三把火：职业规划
    为加快人才成长，日前，该队结合企业长远发展目标和本队工作实际，大力实施员工职业规划工程，为每位大学生、技术员、班组长都制定了个人职业生涯规划，为加速员工岗位成才和提高技术创新能力提供了制度保障。
    该队要求每位大学生、技术人员、班组长根据所从事专业岗位的不同，结合实际写出自己的人生职业规划，队上根据工作实际和规划的可行性，在征求本人意见的基础上对规划进行修改完善，并将职业规划的实施作为大学生、技术人员、班组长业绩考核的一项重要内容。
    员工职业规划工程的实施，使大学生、技术人员、班组长目标更明确，责任心更强，工作更主动，呈现出了"人才加快成才、企业加快发展"的双赢局面。
　　作者：回味



见报稿
【众家解题•员工万象】学技门槛没了---- 王樊明
   “2000型监控主机的结构设计特点是什么？”“紧急制动不能动作的应急处理方法是……”新年以来，襄樊电务段车载设备车间库检组每天中午职工认认真真学习业务，取代了以前轰轰烈烈的甩老K。
      “这个喜人转变，得益于该单位对职工考评和鉴定等级工、工人技师门槛的取消。”库检组工长张礼祥道出了原委。原来，班组职工要考中、高级工或工人技师，均有相对应的工龄等限制。这些条条框框无形地束缚了班组职工学习业务知识、练习技能技巧的积极性。该段通过调研后，及时修改了职工考聘中、高级工或工人技师、高级技师的办法，最大的变化就是全部取消了职工参与等级工或技师的有关工龄的门槛。这样一来，班组职工只要凭自身素质，可以随机报考相对应的等级工或技师，经考评、签定合格后即可享受其津贴等相关待遇。
      门槛没有了，喜了一线班组职工，更乐煞了青工占到八成的库检组的小伙儿们。转岗职工、第二年就考上了高级工的陈光说：“以往考高级工不仅要10年以上工龄，还在本岗位上干满3年。像我这们的转岗工想考高级工不知道要待到猴年马月。今年，我仍要加把劲儿，争取考上技师。” 王樊明


原稿
学技门槛没了  乐煞班组小伙【企业助力 班组唱戏（下）】
“2000型监控主机的结构设计特点是什么？”“紧急制动不能动作的应急处理方法是……”新年以来，襄樊电务段车载设备车间库检组每天中午职工认认真真学习业务，取代了以前轰轰烈烈的甩老K。
“这个场面的喜人转变，得益于该单位对职工考评和签定等级工、工人技师门槛的取消。”库检组工长张礼祥道出了原委。
原来，班组职工要考中、高级工或工人技师，均有相对应的工龄等限制。这些条条框框无形地束缚了班组职工学习业务知识、练习技能技巧的工作积极性。该段通过调研后，及时修改了职工考聘中、高级工或工人技师、高级技师的办法。最大的变化就是全部取消了职工参与等级工或技师的有关工龄的门槛。这样一来，班组职工只要凭自身素质，可以随机报考相对应的等级工或技师。经考评、签定合格后即可享受其津贴等相关待遇。
门槛没有了，喜了一线班组职工，更乐煞了青工占到八成的库检组的小伙儿们。转岗职工、第二年就考上了高级工的陈光说：“以往考高级工不仅要10年以上工龄，还在本岗位上干满3年。像我这们的转岗工想考高级工不知道要待到猴年马月。现在高级工每月多40元的津贴哩。艺无止境，今年，我仍要加把劲儿，争取考上技师。”
王超是名刚分配来的退伍军人，他凭着谦虚好学，60多天就正式顶岗了。他说：“和我们一起分配但到其他单位的战友，都是6个月以后才能满师，我却不一样，当技能都掌握了，找车间考证，过几关合格后，就正式顶岗了。我还要抓紧时间学习，争取早日考上中级工、高级工、工人技师。”
“工人技师、高级技师、首席职工每月的津贴分别是200元、300无、500元。如今，班组职工当技术蓝领真是吃香。”这是车载设备车间主任孙高海在库检组接受采访时说过的一句感慨的话。
“职工考评工作制度的改变，促进了班组职工学习业务知识，带动了班组整体作战能力的提高。我们库检组职工招之能战，战之能胜，多次超额完成艰、难、险、重任务，受到上级部门的表扬和褒奖。”库检组工长张礼祥如是说。
                  王樊明    2009-2-18


见报稿
【众家解题•员工万象】命运在自己手里----司俊杰
       2月16日，安徽电力濉溪供电公司的23名顶岗人员终于确定下来，在即将报到时，公司组织他们和第一批部分顶岗人员共同座谈。
      人资部主任彭星月介绍，去年下半年开始，淮北市和濉溪县供电公司协商，将部分员工分批分时地“置换”出来，免费培训，与市供电公司员工一样，单独工作，以师带徒，签订“一对一”师徒合同，重点提高县公司员工基本素质，提高从事电力工作的专业化能力。
      普通值班员徐飞说：没想到公司能这么帮我们，没想到顶岗培训竞争这么激烈。刚回到工作岗位的第一批顶岗人员王婧，自身素质缺乏，5年来工作停滞不前，参加顶岗培训后她深有感触地说：“现在对从事礼仪服务、现场勘察及签订供用电合同等工作自信多了。”
      命运在自己手里，这是大多数员工的切身体会。司俊杰
原稿


命运在自己手里
                                          司俊杰
    [事件回放]濉溪供电公司“顶岗”培育优秀人才
    2月16日，安徽电力濉溪供电公司的23名顶岗人员终于确定下来，在即将报到之际，公司组织他们和第一批部分顶岗人员共同进行了座谈。
    据人资部彭星月主任介绍， 从2008年下半年开始，淮北市和濉溪县供电公司协商，将部分员工分批分时地“置换”出来，免费培训，与市供电公司员工一样，单独工作，以师带徒，签定“一对一”师徒合同的形式，重点提高县公司员工基本素质，提高从事电力工作的专业化能力。
    徐飞是郝家沟变电所的一名普通值班员，他说：没想到公司能提供一个“导师带徒”式的学习机会，没想到现在到市公司顶岗培训竞争这么激烈，没想到市、县公司领导这么重视。
    王婧是刚刚回到工作岗位的第一批顶岗人员。从2004年进入客服中心以来，一直在客服大厅做客户代表工作，可由于专业素质的缺乏，几年来工作一直没有太大进展，自从到市公司顶岗培训以来，她感觉真是收获很大。她说：“现在对从事礼仪服务、现场勘察及签定供用电合同等工作自信多了。”
    淮北市供电公司思文部主任李林带徒导师之一，颇有感触地说。“和县公司员工的朝夕相处，彼此收获都很大，他们给我们带来了活力，我们教授他们专业化的知识和理念，同时也真正地提高了县公司员工的素质，为日后更好地完成工作提前接受了心灵的洗礼。”
    在座谈中，该公司总经理也谈到在第一批顶岗的个别员工，不珍惜公司提供的机遇，由于工作不努力而被退回。他说：古往今来，凡成大业者，“奋斗”的意义就在于用其一生的努力，去争取。无论企业为你提供多么好的条件，关键还在于你自己，自己才是自己命运的主人。
    [笔者评说]：命运掌握在自己手里
    在新的一年里，我们通常都会为自己的发展定下一个目标，但要让新年决心化为现实，关键还是要靠自己。按照哲学原理：企业助力是外因，自己努力起跑是内因。外因是成功的条件，内因才是成功的根本所在。
    要保持持之一恒的激情。牛年起跑不能只是三钟热度，象我们在体育场上常见的那样，刚起跑非常猛，摇摇领先，但很快就失去了耐力，沦为“第三梯队”，甚至半途而废。有关专业人事指出，一个人能否改变自己，并非取决于周围的环境，而是在于心态。
    要踏实认真地做事。不管从事什么工作，首先要认真做好自己的本职工作，要克服急于求成的心理，不要好高骛远，而是要潜下心来，找准自己的发展点，踏下身子学习、研究。 萧伯纳说：“在这个世界上取得成就的人，都努力去寻找他们想要的机会，如果找不到机会，他们便自己创造机会。”机会从何而来？从不断的学习中来，从不断的奋斗中来。
    应该坚信功到自然成，机会是自己去创造和把握的，命运掌握在自己的手里。只要努力发展，不断创新、提升自己的综合素质，成功就会青睐你。相信自己，你是最优秀最棒的，只要你付出、只要你努力，你一定能成功。
    用央视的一句广告词来说明：心有多大，舞台就有多大！到年底岁末盘点时，你才能收获鲜花和掌声，才能当之无愧地说：我是自己的冠军



见报稿
【众家解题•员工万象】企业给我腾飞的翅膀----李冬铃
   “任何地点都可以成为起点，只要你的心不拒绝奔跑。希望你在大学的校园里把风机班的优良传统继续发扬光大！”
      2月18日下午，辽宁抚顺石油二厂中转站车间会议室内，风机班班长李慧读着厂里特别给她制作的纪念影集里扉页上的祝福，眼里噙满泪水。这里正在为李慧举行赴京深造送行仪式，作为抚顺市总工会推荐的劳模代表，她即将进入中国劳动关系学院劳模本科班学习。
      曾荣获全国“五一劳动奖章”的李慧是石油二厂培养众多班组长中的一个典型代表。企业想方设法为班组长的快速成长提供肥沃的土壤，给班组长插上腾飞的翅膀。
      向班组长索取“员工需求”信息。通过召开班组长座谈会、优秀班组长论坛等，积极倾听基层员工的呼声，为他们答疑解惑。该厂分别以《创建班组文化角》、《如何提升班组考核和奖励机制的实效性》、《班组建设中还存在哪些困难》等主题组织优秀班组长讨论，摸清基层班组工作的着力点，探索班组管理中深层次的问题。同时，邀请厂领导及机关部室领导等管理层与班组长面对面交流，并对基层员工提出的有关生产、安全、生活后勤及员工关注的问题逐一进行解答和反馈，共同探讨解决方法。
      建立一张遍布全员的培训大网。该厂针对组织全员集中培训不现实的现状，以班组长为牵动，带动班组培训。在组织“班组长研讨班”过程中，不仅重点学习了工艺管理、设备管理、劳动纪律管理等相关知识，还组织班组长对《石油二厂班组长管理办法》、《石油二厂员工请假管理规定》进行研讨。通过开展形式各异的外出取经、横向交流等活动，全面提升班组综合实力。
      激发班组长的班组管理“贡献度”。该厂发动基层班组围绕各项经济技术指标进行横看竖比活动，紧贴生产实际，在班组中开展了查隐患、堵漏洞合理建议征集及优化操作法创新等活动，使一大批先进班组脱颖而出。李冬铃
原稿

企业为我插上腾飞的翅膀
                                                                              李冬铃
    “任何地点都可以成为起点，只要你的心不拒绝奔跑。希望你在大学的校园里把风机班的优良传统继续发扬光大！” 2月18日下午，抚顺石油二厂中转站车间会议室内，风机班班长李慧读着厂里特别给她制作的纪念影集里扉页上祝福，眼里噙满泪水。这里正在为李慧举行赴京深造送行仪式，她作为抚顺市总工会推荐的劳模代表进入中国劳动关系学院劳模本科班学习。
    曾荣获全国“五一”劳动奖章的李慧是石油二厂培养众多班组长中的一个典型代表。多年来，石油二厂想方设法为班组长的快速成长提供肥沃的土壤。
    向班组长索取“员工需求”信息。石油二厂通过召开“班组长座谈会”、“优秀班组长论坛”等形式，积极倾听基层员工的呼声，为他们答疑解惑。该厂分别以《创建班组文化角》、《如何提升班组考核和奖励机制的实效性》、《班组建设中还存在哪些困难》等主题组织优秀班组长展开热烈讨论，摸清基层班组工作的着力点，探索班组管理中深层次的问题。同时，邀请厂领导及机关部室领导等管理层与班组长面对面交流，并对基层员工提出的有关生产、安全、生活后勤及员工关注的问题逐一进行解答和反馈，共同探讨解决方法。
    建立一张遍布全员的培训大网。石油二厂现在员工3520余人，班组279个，该厂针对组织全员集中培训不现实的现状，以班组长为牵动，带动班组培训。该厂在组织“班组长研讨班”过程中，不仅重点学习了工艺管理、设备管理、劳动纪律管理等相关知识，还组织班组长对《石油二厂班组长管理办法》、《石油二厂员工请假管理规定》进行研讨。在此基础上，该厂通过开展形式各异的外出取经、横向交流等活动，全面提升班组综合实力。石油二厂先后组织了34名班长到石油三厂王海班组学习、到中转站车间及风机班进行现场观摩，让班组长们拓展基层班组建设思路，把学习到的好经验好方法，带回到自己的班组里，结合自己班组工作的实际情况与特点，更好的加强班组建设，实现装置的安全稳定生产。
    激发班组长的班组管理“贡献度”。石油二厂为树立班组竞争意识，常年开展星级班组达标竞赛，发动基层班组围绕各项经济技术指标进行横看竖比活动。同时，该厂还紧贴生产实际，在班组中开展了查隐患、堵漏洞，合理建议征集及优化操作法创新等活动。这些活动的开展，有力地促进了厂的中心工作。几年来，该厂先后涌现出中央企业“巾帼文明岗”—中转站车间风机班、抚顺石化公司“王海式”班组—重催车间工艺一班等一大批先进班组典范，真正成为全厂班组学习的旗帜和榜样。

见报稿
持续学习力就是员工成长力
【众家解题•思考借鉴】
■赵华
　　2月16日，中石化山东下属石化销售分公司最新公布的高级工人技师名册上，年近40岁的老班长、工人技师尹启胜的名字赫然其中，他因获得公司技术比武第二名并创造两项创新成果、具有很好的推广应用价值而被授予“技术革新能手”称号并晋级高级工人技师。成功面前，他忘不掉的是4年前的经历：
　　那时，他连续两年获得了技术比武状元，成为“红得发紫”的大明星，人称他“百问不倒”。于是，他有点飘飘然了，技术培训课有时不参加，有时迟到早退。有时遇到不懂的问题，他还端着架子不肯向同伴们学习，也再没有一项创新成果问世。在前年的技术比武中，他名落孙山。但依然认为“瘦死的骆驼比马大”。
　　出乎意料的是，在2007年的技术比武中，他再次名落孙山，名次掉到了中游以下，这次，他的脸再也挂不住了。回去以后他嚎淘大哭，过去摘金夺银的镜头犹如过眼烟云，痛苦、反思中他顿悟：现在知识更新这么快，靠吃老本已无路可走！从哪里摔倒还是从哪里爬起来吧。企业领导也适时地鼓励他，要他放下“百问不倒”和“技术状元”的包袱轻装上阵，在提高学习能力和毅力上下硬功夫。
　　从那以后，他变了，放下身段，从零开始，还“不耻下问”地向同伴们学习，“恶补”自动化控制技术和计算机编程等弱项，一连创造了两项技术革新成果，并在技术比武中重回“三甲”。尹启胜的这段曲折路值得我们吸取教训。
    　据联合国教科文组织称，未来的文盲将是那些没有学会怎样学习和持续学习的人。古人云：圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。树立终生学习理念，少一些应酬，多一些学习；谢绝一次娱乐，成全一次学习；避免一场闲聊，增加一场学习交流；把学习作为一种生活方式，一种人生态度。这样就能自觉养成良好的学习习惯，达到充实自我、完善自我的人生境界。
原稿
观察与思考：持续学习力就是员工成长力　
　　　　赵华
    　【事件】“百问不倒”倒下后的新生
　　2月16日，中石化山东下属石化销售分公司最新公布的高级工人技师名册上，年近40岁的老班长、工人技师尹启胜的名字赫然在目，他因获得公司级技术比武第二名，并创造两项创新成果，具有很好的推广应用价值而被授予“技术革新能手”称号，并晋级高级工人技师。其成长经历还要追溯到三年前的事情。
　　早在四年前，人称“百问不倒”的工人技师尹启胜连续两年获得了技术比武状元，成为“红得发紫”的大明星，多次在各种会议上介绍自己的学习创新经验。然而，他不自觉有点飘飘然起来，自恃底子厚吃起了老本，开始躺在“成绩簿”上睡大觉，技术培训课有时不参加，有时迟到早退。有时遇到不懂的问题，他还端着架子不肯向同伴们学习。这时的“百问不倒”实际上已徒有虚名，也再没有一项创新成果问世。在前年的技术比武中，他名落孙山，命运似乎给了他一记闷棍。
　　然而，他并没有意识到问题的严重性，当有人向他问起比武落败的原因时，他推说自己运气不好，准备不充分，有些题会做不小心做错了等理由进行搪塞，而私下坚持认为“瘦死的骆驼比马大”，一副满不在乎的样子。
　　出乎意料的是，在2007年的技术比武中，他再次名落孙山，名次甚至掉到了中游以下。这次，他的脸再也挂不住了，在奖仪式上，他当众就掉下了泪。
　　他回去以后嚎淘大哭一场，然后就开始了深刻的反省：过去摘金夺银的镜头犹如过眼烟云，回想这几年来，他放松了对知识的渴求。他猛然顿悟：现在知识更新这么快，靠吃老本再也没有出路了！只有重新拾起书本，树立终生学习的态度，才能追赶时代潮流，才能不断取得成长。企业领导也适时地鼓励他，要他放下“百问不倒”和“技术状元”的包袱轻装上阵，在提高学习能力和毅力上下硬工夫。
　　从那以后，他像变了个人似的，彻底放下了身段，一切从零开始，还“不耻下问”向同伴们学习，特别是对自动化控制技术和计算机编程等弱项进行了“恶补”。他利用自己动手能力强的特长，学以致用，创造了两项技术革新成果。更让他感到高兴的是，他在技术比武中重回“三甲”，取得了公司技术比武第二名的成绩，也为自己“百问不倒”正了名。
    　当笔者问到他成长的秘诀时，他感慨地说：“哪有什么秘诀啊，不过是那里跌倒了那里爬起来，认识到了学习是一辈子的事情，吃老本是没有出路的。学习只有起点没有终点，如同逆水行舟，不进则退啊。人们常说，人到四十不学艺，而对我来说，学艺才刚刚开始，要一切从头再来。我已学会制作多媒体发布创新成果了。我算整清爽了：一天不学习自己知道，三天不学习就要掉队了！”他的话里分明含着大彻大悟的思考。

　　【笔者评说】学习力成就成长力

　　工人技师尹启胜由于放松了学习，悠然吃起了老本，不经意间“百问不倒”的美名轰然倒塌了。他在吃够了苦头后幡然醒悟过来，并深刻感悟到持续学习是成长的基石和动力之源。当他重振旗鼓，再次拉紧学习的纤绳，品尝到了持续学习带来的甜果，并由此获得了新生。
　　当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在员工成长和成才的过程中，持久的竞争力优势突出表现为是否有能力比对手学习得更快更好，更有持续学习力。学习力是人的其他综合能力和素质的重要源泉，员工有了学习力，才能有强悍的战斗力、持续的竞争力和强大的成长力。因为学习是人类认识自然和社会，不断发展和完善自身的必由之路，也是人类个体的基本行为和基本生活方式。
　　然而，如果我们四下里看看，一些员工有时间去游山玩水、有时间打麻将扑克、有时间吃吃请请应酬，却不肯静下心来学习。一些员工上一次歌厅花上几十几百元不在乎，居室装修豪华，家电齐全，却四壁无书。而这种情况是完全与时代要求相背离的。随着知识的刷新，技术装备的更新，没有持续的学习能力，就无法驾驭现代化的设备，提升成长力和竞争力就无从谈起。
    　现代人才学上的“蓄电池理论”，说的是一块高能电池的蓄电量是有限的，只有成为一块高效蓄电电池，不断地进行周期性充电，才能够不间断地和可持续地获取和释放能量。过去那种一次性充电即可受用终生的时代，已经成为了历史。据联合国教科文组织称，“未来的文盲将是那些没有学会怎样学习和持续学习的人”。所以，只有持续学习才能不间断地更新自己，才能与时代发展保持同步。著名“桥吊专家”许振超说过这样一句话：“一个人可以没文凭，但不可以没知识：可以不进大学殿堂，但不可以不学习。”我们对学习一定要有一个正确的认识，通过学习新知识、新理论、新技能，坚持在干中学、学中干，学以致用，把学得的知识运用于本职实践，将知识转化为解决实际问题的能力。  
        古人云：“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得”。树立终生学习理念，少一些应酬，多一些学习；谢绝一次娱乐，成全一次学习；避免一场无谓闲聊，增加一场学习交流；把学习作为一种生活方式，一种人生态度。这样就能自觉养成良好的学习习惯，达到充实自我、完善自我的人生境界。
    　笔者认为，对于员工的成长，学习就像纤夫手里的一根纤索，需要时时拉紧，丝毫懈怠不得，那样才会在生命延续中感受到成长的快乐。如果今天不具备学习的能力，如果习惯地把过时的知识停滞在昨天、停滞在被实践证明已经落后的知识上，那么就要无情地被这个时代所彻底淘汰。如果你渴望成长，渴望成才，那你就要提高学习的能力，锤炼学习的毅力，就从现在开始，持续学习、让学习提速。对于企业来说，要把提高员工队伍的持续学习能力，提升综合素质，作为企业发展的一项战略举措来抓。因为，最重要的也是惟一永不改变的法则是要比竞争对手学得更快更好。
　　图片说明：持续学习，成长就掌控在自己手里
　　2008年以来，胜利油田孤东采油厂三采中心积极为职工搭建理论学习、职业技能训练、学历教育三大平台，通过开展“学理论、练技能、攻学历”活动，引导职工学以致用，用有所长，学用相长，努力争当“创新能手”、“智多星”和“四型职工（学习型、知识型、技能型、专家型），培养出了一批拥有“金刚钻”、敢拿“瓷器活”的技能尖子和有创新精神、在岗位上技术突出、在同行中技术领先、综合素质高的“品牌职工”。图为孤东油田七区西二元驱班组化验人员正在进行注聚质量指标检测（解保双　顾永强摄）


见报稿
析  比  改  立  送
“五部曲”助职工起跑
【众家解题•经典操作】
■王 俊
    “你制定的素质提升规划中，提出今年要报考机电专业大专班，我们建议你还是报考采煤专业大专班好。学技贵在精而不在多。”
    “看一下我们帮你修改的规划怎么样，哪些地方不合适提出来我们再商量修改！”
      这是这些天山东淄博矿业集团智囊团为班组职工制定牛年目标、规划时提建设性意见的镜头。新春伊始，由劳动人事、教育培训、安全监察等部门的业务骨干及区队干部组成的智囊团就下到班组，帮正在订目标、规划的班组员工们纠偏扶正，使其更科学、合理，更有利于职工进步和企业发展。为此，智囊团曾深入班组调研，总结提炼出帮扶职工订目标、规划“析、比、改、立、送”“五部曲”。
      析：就是仔细分析每名职工制订的目标是否科学、合理，提出的规划、措施等是否有针对性和实效性，遏制“高、空、虚”现象，即通过努力难以企及的、无具体措施的、空想幻想成分多的目标，并一一建立档案，通过“比、改、立、送”及时纠偏。
      比：就是组织职工围绕两个方面进行对比。一比单位出台的新文件，使其制订的目标、规划符合企业新政策、新精神；二比先进职工，学习借鉴他们制订目标、规划的成功经验。
      改：就是在“比”的基础上，对制订的目标、规划中不合理的地方进行修改，使之更科学、更符合实际和便于操作。
      立：就是在析、比、改的基础上，人人重新确立目标和规划，并形成正式材料张贴上墙，时时对照执行。
      送：就是扶上马，送一程。智囊团不但要帮职工科学合理地制订目标、规划，还要实行过程跟踪和服务，帮职工实现目标。
      “五部曲”让职工对前景、目标充满信心。“经过智囊团的指导帮助，我认识到了原先制订的目标和规划中存在的不足，现在制订的目标和规划既实在又具体，我对今年冲刺新目标充满信心。”全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者于光涛说。
原稿
起跑入误区 企业早纠偏
    淄博矿业：“智囊团”奏好“五部曲”助职工轻松圆梦
  王俊
          “你制定的素质提升规划中，提出今年要报考机电专业大专班，我们建议你还是报考采煤专业大专班好。学技贵在精而不在多。”
        “看一下我们帮你制订的规划怎么样，你认为哪些地方不合适提出来我们一起商量修改！”
        新春伊始，山东淄博矿业集团有关基层单位的“智囊团”深入班组，了解班组职工牛年目标、规划等，有针对性地提出意见，使之更符合实际。
        牛年伊始，班组职工开始订目标、规划，提出新一年的“梦想”。企业如何指导班组职工将目标、规划等制订的更加科学合理，在牛年里再上新台阶？淄博矿业集团有关基层单位抽调"专家型"骨干组成“智囊团”，深入班组调研，奏好析、比、改、立、送“五部曲”，助班组职工轻松圆梦。
      “析”，就是“智囊团”首先仔细分析每名职工制订的目标是否科学、合理，提出的规划、措施等是否富有针对性和实效性。“智囊团”经过深入调研分析发现，大部分职工制定的目标比较符合实际，针对性和可操作性强。但也有部分职工制订的目标、规划不符合实际，主要表现在“高、空、虚”。“高”就是通过努力也难以企及；“空”就是只提出目标，而无实现目标的措施；“虚”就是制订目标、规划时只是个人凭空想，不去联系企业及岗位实际。对于存在的这些问题，“智囊团”一一建立档案，并通过“比、改、立、送”及时纠偏。
        所谓“比”，就是组织职工围绕两个方面进行对比。一是与单位今年出台的文件等进行对比，看制订目标、规划时是否仔细考虑过单位今年出台的新政策，做到在制订目标、规划时充分用足用好新政策；二是与先进职工对比，为此，“智囊团”还编印了李传忠、韩颖等淄博矿业集团"明星职工"成长经历的材料，让职工学习借鉴他们制订目标、规划的成功经验。所谓“改”，就是对制订的目标、规划中不合理的地方进行修改，使之更科学、更符合实际和便于操作。所谓“立”，就是在“析、比、改”的基础上，人人重新确立目标和规划，并形成正规材料，张贴上墙，时时对照执行。所谓“送”，就是扶上马，送一程。“智囊团”不但要帮职工科学合理地制订目标、规划，还要实行过程跟踪和服务，帮职工实现目标。
        “五部曲”让职工对"圆梦"充满信心。“经过‘智囊团’的指导帮助，我深深认识到了原先制订的目标和规划中存在的不足.现在制订的目标和规划既实在又具体，我对今年实现新提高充满信心。”全国劳模、全国“五一劳动奖章”获得者淄博矿业集团埠村煤矿职工于光涛的话说出了大家的心声。


见报稿
人情  友情  师徒情
“中国情”留下苏丹小伙
【众家解题•海外班组】
■赵则阳 尹红玲
      最近，完成了一个工期的河南中原油田（ZPEB）21166－1队，休整后准备搬至苏丹C区开始新施工项目。队上原准备离开的老雇员达哈听说后，主动找到该队队长唐沙，说自己决定放弃一家西方公司的高薪聘请留在ZPEB：ZPEB成长平台良好，中国师傅耐心，我愿意在ZPEB干！
      与许多留下的雇员一样，达哈的这份感情来源于ZPEB在雇员管理方面采取的积极措施。目前，ZPEB在苏丹、沙特、也门、哈萨克斯坦等10个国家共有雇员2000余名。为了激发外籍雇员的生产积极性，ZPEB除尊重外籍员工的文化差异、宗教信仰和风俗习惯外，还把他们当成自己的员工和兄弟。队里有一张外籍员工生日一览表，上面详细地记着项目部所有外籍雇员的出生年月日。他们过生日，项目部都会送蛋糕、小礼物或开生日Ｐａｒｔｙ，拉近与他们的距离。为了帮外籍员工成长成才，ZPEB给每个苏丹雇员配个中国师傅，帮助他们尽快掌握技术。除了这种导师带徒的方式，在施工现场，ZPEB还定期对雇员进行集中培训。前段时间，就有5名苏丹雇员和7名沙特雇员先后到中原油田接受系统培训。
      对雇员的人性化管理使ZPEB拥有了一大批外籍雇员。去年来到“中国1号”钻井队的阿卜杜勒•纳赛尔，不仅在工作上得到了中国师傅的帮助，而且每次回国轮休，都会得到中国伙伴的小礼物。如今，他已完全融入“中国1号”钻井队大家庭中。现任96168－2地震队苏丹高级雇员法拉拉，从一名放线的普通雇员做起，如今不仅学会了开车、钻井、采集方面的技术。而且已成为队长助理，管理着100多名雇员。目前，ZPEB有很多跟随了十多年的老雇员，其中有1／3的雇员走上所在项目的管理岗位。
      ZPEB还逐步细化对雇员的管理，为雇员建立个人档案，给雇员送去人文关怀，资助受灾的雇员，使他们感受到来自ZPEB大家庭的和谐与温暖。




原稿
一听说ZPEB21166－1队在苏丹C区要开工，他放弃了随一家西方公司到国外大城市接受培训的机会，主动要求回到ZPEB。他想念ZPEB提供的良好成长平台、耐心的中国师傅及和谐的共事氛围——

                                                                              苏丹籍小伙子达哈又回ZPEB了

        前不久，完成了一个工期的ZPEB（中原油田）21166－1队，经过紧张的休整，准备搬迁至苏丹C区开始新的施工项目。队上的一个老雇员达哈听说后，主动找到该队队长唐沙，激动地说，上个工期结束后，他被一家西方公司高薪聘请，现在他将放弃那家大公司的高薪待遇及到国外大城市的培训机会，回到ZPEB。达哈坦言：ZPEB有良好的成长平台，有耐心的中国师傅，也有和谐的共事氛围，他愿意在ZPEB干！
        像达哈一样，许多雇员对于ZPEB有着深厚的感情。
        这份感情来源于ZPEB在雇员管理方面采取的积极措施。为了激发外籍雇员的生产积极性，ZPEB目前在苏丹、沙特、也门、哈萨克斯坦等10个国家共有雇员2000余名。ZPEB尊重外籍员工的文化差异、宗教信仰和风俗习惯，把外籍员工当成自己的员工和兄弟，关心他们的生活和工作，并从人文角度出发，为之提供便利条件，有一张外籍员工生日一览表，上面详细地记着项目部所有外籍雇员的出生年月日。每当职工过生日，项目部都会采取送蛋糕、送小礼物或开生日Ｐａｒｔｙ等形式，让其过一个特别而有意义的生日，拉近与他们的距离。为了做大做强自己的国际品牌，ZPEB帮助外籍员工成长成才，不断加强对雇员的培训，每个苏丹雇员都有一个中国师傅，帮助他们尽快掌握技术。除了这种导师带徒的方式，在施工现场，ZPEB还定期对雇员进行集中培训，一些业绩好的雇员还有机会到中国接受培训。前段时间，就有5名苏丹雇员和沙特的7名雇员先后到中原油田接受系统培训。
        ZPEB对雇员的人性化管理，拥有了一大批与ZPEB共发展的雇员。阿卜杜勒 纳赛尔是去年才来到“中国1号”钻井队工作的。中方职工不仅在工作上帮助纳赛尔尽快熟悉钻井施工作业流程，每次回国轮班休息，都会为纳赛尔和其他外籍雇员带上一份小礼物。如今纳赛尔与井队职工建立了良好的伙伴关系，并从各方面融入“中国1号”钻井队大家庭中。现任96168－2地震队苏丹高级雇员法拉拉是ZPEB进入海外市场的第一批雇员，从一名放线的普通雇员做起，随着中原物探转战多个区块，不仅学会了开车，还学会了钻井、采集方面的技术。目前法拉拉已成为队长助理，管理着100多名雇员。按照有关规定，ZPEB每到一个新区块施工，都要给当地预留一部分就业机会，即使这样，仍有很多跟随ZPEB十多年的老雇员，他们与中方员工共同打造ZPEB的良好形象。目前，ZPEB1／3的雇员走上所在项目的管理岗位。
        随着ZPEB海外市场的做优做强，不同国籍的雇员已成为ZPEB海外市场发展的一支重要力量。ZPEB逐步细化对雇员的管理，为雇员建立个人档案，给雇员送去人文关怀，资助受灾的雇员，使他们感受到来自ZPEB大家庭的和谐与温暖，共同打造ZPEB的海外长久基业。
（本报特约通讯员编号040：赵则阳通讯员：尹红玲）

一凡

认真学习了
受益匪浅哦

银长民

热烈祝贺！

马兵

认真学习了
受益匪浅哦

马兵

热烈祝贺！

回味

认真学习

zy6983

学习了

心酸的浪漫

热烈祝贺松藻煤电。   

bdzhc

学习了