不是所有人都适合做管理者

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不是所有人都适合做管理者
职业发展到一定程度，人们都想可以管别人，发号施令，可职业发展这个金字塔上，能结尾站上管理职位的那个塔尖的人又有多少呢?管理职位虽然看似很风光，但绝不是每个人都适合做这个岗位的。
并不是说你做了很多年的技能，成了技能牛人，你就一定能去管理别人。毕竟管理主要是跟人打交道的活，你能把电脑弄得服服帖帖，但并不代表你就能把手下的人弄 得服服帖帖。你要人服你，要害就是"交流" 和"和谐",你得会跟客户去做交流，你得会跟其他人去做和谐，这是做管理的先决条件。假如你觉得自己不善言谈，不想时时面对众人，那么管理这项工作，你不 一定能做好。
一般做管理的可以有啥样的职位选择呢?北京招聘网的职场顾问指出，放下高层管理啥不谈，我们可以选择的管理职位有两类：
一是项目经理。
它的基本才能要求：
较高的交流和和谐才能。一方面你要能把客户哄好了，另一方面你得牢牢获得团队的支持，你要没点交流才能和和谐才能，能行吗?
熟悉项目管理的相关知识，假如可以获得pmp证书(项目管理师认证)是最好的，由于那至少可以证明你从理论上非常专业地学习了项目管理的基本概念，熟悉了项目管理的五大过程组及九大知识领域，有一定的项目管理经历，理论上是没问题的了。
技能方面呢，不需要你太精通技能，但作为it行业的项目经理，我一直都认为没有任何的技能背景其实是很难胜任这个行业的管理职位的，由于技能性确实太 强，人家谈论实现的时候，你啥都听不懂，是不是挺为难的?北京招聘网的职场顾问指出，要害是你还得做出决策。假如打个比喻来说明终究项目经理需要掌握技能到啥程度的话， 可以用两个词：一平方公里和一米。你的知识面必须得有一平方公里宽，但这些知识的深度只要一米。啥都晓得一点，啥都不精，或许对做技能的人来说不是什 么好事，但假如你是做管理的，那么你真的很适合做管理。
二是测试经理。
它的基本才能要求：
第一条跟项目经理的第一条一样。
你不需要有特别多项目管理理论基础及经历，但你必须精通软件测试的方方面面，从流程、方法、东西、框架、组织等等，你都必须了解，并最好有实际的项目经历，可以随时指导测试团队的工作，对团队里面的问题提出一定的参考定见和解决方案，对团队的测试流程和方法做出改善。