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张集煤矿:隐患治理抓住“牛鼻子”
■万通、杨振
事故似毒蛇,打蛇必打七寸。进入第二季度以来,山东丰源集团股份有限公司张集煤矿扎实开展了“抓现场、强管理、反三违、保安全”活动,紧紧抓牢顶板管理、机电管理、提升运输、防治水四个关键环节,实现了安全建设。
加强顶板管理。活动期间,该矿由生产技术科组织有关技术人员对现用的各类作业规程进行全面细致的审查,及时进行修订,确保支护参数科学、可靠。施工单位严格按作业规程进行施工,特殊地段及时编写补充措施,严格执行敲帮问顶制度,杜绝空顶作业,对重点地段进行重点巡查,发现异常情况立即安排处理。对此,每月生产技术科牵头组织顶板管理专项检查不少于两次。
加强机电管理。该矿及各参建单位进一步健全完善机电设备管理制度,按规定对提升、通风、排水、压风设备,供电系统保护、防雷接地装置,电缆和钢丝绳等各种设备进行检测检验,确保各种机电设备运行正常、保护齐全可靠,防爆性能指标达到规定要求,安设位置符合煤矿安全规定,各种技术资料(包括图纸)、记录台账齐全。为此,每月机电科牵头组织用电与设备管理专项检查不少于两次。
加强提升运输。该矿及各参建单位不断完善和落实提升运输管理的各项规定,认真做好提升运输系统的日常检查和管理维护,坚持定期试验制度,确保提升运输设备完好,保险装置灵敏、可靠,完善斜巷防跑车和跑车防护装置,遵守“行车不行人,行人不行车”的规定,避免运输事故的发生。在此,每月运输工区牵头组织提升运输专项检查不少于两次。
加强防治水。该矿在施工穿过含水层时,严格按照“有掘必探、先探后掘”的原则,落实防治水措施,加强水文监测监控,完善排水系统,提高应急能力。在此基础上,还严格落实重大水害隐患撤人制度,坚决做到在发现突水等灾害时,必须立即撤人,只有在确认隐患已彻底消除后方可恢复生产。 |
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