建“十小”制度 强化班组管理

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建“十小”制度  强化班组管理

    蒋庄煤矿综采二区坚持从大处着眼，小处入手，在十个方面细化创新班组管理制度，不断提升班组自主管理水平，促进了单位安全生产工作的持续稳定发展。
    一是定出班组“小规矩”。根据工区的各项工作制度，联系实际，制定出班组相应的制度和管理措施，以此规范了班组职工的行为。二是定出“小目标”。各班组将工区分解的各项经济指标、任务，量化到小组、个人，实行班验收日考评，增强了职工的责任感，确保了各项任务的完成。三是树立“小楷模”。在班组中选拔素质高、能力强、业务精、能团结帮助他人的职工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人。四是推选“小能人”。选出管理能力强、业务精、任务完成好的年轻职工，向工区推荐为“业务拔尖人才”，模拟班组长上岗，为他们提供成才的竞争平台，激发了青年职工的进取意识。五是开展“小竞赛”。针对年轻人有好胜心理，结合工作实际开展小型的劳动竞赛，提升了工作效率，促进了现场工程质量的提高。六是做好“小核算”。发挥经济杠杆作用，进行全面的标准成本核算，增强职工的经济意识，提升了职工的主动节约意识。七是开好“小座谈会”。利用班后会时间，了解职工生产生活中的一些困难和思想波动情况，及时予以疏导和解决。八是征集“小点子”。各班组成立各自的“智囊团”,为工区各项工作的发展献计献策，提合理化建议。九是实行“小奖励”。长期鼓励职工搞小改革、小发明、小创造，并及时推广和奖励。十是执行“小惩罚”。在安全、质量、成本等方面出现问题的职工，及时给予相应的惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。（张灿跃）

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建“十小”制度  强化班组管理好。