明天的竞争是文化

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当今世界的经济竞争，与其说商品的竞争，不如说是渗透于经营管理中的、更深层次的文化的竞争明天的竞争是文化[CENTER]

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纵观中外企业的成功之路，拥有先进的企业文化，良好的企业素质，是使高科技迅速转化为经济效益，保证企业常胜不衰的重要条件。因而，加强企业文化建设势在必行。

所谓企业文化，应该是企业领导倡导的、全体职工在长期生产经营活动中形成的以价值观念为核心的，包括企业精神、企业形象、企业经营管理思想等观念形态的综合。这些观念既包括规章、制度、纪律等硬措施，也包括道德、精神、作风、习俗、礼仪等软规范。

企业文化的作用首先体现在它的导向性。先进的企业文化、经营哲学、企业价值观，能培养企业职工工作能力、学习能力，引导职工不断提高自身素质，树立明确而长远的目标，积极完成工作任务，保持企业的活力。而落后、消极的企业文化，则将企业及职工引导到相反的方向。

企业文化是一种“黏合剂”，它能使职工对企业产生认同感和归属感，从而产生强大的凝聚力，使整个企业团结一致，勇往直前。

企业文化具有规范作用。企业的任何一个活动，都受到这个企业的群体意识的制约，不同的企业有不同的群体意识，有着不同的企业文化。符合社会发展规律，能与时俱进，积极进取的群体意识、风格，构成朝阳般富有激励作用的企业文化，能推动企业的发展；惰性的、落后的群体意识、习惯作用，也会构成毫无生气的企业氛围，使凝聚力丧失而断送企业前程。

企业文化是在长期的生产经营中形成的，对职工的影响是潜移默化的。一个新职工入厂会不知不觉地受到企业文化的“同化”，从而自然而然地融合到这个集体中去。因此，企业文化具有融合作用。

由此而知，先进的企业文化能够增强企业的凝聚力和对外的竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。然而，企业文化建设是一个长期的过程，不能一蹴而就的，不能搞短期行为。其立足点在于要以人为本、以能为本。企业工作除了运用政治手段、行政手段、经济手段外，还要重视运用文化手段，按照人的文化特性，去培养职工自己的内心动力，启动他们的工作积极性。

一是把树立正确的经营理念作为企业文化建设的首要任务来抓。在市场经济的舞台上，企业之间的竞争首先是经营理念的竞争，一个企业经营理念是否正确，直接关系到这个企业在市场上是否生存、发展，经营理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。

二是把创建企业精神作为企业文化建设的灵魂来抓。企业精神是企业文化建设的核心，是企业和职工的精神支柱和宝贵精神财富，只有用具有本企业特色的企业精神去统一员工的思想，才能凝聚人心，激发干劲，获得成功。企业精神的精髓是企业价值观。人们的行为，总是与自己的价值判断、价值选择、价值追求分不开的，从一定意义上说，抓住了企业共有的价值观，也就抓住了企业文化的本质。

三是塑造良好的企业形象，抢占市场竞争的制高点。良好的企业形象是企业的无形资产，企业形象是企业的信誉、风格、质量、服务、品牌、标志及职工的精神风貌、共同理念等要素的总和，它所包含的内容相当广泛，诸如厂容、厂貌、产品包装、商标、职工行为方式、员工素质等都是其表现形式。良好企业形象的树立，绝不是吹出来的，也不是自封的，它是一种社会评价。关键是要把功夫下在内在品质的雕琢上，即在企业内形成积极向上的精神风貌，充满凝聚力的人际关系，良好的管理氛围和道德风尚及企业对社会强烈的责任感。

种种迹象表明，当今世界的经济竞争，与其说商品的竞争，不如说是渗透于经营管理中的、更深层次的文化的竞争，这种竞争预示着：明天的经济是文化。
（吴红印/文）

study&

企业文化近年来已经引起企业的高度重视，很多企业都确定了“企业文化年”，但如何能将文化根植于企业内部，体现在员工行为呢？希望大家分享高见。

baxjn

记得木桶理论吗？！！呵呵。。。

东＿方

如果一个企业的文化能够让人记住，就是成功的文化建设，记住就是让员工记住，非企业员工也能记住．有些企业只知道宣讲企业文化建设，却只会照搬别人的东西，企业文化是一个企业长期工作中形成的，人为规范化的东西．是做出来的，不仅仅是建出来的．