广旺公司增收节支办法多

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开年以来，受宏观经济影响，煤价下行压力加大，面对当前困难的经济形势，广旺公司牢固树立“过紧日子”的思想，积极应对煤炭市场“寒流”，全员参战，不断提升管理水平， 在“增收节支”工作上狠下功夫，确保今年公司年度经营预算目标的全面完成。
一是加强生产管理。深挖潜能，坚持安全第一，及时进行生产现场隐患整治，认真总结综合机械化采煤方法，合理调整采掘布署，实现增加收入、降低成本、增加利润的目标。二是加强煤炭质量管理。从生产部署和生产工艺选择开始，抓好煤炭质量工作，加强现场工程质量管理、从源头把好煤炭质量关。继续研究如何提高综采工作面的煤炭质量，加强煤炭质量的监督检查工作和考核力度。三是加强薪酬和用工管理。杜绝超结算超发放，各单位发放单项奖励必须报公司人力资源部审查，且奖励工资不得突破总额的10%。本着“充实一线、精简二线、控制三线、精干机关”的原则实现减人提效，提高劳动效率，降低工资成本。四是加强材料管理。严禁越权和不按制度采购，努力降低物资采购成本；加强原材料、辅助材料的计划定额管理，严格考核，斗硬奖惩。加强回收复用、修旧利废工作，大力开展“双增双节”活动，建立和完善回收复用、修旧利废责任制。五是加强用电管理。继续抓好“错峰填谷”工作，坚持大型设备定时开机，各二级单位对机电部门有量化指标并进行考核。杜绝长流水，长明灯和私拉乱接现象发生，实施“小改小革”，最大限度地实现节能降耗。六是加强非生产性费用的管理和控制。坚持内外有别的原则使用招待费，减少各类应酬，严格控制会议，大力推行无纸化办公，提高办公效率，降低办公成本。


来源：广旺公司—广旺总部   文作者：赵春华   

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