小河嘴煤矿实施班前会效果季度考评

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每季度采取随机抽查的方式，对各队班前会视频录像进行回放和观摩，针对各队班前会的不足，进行现场点评、打分和考核，考评结果还要在全矿通报。如今，这种别开生面的班前会效果考评模式在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿已形成常态化和规范化机制。
在今年一季度的班前会考评会上，该矿采煤二队、采煤三队被抽查到班前会组织不力，双双并列考核榜倒数第1名，两个区队的队长和党支部书记分别被处罚500元，被抽到不合格班前会的主持队长也被处罚100元；而运输队、通风队则尝到了班前会开得好的甜头，不仅队上的安全效果好，两个区队的队长和党支部书记还分别获得了500元、300元的奖励。
班前会是企业安全管理的重要环节，为让职工保持高昂的精神头和高度的安全意识，今年以来，小河嘴煤矿鼓励各区队在“班前排查、点名考勤、任务布置、班前培训、有奖答题、安全宣誓”这6个矿上“规定动作”的基础上，创新队上的“自选动作”。其中，运输队、通风队等区队结合本队实际增加了队长或班组长安全述职、安全理念背诵、精细化A卡标准记忆等内容，使队上的班前会真正“活起来、动起来”。对这些班前会学习效果明显的区队，该矿给予了月度安全文化建设考核加分激励。
特别是进入今年4月份，面对矿井煤炭赋存条件变差、采掘工作面地质构造较多、职工劳动强度高、现场安全管理难度大的实际，小河嘴煤矿将班前会效果考评纳入全矿安全文化建设的重要内容。由安监处长、工会主席牵头组成考评组，对各区队实行班前会效果季度考评。考评会上，相关人员坐在一起面对面考核点评，找问题，添措施，以先进激励后进，以先进带动后进，最后促进共同提高。
如今，该矿各区队纷纷在班前会上开展了班前安全演讲、班前会安全家书演讲、夫妻班前会同受教育、典型违章事故案例背诵、伤残职工家属现身说法等特色班前会安全文化活动，使班前会上的职工由观众变成了选手，由被动接受变成了主动参与，在安全活动中获取了丰富的安全知识，把好职工入井前的班前会安全关口。