班长轮着当

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班长轮着当

苏燕 吴雷 吴庆华

“快瞧，这只指示灯在不停地闪烁，说明内部接触不良，赶紧换掉。”4月22日下午，在江苏南通机场35千伏中心变电站，南通供电公司通州供电营业部反窃电班“轮班长”成建带领班员姜晓嵩等3人，认真对照客户变电站标准化作业巡视表，逐项和排查每一个设备的隐患。

“为了当好‘班长’，我将电力系统的变电站标准化作业巡视表灵活地运用机场变电站，之前，也反复查看客户资料和图纸，目的是为了能够更准确地排查缺陷，确保每天10多架次的航班安全起降。”成建对笔者说。

“在升压前，请仔细检查调压器的初始状态，防止发生意外……”4月22日上午，在国网南通供电公司110千伏金沙变电站2#主变预防性试验现场，轮值“班长”黄俊杰边一边布置现场，一边赶紧用手机拍下现场安全措施的图片，边告诫同事。随后，她在现场临时召开安全分析会，列举在高压试验中很容易因疏忽或意识麻痹而引发安全事故的几个案例。
“在当好今天这个‘班长’前，我准备了大量的安全资料，还对现场每个危险点源做了分析，包括布置每个人的分工等等。”黄俊杰告诉笔者。“当然，要当好这个临时班长，还需要掌握大量的业务知识，技术素质也要求过硬。”已经当过3回轮“班长”的她“上路”很快，积累了丰富的经验，并飞速成为班组的骨干力量之一。
“哪怕做一天的临时班长，责任也很重大呀。”该公司通明公司变电五班陈志峰深有感触地说。
去年年底，江苏苏北最大的网络数据中心落户南通，需要配套1座20千伏的变电站，用电容量达到1.36万千伏安，设20千伏双电源和1回20千伏的自备电源，还需满足1.35万千瓦的柴油发电机通过UPS在30分钟内实现逆变操作。针对电气控制系统构造复杂，施工点面多而广，工期紧迫等特殊情况，陈班长精心编制施工计划，严格控制关键作业，通过预先将停电前的所有材料按指定位置编号放置等措施来压缩施工时间。由于在施工中，客户提供的一些主设备材料无法按期进场，加之，在今年1月中旬，客户又突然要求采用PLC逻辑系统，实现主备电源自动切换，为此，陈志峰等采取勘察、设计、施工同步，电建与土建交叉作业等举措，带领员工连续鏖战10多天，增加控制电缆近万米，确保1月26日变电站一次充电成功。

据介绍，南通供电公司从2012年初试行“班长轮值制”2年多以来，已锻造各类技能型人才1000多名，22个职工创新工作室已获得省部级以上的优秀成果46项，获国家专利成果项目75项，其中10多项成果得到广泛应用，1家劳模创新工作室获得“国家电网公司劳模创新工作室示范点”称号。“是“金子”总会让它去发光，目前全公司70%以上班组推行“班组长轮制”，彻底改变班组长单兵管理模式，集聚了智慧，激发了广大员工争当企业主人翁的热情，最大程度地提升了全员管理水平。”该公司副总经理、工会主席蔡钧说。



通联：江苏南通供电公司 吴庆华

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