安全教育培训不宜吃“大锅饭”

邢承木

安全教育培训不宜吃“大锅饭”



▉邢承木

       安全生产教育培训工作是贯彻企业经营方针和目标、实现安全生产、提高员工安全素质、减少人为失误的重要途径。但据笔者调查了解，现在不少职工对企业组织的安全教育培训很不“感冒”，主要原因是“大锅饭”式的教育培训职工“吃腻”了。所以，建议企业在今后安全教育培训中，应少吃“大锅饭”，多开“小灶”，增加安全“营养”，满足职工“口味”，提高培训效果。  

    一是要不拘形式，多些“新花样”。单纯的理论灌输，从要领到要领的枯燥说教，容易使员工产生抵触情绪，很难收到预期效果。不妨不拘形式，灵活多样，在培训员工时，多采用一些职工喜闻乐见的教育培训方法，寓教于乐，加深印象。要“请进来”与“走出去”相结合，让职工身临其境，近距离接触先进企业、先进班组，学习经验，取长补短。

    二是要走群众路线，让职工“唱主角”。要把党的群众路线贯穿于安全教育培训中，在教育培训的方式、内容上，多听取职工的意见建议，从职工中来，到职工中去，提高培训质量。古人云：“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”。安全教育培训，需要专家授课指导、答疑解惑，也需要“草根专家”们的经验之谈、独门真招。职工长时间工作在生产一线，熟悉生产细节，往往能及时发现容易忽略的安全问题，查找出不易发现的隐患，提的意见和建议也更有针对性。安全教育培训让职工“唱主角”，也有利于职工民主管理权、民主监督权的实现，可以进一步调动职工参与安全管理的积极性。

    三是要教练结合，杜绝“假把式”。俗话说，光说不练假把式。但现在不少企业，安全教育培训没少搞，但员工的安全技能仍很差，这与教育培训中重理论学习、轻实践训练不无关系。现在，不少企业安全教育培训照本宣科多，实践训练少、即使有相应的实践机会，一两次集中培训也不可能从根本上解决问题。所以，必须教练结合，少说多练，以练促学，以赛促学，要让职工树立实践训练的意识，并自觉地带到实际工作之中，与岗位操作相互结合、相互促进。

    四是要因岗而异，多开“小灶”。在抓好基本安全知识教育培训的同时，要区别不同行业、不同企业甚至不同岗位，进行有针对性的培训。要本着员工缺什么补什么、需要什么学什么的原则进行安全培训，多开“小灶”，少吃“大锅饭”，要让职工真正学习到自己岗位的各种安全知识，收到较好效果。

微笑生活

初卫平

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“严丝合缝”固守安全
   ■王泽水
“截止4月底，俺们班已连续实现安全生产1945天。之所以能够取得安全管理工作长期有效的成绩，得益于班组以‘严丝合缝’ 工作法为载体，强化基础安全，创建安全标准化，促进了班组生产优质高效运行。”这是5月4日，在山东宏诚集团公司举办的班组建设经验交流会上，织造二车间甲班班长王静做典型发言的一个场景。
该班组是滨州市“安康杯”竞赛优胜班，笔者说明来意后，班长王静详细介绍了她的严丝合缝“四字经”。 “严丝合缝”工作法的根本主旨在于固守基础安全，推动安全发展。“严”即 “严”字当头落实责任管好“人”。按照 “我的岗位我保障，我的区域我负责”的管理思路，班组以生产操作规范化、标准化为目标，建立起班组、工序、岗位管理框架，“严”字当头细化责任分解，上下工序之间、岗位职工之间，明确岗位职责，签订安全责任书或责任状，实行日公布、月小结、季汇总、年总评，依照目标完成兑现奖惩。对安全生产达标的，给予通报表彰和奖金奖励；对发生责任事故的，实行“一票否决”并落实经济责任。
“丝”即教育培训丝丝入扣投入“力”。班组狠抓安全知识、提高技能、示范激励三个关键环节，对职工进行丝丝入扣安全教育投入“力”。第一个环节是新职工入厂须经安全培训考核合格后方能上岗。日常安全教育采取趣味培训方式，将各岗位工序安全规程和操作要领，改编成通俗易懂、熟知熟记的顺口溜或趣味文体活动项目，让职工在具有新鲜感、吸引力特点的文体活动中，接受安全知识“充电”，有效强化职工安全行为和习惯的养成。第二个环节是采取消防实战演练、现场观摩、紧急疏散应急预练多种形式，提高职工现场紧急救护和安全防护技能，努力打造一支平时生产、战时消防的职工队伍。第三个环节是围绕每年的“安全生产月”主题，开展平安班组、平安岗位、平安工序等系列创建活动，激励职工自动自发，先进更先进，后进赶先进，推动安全工作不断跃上新台阶。
“合”即集中合力治理隐患固根“基”。以岗位保工序、工序保班组、班组保车间“三联保”方式，凝聚班组全员合力，严密查、堵、防、控 “三违”，夯实安全生产根基。并把原棉库、地下电缆、高低压变配电室、天花板顶部日光灯、蒸汽式饮用水热水器、大提花喷气织机顶部六大关键设备设施及特殊隐蔽部位、基础薄弱岗位作为隐患治理重点，不放过任何一点“蛛丝马迹”。对查出的事故隐患列入“黑名单”，实行挂牌督办责任追究，逐步形成检查→整改→复查→销号的闭环管理模式。
“缝”即安全监管不留缝隙落实“效”。把班组职工作为安全监管的主体，抓全员，全员抓。抓全员就是“一个人也不能少”；全员抓就是不留任何死角，使边边角角、旮旮旯旯都“晒”在阳光下。在管理过程，推行网格化管理，车间为小网，班组、岗位为小格，班组小格保车间小网，车间小网保公司这张大网平安；在生产现场，实行岗位自查、小组抽查、班长检查的全员监管，确保生产过程不空一时、不漏一人、不留一隙的始终处于受控状态，使安全监管管到底、管到边、管到位、管到人，朝着班组安全生产标准化岗位、标准化工序、标准化班组的目标奋力迈进。
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