能力比思辩更重要

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公司招聘，几十位应聘者中有三个佼佼者经过初试进入最后的竞争行列。为了惟一的岗位，三人都进行了精心的准备。公司非常重视，经理决定亲自面试考察。
    面试分两步进行：首先请三位应聘者写一份题为《我凭什么进贵公司》的申请，然后由经理对他们进行一问一答式的交流。三位的申请各有侧重：第一位强调自己的工作经验和多年从业经历以及所取得的成绩，觉得完全有能力胜任这个岗位；第二位主要从对工作的理解和对公司发展的认识以及自己怎样与公司融为一体的角度来打动对方；第三位是刚毕业的硕士生，他重点分析了自己所学专业与公司主体行业的共性特点，并表达了愿与公司同生死共进退的决心和诚意。

    经理仔细审阅过三份报告之后，开始面谈，分别问了三位同一个问题：如果公司出现危机，陷入困境，你准备怎样做？这是个很棘手的问题，三个应聘者反应灵敏、思辩机智：第一位表示首先会与上层一道分析原因、尽可能找到解困的办法，然后与公司同仁共同努力，争取走出困境，重新崛起；第二位分析说如果仅是工作上的失误或者某些环节的疏漏造成的，自己会尽一切可能与大家一起弥补过失，设法挽回败局，如果是由于决策者的错误判断所至，自己将离开公司，另谋高就；第三位说自己早已在申请中表达了与公司同患难共进退的决心，而且强调自己相信贵公司不可能出现这种困境，因为有一个上下同心的极具战斗力的团队。

    经理与公司主管的上层领导经过讨论分析后觉得三位应聘者各有优势，难以取舍。人事部经理说，第二位应聘者似乎有不忠之嫌，首先应排除他；第三位富有朝气，第一位经验丰富，难以判别。大家意见比较统一：要么留下第一位，要么留下第三位。经理最后做出一个令大家费解的决定：三位暂且都留下来，给他们三个月的试用期，之后再作定夺。

    三个月后，经理又一次招开高层会议，广泛听取大家意见后遗憾地决定：三人谁都不能留。有人不解，经理解释，三人应聘时做了精心准备，口才、思辩都不错，但三个月的表现证明，他们的实干精神和应变能力远不及他们的口才和思维出色！在我看来，能力比思辩更重要，在坐的诸位不都是凭能力干出来的吗？
每一个在职场拼杀的人都应该记住：能力比思辩更重要。(作者:绘丹)

刘军

能力比思辩更重要，说得太对了！ [s:126]