安全隐患岂能“下指标”

爱好作为

安全隐患岂能“下指标”
安全隐患是一个动态的事物，而不是我们在米里捡沙子；在稻里捉虫子。不可否认，安全隐患排查是必须的，为了生命安全，为了企业安全经济的发展，我们都应当管好自己人、看好自己门，用细心、耐心、真心去观察和消除一切安全隐患。这才是一个有责任心的员工，才是一个企业主人翁的姿态。
安全隐患“下指标”就是被动地排查、被动地要“我安全”，这既是不理智的做法，又不符合实事求是的精神。笔者单位也曾搞过排查安全隐患“下指标”，每月要求基层班组至少要排查3条以上的安全隐患，否则将要遭到月度奖金考核，基层班组员工对此十分反感，但又不好不执行这项规定。于是，有的单位员工只好凭空想象地报几条安全隐患应付上级指标；有的干脆任凭指标考核，理由是：我们每月无论是人员还是设备都不存在安全隐患，偏偏要让我们上报安全隐患，难道我们还要人为地制造安全隐患不成？正是，在这样一个矛盾交织的现实面前，最后排查安全隐患“下指标”的硬性规定就逐步取消了。
事实一再证明：排查安全隐患仅靠强制规定、死板教条地定量还不行，还必须基于人的主动性上，基于科学合理的管理上。人的主动性和积极性究竟怎样调动起来？激发起来？笔者认为，企业就应当从关心人、尊重人、相信人的角度上多考虑问题。笔者单位近日一员工在发电机组检修期间主动钻到炉膛里排查炉管安全隐患，结果发现有上千根管子有异常，并及时采取了整改补救错误，给企业挽回了上千元的损失。为此，单位奖励他2万元，以资鼓励。
从人的心理来讲，谁都或多或少存在一定的逆反心理，你如果强制性地要求员工怎么怎么，那么员工就反而感到不舒服，虽然不敢正面对抗，但在背后还是有软抗的现象。
由此可见，我们还是多在怎样调动广大员工积极主动排查安全隐患上下下功夫吧！对员工提出的问题，要多一份理解，少一些压制；多一份暖人心的解疑释惑，少一些“以罚代管”的冷面孔。只要真正能站在员工角度上考虑问题，真心诚意接受群众意见和建议，我们就一定能够激发员工参与排查安全隐患热情，进而员工就会达到排查身边安全隐患时“不用扬鞭自奋蹄”之效果。

张维

爱好作为

    

初卫平

写的可谓一针见血啊

爱好作为

谢谢初老师鼓励和支持！