|
|
| 怎么才能把招聘工作做好 |
| 招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?首要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---布景调查---选用决议计划---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢? |
| 一、招聘前要有准备 |
| 要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下几个方面的充分准备： |
| 1 招聘需求的明确和岗位有关细则要求准备。 |
| 依据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(首要考量人力本钱、企业人才队伍、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，依据需求汇总表进行需求迅速审批和决议计划，然后拟定详细的岗位说明书(首要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资历、岗位薪酬待遇等方面)，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与撑持。 |
| 2 招聘途径的分析与挑选准备。 |
| 依据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘途径方式的优劣，归纳对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘途径的挑选。要力求所挑选的招聘途径从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需求。 |
| 3 招聘信息的拟定与宣传准备。 |
| 招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A 企业事务简介 B 创始人及企业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇)，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官手刺等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 |
| 4 招聘前的有关材料、接待、测验准备。 |
| 要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好有关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。 |
| 5 面试官与面试题库准备。 |
| 依据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则(A 考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需 )，同时还要就面试过程中所需用到的有关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出选用决议计划。 |
| [/li] |
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2014-5-5 21:34:09
