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人在职场怎么克服职场弱点
职场中的弱点，会成为致命缺陷，严峻地阻碍工作生涯?下面邵阳招聘网小编介绍如何克服职场中的八大弱点。
1、永远觉得自个不够好
这种人患有工作的惧高症，他聪明、富有经历磨练，可是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自个不适任;此外，他没有往上爬的野心，他觉得自个的职位已经太高，或许低一、两级能够还对比适合。这种自我破坏与自我限制的行动，有时候是无意识的。可是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行动却会让企业付出很大的价值。
邵阳招聘网的指出顾问指出，他们没有给自个打一个对的分数，这些人对自个的看法是负面的，总觉得有成果是由于运气好。所以，主管有必要协助这种人，把自我形象扭转为正面。
2、非黑即白看国际
他们眼中的国际非黑即白，他们相信，全部事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们老是觉得自个在保卫信念、坚持原则，可是，这些原则，别人能够完全不以为意。成果，这种人老是孤军奋战，常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低，由于很难有人跟他共处。对比能够容忍这种行动的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求，愈适合他们。
3、做太多，需求太严厉
他们需求自个是英雄，也严厉需求别人到达他的水平。在工作上，他们需求自个与部下[更多、更快、更好]，一周七天，24小时。成果，他的部下被[操]的筋疲力竭，纷纷[跳船求生]，留下来的人更累，成果离职率节节升高，形成企业的负担。
邵阳招聘网的职场顾问指出，这种人从小就被灌注[你能够做的更好]的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空无。
年青的人特别会有这种行动方式，而且，很难改掉。这种人适合独立工作;如果当主管，有必要要招聘一位专门人员，当他对部下需求太多时，斗胆不讳地提醒他。
4、和平至上
这种人不惜全部价值，防止冲突。其实，不同定见与冲突，反而能够激发活力与创造力。一位本来应当为部下据理力争的主管，为了回避冲突，能够被部下或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，成果，他们严峻缺乏面临冲突、处理冲突的能力，到最后，这种处理冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉，这种人的性情不易改变，但绝对能够看情况调适。
5、强横压制反对者
男性对比简单有这种性情，英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，由于横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的窍门，成果，妨害到自个的工作生涯。
对于这种凡事先发制人的人，有必要训练他们具有同理心，学会你愿意别人怎么对待你，你也要怎么对待人的真谛，异地而处。
6、天然生成背叛
在美国社会与商界，革命者的天然生成背叛性情相当重要，他们为了某种抱负，奋斗不懈。可是，在稳定的社会或企业中，这些人显得特立独行，这些人老是很快表明态度，觉得妥协就是耻辱，如果没有人留意他，他们会变本加厉，直到有人留意为止。
邵阳招聘网的职场顾问表示，通常，大家觉得他们喜欢引人侧目]对于这种人，他们应该指定一位同伴，在他开始背叛时，有效制止。
7、一心全力工作
这种人过度自信、急于成功，就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，不然就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，需求负责超越自个能力的工作，成果任务多未达成。可是他不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的许诺，成果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，有必要找出心理根源，才干停止不断想挥棒的行动。除此之外，也有必要强制自个不做为，不行动。
8、惊骇当领导
他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前，他们会想像全部负面的成果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。由于他们太在意羞愧感，甚至担心部下会出状况，让他难堪。美国总统罗斯福说，我们唯一需要惧怕的，是惧怕本身。这种人有必要训练自个，在考虑任何事情时，有必要列出列表，同时列出利与弊，改变与维持现状的差异，操控心中的惊骇，让自个变得更有行动力。 |
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发表于 2014-5-7 18:35:32
