从华交会看如何优化商品结构

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        参加第19届华交会的3500多家企业人士，眼下最迫切的愿望是尽快走出金融危机泥潭。为此，不少企业纷纷亮出十八般武艺，而优化出口商品结构，就是其中的一个重要选项。不过，如何通过优化商品结构走出外贸困境，却大有讲究。
　　轻言放弃中低档商品不可取
　　昨天下午，兰生集团所属上海畜产麒麟进出口公司总经理赵亚平坐镇展位练摊。这是一家专门从事旅行箱等各式箱包出口业务的企业。受金融危机、国际市场需求低迷影响，去年该企业箱包出口800多万美元，同比下降约一成。赵亚平告知记者，今年1月份情况稍好些，但2月份起，出口情况不容乐观。
　　畜产麒麟公司展位上，陈列着大大小小百余个箱包，看上去档次较为普通。赵亚平解释说，他们公司只做中低档箱包出口业务，高档的不做。不是没有能力做高档箱包，而是因为在国外，销量最大、动销最快的，是被国内一些人视为中低档货色的普通箱包，而高档箱包因售价高，反倒销得慢。对社会上有人认为应减少劳动密集型普通商品出口，赵亚平有些激动，他说，轻言放弃中低档商品不可取。去年，我国出口箱包139.4亿美元，带动了多少人就业。只要国际市场有需求，企业有利润，中低档箱包就应当一直做下去。
　　不出新品无异慢性自杀
　　上海葵花进出口公司是一家老字号企业，以生产出口各种保温瓶著称。展架上，圆型、细长型、酒壶型……各式造型奇特的保温瓶令人目不暇接。公司副总经理王勇告诉记者，其实真正刚开发的新产品，要么没拿来，要么藏在橱里，因为他们害怕被人拷贝。
　　王勇说，金融危机对他们公司保温瓶出口虽有影响，但并不严重，因为保温瓶是日用消费品和生活必需品，需求量很大。但这种商品出口竞争很激烈，想要胜出，如果不能做到不断推出新品，那就无异于慢性自杀。目前，葵花公司每年研制并推向国际市场的新产品约占全部出口的三分之一。正说着，来了一个海外买家，打开产品目录，就问哪些是新产品，并指名要成为这些新品在该国的独家代理商。送走客人，王勇告知，老客户几乎都这样。因此，不努力开发新产品，他们根本拖不住外商。
　　从实际出发最重要
　　杨邦飞是温州飞月帽业公司总经理，其所在展位的三面墙上，挂满了五颜六色的各式帽子。杨邦飞此番是来做市场调查的。他说，帽子是低值易耗品，生活中少不了。优化商品结构、提升商品档次，他们当然希望这么做。随着社会进步，帽子的生产技术和工艺会逐步提升，但这种劳动密集型商品究竟如何提升档次，恐怕难以回答。他认为，生产适合国际市场需求的帽子，不断翻新花样和款式，从实际出发最重要，而不应盲目地提优化商品结构口号。  （解放日报）

海之诗

优化出口商品结构，提升竞争力。