小青矿文化“搭台”经济“唱戏”

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                         小青矿文化“搭台”经济“唱戏”
    辽宁铁法煤业集团小青矿大力推进企业文化建设，通过精心培育7个分支文化，形成了较为系统、具有特色的企业文化品牌，营造了浓郁的文化氛围，企业文化已成为塑造新型员工，推动经济持续发展的原动力。
    为了大力推进企业文化建设，这个矿从总结、提炼、整合、完善理念识别系统入手，对矿井基本策略、战略目标、核心理念及矿井内部的主导标语口号和对外宣传用语等进行了确定和宣传、贯彻、落实，形成了一整套全员认知、认可、认同的理念识别系统，并使之成为了规范矿井和员工行为的信念和准则，把员工的主观感觉统一到了矿井的共同愿景之中，为矿井发展注入了新鲜的、显著的文化动力，培育出了观念文化。这个矿还围绕“塑造本质安全型员工、打造本质安全型矿井”，从表层、中层、深层“三个层次”进行培育，一是建立完整的安全理念、标识、警示系统，构建了安全文化阵地；二是进一步完善了全矿安全组织机构（体系）、安全管理网络及安全生产法规、制度建设；三是运用电视、广播等媒介进行宣传教育，统一了员工的安全思维方式、安全价值观，促进了其对安全生产的个人响应与感情认同， 培育了安全文化。这个矿还以努力推行岗位价值精细管理为切入点，确立了以 5E标准为基础的规范化管理、程序化运作、闭环式控制的 SPC 精细化管理模式，并以岗位价值增值“双十策”为载体，逐步推行岗位价值精细管理和“五精”管理，力求管理水平的渐次提升，加快培育了管理文化。这个矿还以矿井质量标准化建设为重点，加快了井上下美好、亮化，还将对矿井形象进行统一的设计和策划，统一企业的基本色调、牌板制式，悬挂标志性标牌等，用环境文化感染和改变员工的言行举止、精神状态以及工作作风，进一步培育环境文化。此外，这个矿还以创建学习型组织为突破口，大力实施了科技兴煤战略，不断引进、消化、吸收新技术、新装备、新工艺，通过开展学习型组织创建，完善员工培训体系，倡导了终身学习的良好风气，使员工在掌握新知识、新技术、新理论、新方法中实现了自我价值，促进矿井的持续发展，培育了科技文化。与此同时，这个矿还以推行准军事化管理为手段，规范了礼仪、仪式、会议以及企业活动的规格和标准，拓展了准军事化管理的内涵，进一步推行了6S员工行为规范，强化员工的文明行为养成，选树和宣传了先进典型，开展了“职业道德、社会公德、家庭美德 、个人品德 ”教育，形成员工“四德”标准并使之自觉养成了良好行为，培育了行为文化。除此以外，这个矿还遵循“理解人、尊重人、关心人”的原则， 从廉政建设入手，通过矿务公开、阳光操作、民主监督等，建立了和谐的诚信关系，通过走访慰问等手段，建立了良好的互助关系，以此培育了和谐文化。去年，这个矿先后被中煤政研会命名全煤企业文化建设示范矿，被辽宁省命名为企业文化建设先进单位。
    多彩的企业文化建设产生了强大的凝聚力、向心力，有效助推了各项工作的持续发展。今年伊始，这个矿即已盈利624万元，圆满完成了各项经济指标，消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故，实现了安全生产。（樊会学）

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