|
|
马上注册！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册
×
汗洒煤海“淘金人”
赵福生，辽宁铁法煤业集团小青矿选煤厂厂长。在任职的8年多时间里，他带领选煤员工每年完成原煤入选量均在200万吨以上，洗产品数量连年突破90万吨大关，商品煤灰分年均较计划降低2%以上，标准化管理水平稳居公司前列，连续多年实现安全生产，选煤厂多次被集团公司评为先进单位，他本人也连续7年被集团公司授予劳动模范称号。下面三个镜头就从不同角度折射出了他朴实无华的“劳模”风采。
镜头一：没去送儿子
过去的选煤厂是车间煤尘飞扬，污水遍地；厂区晴天一身土，雨天一脚泥；杂物随处可见，隐患不足为奇。为了改变面貌，他同工人们摸爬滚打在车间现场，放弃了无数个休息日。一次，儿子上学去大连，妻子与他本来约好一同去送，此时，正赶上车间治理的节骨眼上，只好说服了妻儿。在他的精心策划和指挥下，选煤厂终于根治了以地沟、产品仓下、401#及301#机尾、厂区环境、设备隐患等为代表的各类“顽疾”，治理了煤尘飞扬，清除了陈年杂物，扫尽了遍地污水，凡设备运转部位、开放仓孔都安装了封闭和防护设施，厂区有了水泥地面，建了绿化带，面貌焕然一新。
镜头二：上台当老师
选煤厂青工和病伤转岗人员多，员工安全和技术素质参差不齐。为了尽快提高员工安全和技术素质，赵福生率先在全矿推开了每周三对全厂职工集中进行安全技术培训的做法。他带头写教案，第一个上台讲课。一次，为了写教案他虽然不值班，却整整开了一晚的“夜车”。在他的带动下，班子成员不但纷纷登台，机电队青工每人还自觉准备了一本“收获日记”，坚持自学或在工作中应用。如今，这个厂的培训已雷打不动，去年已达48课时，培训人数4320人次，员工素质大有提高，涌现出了蒋德全、侯章生等一大批工种状元和首席员工。
镜头三：技改着了迷
做为一名高级工程师，他始终把技改增收视为己任，在他的带领下，去年选煤厂完成历年来规模最大的技术改造。一次，在脱水机改造时遇到了脱水效果提高不明显的难题，为此，他查资料、“蹲坑”观察，整整折腾了两天一宿，终于找到了症结，拿出了新方案，解决了脱水效率、效果问题，使洗末煤水分较改造前降低了1.88%，热值提高了130卡，吨煤售价提高了7.8元。屈指一数，仅去年选煤厂就先后对洗后产品分级环节进行了改造，使洗中块限下率降低了4.47%,洗粒煤限下率降低了2.55%,不但避免了粒度不合格造成的商务纠纷，而且提高了两种品牌的外观形象，促进了销售；对跳汰前入料环节进行了改造，将振动给煤改为链条给煤，避免了入料析离现象，降低了矸石带煤率，带煤率较以前降低了1.65%，实现提质增收3000多万元。赵福生撰写的《APS-11型多功能自整定智能电机综合保护系统》等两篇论文还先后被《选煤技术》等杂志刊发。（樊会学）
|
|
关注公众号
QQ会员群
京公网安备 11010102001080号
发表于 2009-3-6 09:19:52
